8. Оцінка ризику

8.1 Типи можливих ризиків: Серед всіх ризиків що можуть спіткати підприємство можна виділити наступні:

Комерційні ризики:

- зниження обсягів реалізації в результаті падіння попиту або потреби на товар, реалізований підприємницькою фірмою, витиснення його конкуруючими товарами, введення обмежень на продаж;

- підвищення закупівельної ціни товару в процесі здійснення підприємницького проекту;

- непередбачене зниження обсягів закупівель у порівнянні з наміченими, що зменшує масштаб всієї операції й збільшує видатки на одиниці об'єму реалізованого товару (за рахунок умовно постійних видатків);

- втрати товару;

- втрати якості товару в процесі обігу (транспортування, зберігання), що приводить до зниження його ціни;

- ризик, пов'язаний з реалізацією товару (послуг) на ринку;

- ризик, пов'язаний із транспортуванням товару (транспортний);

- ризик, пов'язаний із прийманням товару (послуг) покупцем;

- ризик, пов'язаний із платоспроможністю покупця;

- ризик форс-мажорних обставин;

Фінансові ризики:

- валютний ризик (це ймовірність фінансових втрат у результаті зміни курсу валют, що може відбутися в період між висновком контракту й фактичним виробництвом розрахунків по ньому. Валютний курс, установлюваний з урахуванням купівельної здатності валют, досить рухливий.

Серед основних факторів, що впливають на курс валют, потрібно виділити стан платіжного балансу, рівень інфляції, міжгалузеву міграцію короткострокових капіталів. У цілому на рух валютних курсів робить вплив співвідношення попиту та пропозиції кожної валюти);

Значні непередбачені коливання, відрив валютного курсу від співвідношень купівельної спроможності підсилюють напруженість у валютною-фінансовій сфері, порушують нормальний міжнародний обмін);

- кредитний ризик (несприятлива економічна кон'юнктура; некомпетентність керівництва підприємницької фірми й т.д.);

- інвестиційний ризик.

8.2 Способи реагування на небезпеку для бізнесу: Будь-який ризик має конкретний об'єкт прояву. Захистити новостворений бізнес дуже тяжко. Тому, щоб уникнути удару ризику по підприємству, оптимальним варіантом є заручитись підтримкою декількох партнерів, що перестрахують та зможуть надати допомогу підприємству в наслідок не передбачених ударів з різних сторін. Таким чином підприємству значно легше буде утвердитись на ринку. Та отримати свій сектор і розширитися.