- •Раздел 3
- •Разработка стратегии экономической эффективности управление развитием персонала
- •3.1 Формирование показателей повышение эффективности использования персонала
- •Ранжирование факторов по степени удовлетворенности ими работников
- •Статистические показатели эффективности управление развитием персонала
- •Система частных показателей эффективности управление развитием персонала
- •Частные показатели эффективности управление развитием персонала
- •3.2. Основные этапы статистической оценки эффективности управление развитием персонала
- •Анализ подходов к оценке эффективности управление развитием персонала
- •Направления анализ качества управление развитием персонала фирмы
- •3.3. Методика экономического обоснования мероприятий по совершенствованию системы управление развитием персонала
Частные показатели эффективности управление развитием персонала
№ |
Наименование показателя |
Единица измерения |
Характеристика показателя |
Х1 Х2
Х3
Х4 Х5
Х6 Х7 Х8 |
I. Показатели состава персонала Средний тарифный разряд рабочих Доля работников имеющих высшее образование Доля женщин в общей численности персонала Доля не состоящих в браке работников Доля не состоящих в браке работников имеющих детей Средний возраст работников Средний стаж работы в фирме Доля курящих работников в общей численности персонала |
%
% %
% лет лет
% |
Квалификация персонала Образ мышления работников
Потенциал персонала Потенциал персонала
Потенциал персонала Потенциал персонала Стабильность персонала Личные качества работников |
Продолжение схемы 2.5.
Х9
Х10 Х11
Х12 Х13 Х14 |
II. Организационно-структурные показатели Удельный вес работников аппарата управления в общей численности персонала Численность персонала Удельный вес работников работающих в режиме гибкого графика в общей численности персонала Продолжительность рабочего дня Коэффициент использования персонала Среднее время, затрачиваемое работниками на дорогу на работу и с работы |
% чел
% час %
час |
Структура персонала Величина фирмы
Учет интересов работников Использование персонала Содержание труда
Учет интересов работников |
Х15
Х16
Х17 |
III. Показатели развития персонала Доля работников, прошедших профессиональное обучение в течение периода Доля работников, повысивших разряд в течение периода, в численности персонала Коэффициент внутренней мобильности |
%
% % |
Повышение мастерства
Перспектива карьеры Перспектива карьеры |
Х18 Х19
Х20 Х21
Х22 |
IV. Социальные показатели Средняя заработная плата Расходы на дополнительные социальные выплаты и льготы Средняя заработная плата руководителей Удельный вес работающих во вредных условиях труда Размер площади на одного работника |
руб
руб руб
% м2 |
Уровень оплаты труда
Структура доходов персонала Дифференциация в оплате труда
Условия труда Условия труда |
Сформированная система показателей позволяет, построив многофакторную регрессионную модель, определить степень влияния каждого факторного показателя на эффективность управление развитием персонала в целом, с целью выявления наиболее значимых из них. С ее помощью можно проводить анализ и сопоставлять результаты своей деятельности с конкурентами и закладывать в основу планирования такие показатели, которые обеспечивали бы необходимый уровень конкурентоспособности.