1 Анализ эффективности деятельности организационной системы предприятия оао «метромаш»

1.1 История создания предприятия оао «Метромаш»

История ОАО "Метромаш" начинается в октябре 1933-го, когда Центральные механические мастерские Московского метростроя, располагавшиеся на Верх­ней Красносельской улицы, были преобразованы в «Московский механический завод N25 Мосметростроя». В 1935 году, в связи с увеличением масштаба произ­водства и возросшими требованиями по обеспечению строительства второй оче­реди метрополитена горнопроходческим оборудованием, завод, вместе с други­ми предприятиями, работающими для нужд метро, перебазировали в район Чер­кизова. Именно там были возведены новые корпуса, в которых завод стал осваи­вать производство необходимой спецтехники и горнопроходческого оборудова­ния.

Затем предприятие было эвакуировано в Сибирь, где занималось производст­вом необходимых для фронта мин и металлоконструкций. Выпуск продукции для метростроения возобновили в 1944 году - с возвращением предприятия на прежнее место. В те годы было организовано крупное литейное производство, позволяющее заводу выпускать 37 тысяч тонн литья в год, что практически пол­ностью покрывало потребность метростроителей в таких изделиях, как чугунные тюбинги для тоннелей.

К 1980 году завод сформировался уже в том виде, в каком он существует сего­дня, а 13 лет спустя, по специальному решению Правительства РФ, предприятие было акционировано.

Акционерным обществом разработана программа перспективного развития предприятия на ближайшие 10 лет. Есть концепция застройки территории ОАО «Метромаш», которая предполагает концентрацию производства на меньших площадях, а высвобождающиеся площади можно будет использовать на благо жителей района и города в целом. Стоит цель сделать Метрогородок в числе самых передовых районов столицы, причем не только по такому показателю, как развитость промышленной инфраструктуры, но и в социальной сфере Политика Общества в области управления рисками подразумевает своевремен­ное выявление и предупреждение возможных рисков с целью минимизации по­терь.

На территории ОАО «Метромаш» создана технологическая зона малого пред­принимательства, включающая более двадцати предприятий, оснащенных со­временным оборудованием для проектирования и изготовления различной про­дукции.

Продукция предприятий используется в машиностроении, энергетики, связи, полиграфии, и т.д. ОАО «Метромаш» - надежный партнер. Современная техни­ческая база и производственные мощности, высококвалифицированный состав технических специалистов позволяет выполнять широкий спектр заказов от про­стых металлоконструкций до механизированных проходческих комплексов. Приглашаем к сотрудничеству российские и зарубежные фирмы для комплекс­ного обеспечения современными технологиями и оборудованием строительства подземных сооружений различного назначения.

1.2 Характеристика организационной структуры

Структура управления данной организации является линейно-функциональной и ориентирована на производство. Данное деление функций основано на объединении однородных видов деятельности, существующих в организации. Форма собственности - смешанная.

Основное преимущество функциональной организации заключается в том, что отделы могут достичь высокой эффективности работы. А недостаток функциональ­ной организации проявляется в том, что, в общем, между функциональными отде­лами отсутствуют перекрестные связи. Это означает, что все решения, связанные более чем с одним функциональным отделом, должны приниматься руководством. Точно также происходит, если дело касается нескольких таких решений.

Рассматривая организационную структуру управления предприятия ОАО «Мет­ромаш», можно остановиться на рассмотрении основных функций наиболее важных отделов и должностей.

Органами управления ОАО «Метромаш» являются: - общее собрание акционеров;

- совет директоров;

- генеральный директор.

Высшим органом управления ОАО «Метромаш» является общее собрание акционеров.

Генеральный директор назначается Советом директоров на срок полномочий Совета директоров. Лицо считается назначенным на должность Генерального ди­ректора, если за такое решение проголосовало большинство от общего числа членов Совета директоров.

Генеральный директор формирует аппарат, призванный обеспечивать вы­полнение задач текущего руководства деятельностью ОАО «Метромаш».

Главным управляющим органом является Генеральный директор, который организует всю работу предприятия и несет полную ответственность за его состояния и деятельность.

Генеральный директор представляет предприятие во всех учреждениях и организациях, заключает договора, издает приказы по предприятию, в соответствии с тру­довым законодательством принимает и увольняет работников, применяет меры поощрения и налагает взыскания на работников предприятия.

Главный бухгалтер руководит работой технических и производственных служб предприятия, несет ответственность за выполнение плана, выпуск высококачественной продукции, использование новейшей техники и технологии. Главный инженер возглавляет производственно-технический совет предприятия, яв­ляющийся совещательным органом. Ему подчиняются отделы:

- планово-диспетчерский отдел;

- сборочное производство;

- отдел материально-технического снабжения;

- служба испытаний, эксплуатации, надежности;

Планово-экономический отдел (ПЭО) предназначен для осуществления планово-­экономической деятельности предприятия, обеспечения комплексного анализа тех­нико-экономических показателей работы предприятия по основной деятельности.

Планово-диспетчерский отдел (ПДО) осуществляет оперативный контроль за хо­дом производства, разрабатывает календарные графики работы, осуществляет нор­мирование труда, устраняет причины, нарушающие нормальный режим производст­ва и др.

Финансово-экономический отдел (ФЭО) производит финансовые расчеты с за­казчиками и поставщиками, связанные с реализацией готовой продукции, приобре­тением необходимого сырья, топлива, материалов и т.д. В задачи этого отдела вхо­дит также получение кредитов в банке, своевременный возврат ссуд, взаимоотно­шение с государственным бюджетом.

Отдел материально-технического снабжения (ОМТС) занимается снабжением предприятия материалами по заранее составленным планам закупок в соответствии с планом производства и потребностями подразделений; подготовкой финансового отчета, отчета по плану поставок.

Отдел подразделяется на сам отдел снабжения и на склады, на которых хранятся при обретенные материальные ценности.

Отдел автоматизации систем управления (АСУ) ведет деятельность по автомати­зации: административного и финансового управления, анализа и планирования, управления кадрами, бухгалтерских расчетов и бухгалтерской отчетности, учета материальных ценностей и управления складским хозяйством, документооборо­та, оперативного управления проектами и разработками, технического и конструк­торского проектирования.

Отдел труда и заработной платы составляет годовые, квартальные, и месячные планы по труду и заработной плате и осуществляет контроль за их выполнением.

Организационная структура управления ОАО «Метромаш» представлена в приложении Б.