55. Компенсационные операции

Техника осуществления компенсационных операции:

Каждый агент готовит два списка товары которые он может предложить и товары которые он хотел бы приобрести; на переговорах контрагенты обсуждают н6оменклатуру поставляемых товаров и в результате составляют два списка; контракт подписывается с двумя приложениями.

В чем смысл принятия стратегических решения во ВЭД?

Это решения выходить или не выходить на внешний рынок, заниматься или не заниматься внешнеэкономической деятельностью, расширять или не расширять.

В случае принятия и обоснования положительного варианта решаются след стратегические вопросы: на какой рынок выходить, когда и каким образом, кукую товарную и ценовую политику проводить, как организовывать соответствующие подразделения и структуры

55. Компенсационные операции

Техника осуществления компенсационных операции:

Каждый агент готовит два списка товары которые он может предложить и товары которые он хотел бы приобрести; на переговорах контрагенты обсуждают н6оменклатуру поставляемых товаров и в результате составляют два списка; контракт подписывается с двумя приложениями.

В чем смысл принятия стратегических решения во ВЭД?

Это решения выходить или не выходить на внешний рынок, заниматься или не заниматься внешнеэкономической деятельностью, расширять или не расширять.

В случае принятия и обоснования положительного варианта решаются след стратегические вопросы: на какой рынок выходить, когда и каким образом, кукую товарную и ценовую политику проводить, как организовывать соответствующие подразделения и структуры

56. Подходы выбора вэд для предприятия.

При выборе зарубежного целевого рынка предпочтение отдается: наиболее крупному с возможностями сегментирования, с четко отчерченными границами, обладающему наибольшим потенциальным спросом ,наиболее доступному, чутко реагирующему на рыночные мены предприятия и его конкурентную позицию.

Стратегии выбора целевого рынка включают разные варианты: стратегия концентрированного поиска внешних рынков, или стратегия муравья; стратегия дисперсного поиска внешних рынков(стр стрекозы), стр.проникновения на внешний рынок, стр расширения границ рынка, стр активной экспансии, стр лазерного луча, стр наступления и т далее…

57. Какие функции в управлении вэд возможны на предприятии.

Управление ВЭД предприятия – это воздействие на процессы подготовки и реализации внешнеэкономических операций, ориентированное на получение прибыли, повышение рентабельности посредством участия в МРТ . Сущность управления проявляется в функциях выражающих направление или стадии осуществления целенаправленного воздействия на связи и отношения людей в процессе управления:

58. Суть планирования вэд на предприятии.

1.Планирование ВЭД, предполагающее разработку плана производства и реализации экспортной продукции, валютных потоков (доходов, и расходов), НИОКР и т.п. 2)  Организация ВЭД, заключающаяся в выборе оптимальной организационной структуры управления; 3) Координация (регулирование) – корректирующее целенаправленное воздействие на специалистов, осуществляющих отдельные операции по реализации ВЭД 4) Стимулирование (активизация) – материальное и моральное поощрение работников, их мотивация; 5) Контроль – систематическое наблюдение (мониторинг) за деятельностью специалистов, сопоставление плановых и реальных результатов ВЭД. Планы вэд часто сопровождаются бизнес планами. Бизнес план предполагает как правило, обоснование эффективности разработки, освоение и расширение внешних рынков для предприятия.