2. Поведение, учет и классификация затрат

Для принятия оптимальных управленческих решений и финансирования решений надо знать свои затраты и разбираться в информации о производственных расходах. Анализ издержек помогает выяснить их эффективность, устанавливать, не будут ли они чрезмерными, проверить качественные показатели работы, правильно устанавливать цены, регулировать и контролировать расходы, планировать уровень прибыли и рентабельности производства.

Затраты на производство группируют:

1. По месту возникновения:

   • по производствам;

   • по цехам;

   • по участкам и другим структурным подразделениям.

Эта группировка нужна для организаций учета по центрам ответственности и определения производственной себестоимости продукции.

2. Носителями затрат называют виды продукции, предназначенные к реализации. Эта группировка нужна для определения единицы себестоимости продукции.

3. По видам затраты группируется по экономически однородным элементам и по статьям калькуляции.

В управленческом учете классификация затрат разнообразна и зависит от того, какую управленческую задачу надо решить.

Основные задачи управленческого учета:

1. расчет производственной себестоимости продукции и определение размера полученной прибыли;

2. принятие управленческого решения и планирование;

3. контроль и регулирование производственной деятельности центров ответственности.

Решению каждой из этих задач соответствует своя классификация затрат.

Для решение задачи №1 затраты классифицируются на:

• входящие затраты – те средства или ресурсы, которые были приобретены, имеются в наличии и должны принести доход в будущем.

• прямые (прямые материальные затраты и затраты на зар.плату); косвенные (нельзя отнести на определенные изделия, распределяются согласно определенной базе распределения): общепроизводственные и общехозяйственные расходы.

• основные (связаны с выпуском продукции) и накладные (вызывающиеся функциями управления, связаны с организацией производства);

• входящие в себестоимость продукции и внепроизводственные;

• одноэлементные и комплексные (цеховые и др.)

Для решение задачи №2 различают:

1. - постоянные;

- переменные (зависят от объема производства);

- условно-постоянные;

- условно-переменные.

Для описания поведения переменных затрат в управленческом учете используются показатель коэффициент реагирования затрат

, где

Y- темпы роста затрат, в %

X- темпы роста деловой активности фирмы, %

Если К_р.з. = 0, то мы имеем дело с постоянными затратами.

Если К_р.з. = 1, то мы имеем дело с переменными затратами как пропорциональными, то есть Y= X.

Если К_р.з. = 0…1, то переменные затраты являются дигрессивными, то есть Y отстает от X.

Если К_р.з. > 1, то переменные затраты являются прогрессивными.

В большинстве случаев издержки являются условно-постоянными или условно–переменными. В этом случае изменение деловой активности организации сопровождается изменением издержек, в отличие от переменных затрат, зависимость не является прямой.

, где

Y- совокупные издержки, руб.;

а - постоянная часть издержек, руб.;

в - переменные издержки на ед. продукции или коэффициент реагирования затрат;

х - деловая активность предприятия или объем производства, шт.

2. затраты, принимаемые в расчет при оценках, и затраты, не принимаемые в расчет при оценках.

Сравниваемые показатели можно разбить на 2 группы:

• остаются неизменными при всех альтернативных вариантах;

• варьируются в зависимости от принятого решения.

Целесообразно сравнивать между собой не все показатели, а лишь показатели 2 группы. Эти затраты, отличающие одну альтернативу от другой в управленческом учете, называются релевантными.

3. безвозвратные затраты – истекшие затраты, которые ни один альтернативный вариант не способен откорректировать. Они не учитываются при принятии решений.

4. вмененные (воображаемые) - это упущенная выгода предприятия или возможность, которая потеряна или которой жертвуют ради выбора альтернативного управленческого решения.

5. приростные и предельные.

Приростные – дополнительные затраты, которые возникают в результате изготовления или продажи дополнительной партии продукции.

Предельные – дополнительные затраты в расчете на единицу продукции.

6. планируемые и не планируемые.

Для решения задачи №3 различают:

• регулируемые

• нерегулируемые.