Соотношение обязанности и ответственности:

Чем больше ответственность, тем больше прав;

Чем больше прав, тем меньше ответственность;

Чем больше обязанностей, тем больше ответственность;

Чем меньше обязанностей, тем больше ответственность.

Виды ответственности руководителя за управленческие решения по временному признаку:

Ответственность за будущие результаты управленческого решения;

Ответственность за настоящие решения;

Ответственность за прошлые решения;

Все перечисленное верно.

Виды ответственности руководителя по ущербу, вызванному ошибочными решениями:

Ущерб, ответственность по которому, имеет срок давности;

Ответственность за существенный ущерб, не имеющий срока давности;

Экономическая ответственность;

Административная ответственность.

Под регламентом управления понимается…

описание порядка, которым четко определяется, кто, когда и в каких условиях решает конкретные задачи и кто несет ответственность за их успешную реализацию и управленческое решение в целом;

исходные организационные нормативы;

документ, на основе которого разрабатываются нормали управления;

все перечисленное верно.

Регламентное управление способствует его совершенствованию за счет:

повышения ответственности потребителей за практическое использование результатов;

повышения ответственности исполнителей за качество и своевременность разработки управленческих задач;

сведения к минимуму влияния субъективных факторов, обеспечения четкого разделения и специализации управленческого труда;

все перечисленное верно.

Моделирование – это …

разложение целого на элементы и последующее установление взаимосвязей между ними с целью повышения качества оптимизации управленческого решения по развитию объекта;

процесс разработки научно-обоснованного суждения о возможных состояниях объекта в будущем, об альтернативных путях и сроках его существования и выбор наиболее рационального/вероятного/эффективного прогноза;

создание условного образа объекта управления;

все перечисленное верно.

Виды моделирования, используемые при разработке управленческих решений:

Логическое;

Физическое;

Экономико-математическое;

Маркетинговое.

Выявление горизонтальных и вертикальных причинно-следственных связей между главными факторами, характеризующими управленческие, экономические, социальные и другие процессы, с целью воспроизведения процессов при анализе, прогнозировании и оценке объектов управления называется…

1. Логическое моделирование;

2. Физическое моделирование;

3. Экономико-математическое моделирование;

4. Маркетинговое моделирование.

Экономико-математические модели, применяемые в технологии менеджмента:

стохастические модели;

методы математического программирования;

методы имитации;

метод оценки и пересмотра решений.