Семінарсько-практичне заняття за т. 15-16 Тема: Планування, аналіз, звітність та аудит у сфері праці
Мета роботи:
Навчальна: відпрацювання навичок з розрахунку показників з праці на підприємстві. Відпрацювання навичок проведення розрахунків для аналізу показників з праці на підприємстві.
Виховна: розвивати економічне мислення та вміння раціонально застосовувати різні методики аналізу та планування показників з праці.
Методичні рекомендації до виконання роботи
Аналіз та планування показників з праці є двома взаємопов’язаними та взаємозалежними елементами управління трудовими ресурсами на підприємстві.
План по праці - важливий розділ стратегічного плану підприємства, він складається з:
плану по чисельності та складу працюючих;
плану підвищення продуктивності праці;
плану по фонду оплати праці;
плану з організації праці.
Аналіз трудових показників здійснюється в напрямках:
аналіз структури та динаміки робочої сили;
аналіз використання робочого часу;
аналіз продуктивності праці;
аналіз формування та використання фонду заробітної плати;
аналіз організації та нормування праці.
Методика розрахунку показників з праці має наступний вигляд:
1. Планування й аналіз чисельності працівників.
Розрахунок загальної потреби підприємства в кадрах за укрупненим методом виглядає наступним чином:
Ч = Ов / В; (96)
де Ч- загальна потреба підприємства в кадрах;
О - обсяг виробництва;
В - запланований виробіток на одного працюючого.
Планова чисельність основних робітників визначається одним із методів:
- за трудомісткістю виробничої програми:
(чол.)
(97)
(чол.) (98)
де
– сумарна трудомісткість виробничої
програми, н-год.;
– кількість
одиниць продукції, яку необхідно
виготовити у плановому періоді, шт.;
– дійсний
фонд часу роботи одного робітника
(визначається за балансом робочого часу
середньоспискового робітника), н-год.;
– середній
коефіцієнт виконання норм на підприємстві;
– норма
часу на обробку однієї деталі, н-год.;
хв.
Також за даним методом використовують формулу:
Чпер = Тпр/Тпф; (99)
де Тпф – корисний фонд часу одного працівника
Тпр – час, необхідний для виконання виробничої програми.
; (100)
де n – кількість номенклатурних позицій виробів у виробничій програмі;
Ni – кількість виробів і-ї номенклатурної позиції;
Ті – трудомісткість процесу виготовлення виробу і-ї номенклатурної позиції;
Кв – коефіцієнт виконання норм часу.
- за нормами обслуговування:
(чол.)
(101)
де
– загальна кількість одиниць устаткування,
яка обслуговується, од.;
– кількість
змін роботи устаткування;
– коефіцієнт
спискового
складу, який обчислюється як відношення
явочної чисельності робітників до їх
спускової чисельності;
– норма
обслуговування на одного робітника,
од.
- за нормами виробітку:
(чол.) (102)
де – планова кількість виробів, натур. од.;
–
годинна норма виробітку одного робітника,
натур. од.
Якщо виробничий об'єкт або устаткування обслуговується групою робітників і розміщення їх всередині об'єкта не визначається, розрахунок чисельності здійснюється за нормативами. Нормативи чисельності визначаються через норми обслуговування або норми часу обслуговування:
(103)
або
(104)
де Р — обсяг робіт;
Но — норма обслуговування, виражена в таких самих одиницях, що й обсяг роботи;
Ф — фонд робочого часу (за зміну, місяць);
Тно — норма часу обслуговування для відповідного періоду.
Чисельність допоміжних робітників (кранівників, комірників, комплектувальників та ін.), для яких не можна установити обсяг робіт, норму обслуговування, розраховується за робочими місцями:
(105)
де О — кількість робочих місць;
З — число змін;
Коб — коефіцієнт приведення явочної чисельності до облікової.