- •Б.Н. Небритов планирование на предприятии строительства
- •Введение
- •1. Основы внутрифирменного планирования
- •1.1. Планирование как важнейшая функция управления
- •1.2. Информационная сущность планирования
- •1.3. Задачи и принципы внутрифирменного планирования
- •1.4. Виды планов и формы планирования. Координация планов фирмы
- •2. Исходный этап разработки планов строительной организации
- •2.1. Маркетинговые исследования
- •2.2. Выработка целей и стратегий
- •2.3. Формирование портфеля заказов
- •Расчет балльной оценки предложений
- •3. Планирование производственной программы
- •3.1. Оценка приоритетности объектов строительства
- •Ранговая шкала признаков предпочтения
- •3.2. Календарное планирование строительства объектов производственной программы строительной организации
- •График движения бригад строительной организации (фрагмент)
- •Календарный график-расписание работ строительной организации (фрагмент)
- •3.3. Разработка плана строительного производства
- •Производственная программа на 200…г.
- •План подрядных работ по строительной организации
- •Ведомость физических объемов работ строительной организации
- •4. Планирование показателей, определяющих конечные результаты производственно-хозяйственной деятельности строительной организации
- •4.1. Расчет производственной мощности и планирование ее развития
- •4.2. Планирование труда и заработной платы
- •4.3. Планирование себестоимости строительных работ
- •4.4. Планирование прибыли
- •5. Бизнес-план строительной организации
- •Заключение
- •Кандидат технических наук Борис Николаевич Небритов Планирование на предприятии строительства
Ранговая шкала признаков предпочтения
Индекс подкласса |
Индекс класса |
|||
4 |
3 |
2 |
1 |
|
3 |
121 Строящиеся объекты |
40 Пусковые объекты |
13 Гос.заказ |
4 Новое строительство |
2 |
81 Вновь начинаемое строительство |
27 Непусковые объекты |
9 Другие заказчики |
3 Реконструкция |
1 |
41 - |
14 - |
5 Собственное строительство |
2 Техническое перевооружение |
Оценка признаков предпочтения
может быть определена с использованием
экспертных методов. Эксперты
определяют
весомость каждого класса признаков
по десятибалльной шкале (от 1 до 10).
Удельный вес данного класса представляет
коэффициент относительной важности
этого класса:
:
.
где Aj - коэффициент относительной важности i класса;
f- количество экспертов;
-
вес класса i,
установленный экспертом
,
-
среднее значение веса по классу
i.
Аналогичным образом по десятибалльной шкале эксперты "взвешивают" подклассы признаков каждого класса:
;
Произведение коэффициента относительной важности подкласса и коэффициента относительной важности класса дает взвешенную оценку данного подкласса признаков предпочтения:
Сумма оценок по одному из признаков в каждом классе представляет собой весовой балл приоритетной группы.
Если рассматриваемый объект входит в эту группу, то весовой балл группы соответствует значению приоритета объектов.
Возможны и другие подходы к определению оценок признаков предпочтения, но главное в применяемых правилах приоритета - правильный подбор признаков предпочтения, влияющих на очередность строительства объектов, и в конечном итоге - достижение стратегических и тактических целей предприятия. Важнейшие из них относятся к следующим классам (факторам) признаков предпочтения
- связь объекта с прошлым периодом (строящийся, вновь начинаемый);
- характеристика по вводу (пусковой, непусковой);
- крупность объекта (соотношение объема работ по контракту с годовым объемом работ, выполняемого фирмой),
- тип контракта на строительство объекта;
- принадлежность объекта (кто является заказчиком - инвестором),
- отрасль строительства (функциональная направленность стройки);
- характер строительства (характер воспроизводства основных фондов),
- удаленность объекта от базового места расположения строительной фирмы;
- обеспеченность строительной фирмы заделами для ритмичной ее работы (если в строительную программу будет включен объект технологически точки зрения заделов ее ненужный, то это заведомо предопределит с поведение строительной организации);
- уровень новизны проектных решений объекта строительства (новые конструкции, оборудование, архитектурно-планировочная компоновка требуют от организации дополнительной адаптации, усилий и затрат);
- готовность объекта к строительству.
