Тема 5. Стратегия и тактика антикризисного управления

1. Сущность стратегии, тактики, их особенности и содержание в антикризисном управлении.

2. Внешние и внутренние факторы выработки стратегии и тактики АКУ. Метод SWOT.

3. Методика разработки стратегии и тактики АКУ. Составление плана стратегического менеджмента АКУ.

4. Выработка тактики реализации стратегии АКУ. Методика составления бизнес-плана мероприятий АКУ.

5. Виды стратегий АКУ. Содержание плана стратегического менеджмента АКУ.

6. Содержание бизнес-плана АКУ и путей его реализации.

7. Ограничения реализации стратегии и тактики АКУ.

Тема 6. Антикризисный маркетинг, его необходимость, сущность и особенности

1. Сущность маркетинга, его виды и место в деятельности предприятия. Понятие средства (комплекс) маркетинга.

2) Стратегия и тактика антикризисного маркетинга.

3) Основные направления антикризисных управленческих решений в системе маркетинга. Маркетинговая программа продвижения предприятия (банка) на рынок.

4) Особенности реализации антикризисной программы маркетинга на предприятии (банке).

5) Варианты реагирования менеджментом (маркетологами) предприятия на утрату своих позиций на рынках сбыта продукции (услуг).

6) Методика анализа причин ухода покупателей с рынка предприятия.

7) Методика оценки конкурентных перспектив товара (услуг) предприятия (банка). Расчет сравнительной качественно-стоимостной полезности конкурирующих товаров с позиций покупателя.

8) Организация работы антикризисного маркетинга на предприятии. Уровни и функции сбытовых служб на предприятии, где осуществляется антикризисный маркетинг.

9) Особенности разработка и реализация производственного плана несостоятельного предприятия (банка).

10) Особенности управления ассортиментом, себестоимостью производимой продукции на несостоятельном предприятии.

11) Особенности финансового менеджмента на несостоятельном предприятии. Методика прогнозирования наличия и движения денежных средств.

Тема 7. Создание (модернизация) системы управления на несостоятельном предприятии

1) Организационные преобразования в антикризисном управлении: понятие виды и факторы.

2) Необходимость создания (модернизации) системы управления несостоятельным предприятием(банком). Понятие «разрывов» в организационной структуре несостоятельного предприятия (банка).

3) Основные этапы формирования (модернизации) новой организационной структуры при реорганизации, реструктуризации предприятия.

4) Анализ состояния организационной структуры предприятия и определение в ней организационных «разрывов».

5) Создание базы данных и глоссария нового штатного расписания предприятия.

6) Порядок и особенности разработки основных документов о структуре и штатном расписании предприятия.

7) Порядок и особенности создания пакета положений и должностных инструкций на рабочие места.

8) Порядок проведения анкетирования персонала предприятия для заполнения базы данных штатного расписания и распределения работников по рабочим местам.

9) Особенности аттестации, наема, обучения и переподготовки персонала.

10) Контролинг в антикризисном управлении, его организационная необходимость, принципы, функции, типы.