- •2 Рекомендації щодо виконання основних розділів контрольної роботи
- •2.1 Характеристика майнового стану підприємства та джерел його формування
- •2.2 Аналіз фінансової стійкості
- •Власні обігові кошти:
- •Завдання:
- •2.3 Аналіз ліквідності Необхідні теоретичні відомості
- •2.4 Аналіз прибутку та рентабельності
- •2.5 Оцінка ділової активності підприємства
- •3 Вихідні дані до контрольної роботи
- •!!! Особливу увагу необхідно приділяти правильному оформленню контрольної роботи
- •1 Загальні положення
- •Висновки
- •6 Оформлення таблиць
- •7 Переліки
- •8 Оформлення формул та рівнянь
- •9 Посилання
- •10 Додатки
- •11 Нумерація сторінок роботи
- •Контрольна робота повинна бути здана на перевірку до 1 грудня!!! (кожна неділя запізнення –мінус 10 балів) Після 1 грудня робота приймається, але не оцінюється
2.5 Оцінка ділової активності підприємства
Необхідні теоретичні відомості
Ділова активність підприємства проявляється в динамічності його розвитку, досягненні поставлених цілей, ефективному використанні економічного потенціалу, розширенні ринків збуту.
Ділову активність можна оцінити на якісному і кількісному рівні.
Для оцінки рівня ефективності використання ресурсів підприємства, як правило, використовують різні показники обіговості. Ці показники мають важливе значення для оцінки фінансового положення підприємства, оскільки швидкість обігу засобів спричиняє безпосередній вплив на платоспроможність фірми, а також може відображати підвищення виробничо-технічного потенціалу фірми.
На практиці набули поширення наступні показники ділової активності.
Ресурсовіддача (RO) або коефіцієнт обіговості активів (коефіцієнт трансформації) – характеризує, наскільки ефективно використовуються активи підприємства незалежно від джерел їх формування:
(2.48)
Коефіцієнт трансформації показує скільки разів за звітний період здійснюється повний цикл виробництва і обертання, що приносить прибуток, або скільки грошових одиниць реалізованої продукції принесла кожна грошова одиниця активів.
Коефіцієнт
обіговості дебіторської заборгованості
(
)
– характеризує, скільки в середньому
разів за звітний період дебіторська
заборгованість перетворюється в грошові
кошти:
(2.49)
Для аналізу оборотності дебіторської заборгованості використовується також показник періоду оборотності дебіторської заборгованості (термін кредитування).
. (2.50)
Цей показник відображає розрахункову кількість днів для погашення кредиту, взятого дебіторами.
Коефіцієнт
обіговості кредиторської заборгованості
(
)
– показує, скільки в середньому разів
за звітний період обертається кредиторська
заборгованість:
(2.51)
Для аналізу обіговості кредиторської заборгованості використовують показник періоду обіговості кредиторської заборгованості:
. (2.52)
Цей показник відображає розрахункову кількість днів для погашення кредиту, отриманого від постачальників.
Коефіцієнт
обіговості запасів (
)
– характеризує ефективність управління
запасами:
(2.53)
Показник періоду обіговості запасів можна розрахувати:
. (2.54)
Коефіцієнт
обіговості основних засобів (або
фондовіддача) (
) -
характеризує ефективність використання
основних засобів:
(2.55)
Як і для коефіцієнтів рентабельності, так і для показників ділової активності не існує абсолютних нормативних значень, тому що ці показники різко коливаються по галузях. Позитивною тенденцією вважається збільшення цих показників в динаміці.
Тривалість
операційного циклу
(
)
– показує
скільки в середньому днів необхідно
для виробництва, продажу і оплати
продукції підприємства, тобто на протязі
якого періоду грошові кошти зв’язані
в запасах:
. (2.56)
Тривалість
обіговості оборотного капіталу
(фінансового
циклу)
(
):
. (2.57)
На
відміну від
,
яка повинна бути як найменше, кожне
підприємство зацікавлено в тому, щоб
була більше, при цьому якщо
–
підприємство має потребу в грошових
коштах, якщо
–
це свідчить про те, що підприємство має
в розпорядженні “чужі” гроші.
Завдання:
1. Провести оцінку ділової активності підприємства.
2. Відобразити графічно динаміку показників ділової активності.
3. Визначити основні недоліки пов’язані з діловою активністю, сформувати комплекс заходів спрямований на їх подолання, який базується на сильних сторонах підприємства.
