По степени централизации:

1тип Начальник и помощники	II тип Начальник н советники	III тип Начальник и участники	IV тип Коллектив ЛПР (лиц, принимающих решения)
Глава фирмы дает информацию, необходимую для выполнения заданий	Глава фирмы запрашивает у подчиненных мнения о вариантах решений	Глава фирмы совместно с группой под­чиненных вырабатывает решение, остав­ляя окончательное решение за собой	ЛПР совместно, включая и главу фирмы, вырабатывают и принимают ре­шение

По отношениям в команде:

I тип "Хирургический"	II тип "Оркестровый"	III тип "Корабельный"	IV тип "Футбольный"	V тип "Политический"	VI тип "Волейбольный"
Каждый делает только свое (анестезиолог не сможет заменить хирурга и наоборот)	Взаимозаменяемость воз­можна только в узком диа­пазоне (смычковые, удар­ные, духовые )	При глубокой специализа­ции при необходимости возможна взаимозаменяе­мость в широком диапазо­не функций	Высокая взаимозаменяе­мость (гол может забить и защитник) при специали­зации по личным способ­ностям, под индивидуаль­ность каждого	Стратегическую линию правительства может про­водить одно и то же лицо то в качестве министра финансов, то обороны, то иностранных дел	Полная поочередная смена позиций по определенному регламенту Систематиче­ская ротация

2. Причины создания и этапы становления команд

Команды могут создаваться по различным причинам и принимать разнообразные формы. Чаще всего команды создаются для решения конкретных, дискретных задач. Небольшие управленческие команды часто формируются для разработки стратегии или политики в определенной области, и их, как правило, называют рабочими группами, или командами по выполнению определенной задачи.

Управленческие команды формируются также и для осуществления определенных проектов. В таком случае их называют проектными. Проектные команды обычно создаются на конкретный срок, и перед ними ставятся определенные задачи. Проектные команды отличаются от команд по выполнению задач или рабочих групп тем, что, как правило, создаются на более долгий срок и имеют в своем составе по крайней мере нескольких членов, которые посвящают большую часть своего рабочего времени работе над проектом. Часто проектные команды имеют также большую степень автономности в работе по отношению к остальной части организации.

Управленческая команда может складываться и естественным образом. Управленческая команда складывается естественным образом в случаях, если руководитель осознает возможность подкрепления своих личных способнос­тей способностями своих заместителей, помощников, если он убеждается в том, что коллективная выработка решений выгодна.

Работа в команде считается предпочтительнее в следующих ситуациях:

• при решении сложных задач или «проблем»;

• при условии, что для решения задач необходим консенсус;

• при неопределенности и множественности вариантов решения;

• при необходимости высокой самоотдачи;

• при необходимости широкого диапазона компетентности;

• при возможности реализации целей членов команды.

Командная работа имеет свои достоинства и свои недостатки. Работа командой имеет следующие достоинства:

• возможность объединения разнообразных знаний и навыков для решения задачи или проблемы;

• повышение ценности особого вклада каждого участника;

• возможность для людей учиться друг у друга;

• взаимная поддержка;

• возможность для членов команды вдохновлять и мотивировать друг друга;

• определенная степень независимости от остальной части организации.

Работа командой имеет и определенные недостатки, даже в том случае, если команда работает хорошо:

• слишком большая изоляция от остальной части организации приводит к тому, что цели команды вступают в противоречие с целями организации;

• давление команды на своих членов обусловливает нереалистичное восприятие окружающей действительности (групповое мышление);

• конкуренция между командами может вызывать конфликты;

• возникают конфликты и между отдельными членами команды.

Конечно, у плохо работающей команды могут быть и другие недостатки. А.И. Пригожин в ходе консультационной работы собрал свою колекцию патологий командной работы, которую представил в виде вопросника для руководителей и членов команд²: