- •1. Бизнес-план предприятия, его понятие и отличие от других плановых документов.
- •3. Участники бизнес-проекта и их выгоды.
- •4. Основные виды бизнес-планов.
- •8. Общие требования к содержанию и стилю написания раздела «Резюме».
- •9. Отражение стратегии развития предприятия в бизнес-плане.
- •10. Разработка раздела бизнес-плана «Описание продукции».
- •11. Особенности разработки раздела бизнес-плана «Характеристика объекта бизнеса» на товарном рынке и рынке услуг. Хар-ка бизнес планирования.
- •14. Оценка рынка сбыта в бизнес-планировании: расчет емкости рынка, выделение целевого сегмента.
- •15. Разработка раздела бизнес-плана «Стратегия маркетинга».
- •19. Раздел бизнес-плана «План производства»: состав раздела и методика расчета основных показателей.
- •22. Содержание раздела бизнес-плана «Организационный план».
- •25. Основные требования к содержанию раздела бизнес-плана «Инвестиционный план».
- •26. Сущность и содержание раздела бизнес-плана «Стратегия финансирования».
- •33.Оценка потенциальных рисков бизнес-проекта в разделе «Оценка риска и страхование»
- •36.Разработка раздела бизнес-плана «Оценка воздействия проекта на окружающую среду».
- •37.Общие требования к содержанию раздела бизнес-плана «Юридический план».
- •39.Порядок проведения экспертизы бизнес-плана Министерством экономики Республики Беларусь.
- •41. Современные методики разработки бизнес планирования
- •42. Раздел бп «охрана труда»
- •43. Раздел бп «энергосбережение»
- •44. Раздел бп «финансовый план»
- •Раздел 3. Баланс предприятия показывает «сколько стоит ваша организация». Здесь рассчитываются активы и пассивы, а также другие статьи баланса.
19. Раздел бизнес-плана «План производства»: состав раздела и методика расчета основных показателей.
Производственный план разрабатывается на срок реализации проекта (горизонт расчетов).
Данный раздел должен состоять из следующих подразделов:
Программа производства и реализация продукции;
Материально-техническое обеспечение;
Затраты на производство и реализацию продукции.
Составляется на основании проведенных маркетинговых исследований, прогнозирующих цен на продукцию с учетом изменяющихся и создаваемых производственных мощностей и оформляется в табличных формах:
- программа производства и реализации в натуральном выражении (планирование объемов производства осуществляется с учетом возможности реализации всей произведенной продукции; объем производства и реализации новых видов продукции, указывается отдельно при большом ассортименте продукции, указывается объемы производства и организации по укрупнению группами продукции);
- в стоимостном выражении (производится реализация продукции без учета НДС) по видам продукции реализуемых на соответствующих рынках сбыта.
В подразделе материально-технического обеспечения излагаются перспективы обеспечения проекта, требуемым сырьем, материалами, комплектующими изделиями, запасными частями, теплоэнергетическими и др. ресурсами. В этом подразделе приводят:
- перечень наиболее значимых для организации видов сырьевых ресурсов, а также их поставщиков;
- периодичность приобретения основных видов сырья и материалов;
- требования поставщиков по форме платы;
- обоснование и расчет потребности сырьевых ресурсов, их экономией по сравнению с действующей технологией;
- обоснование схемы материально-технического обеспечения;
- обоснование и расчет потребности в топливно-энергетических ресурсах, их экономии по сравнению с действующей технологией;
- риски ресурсного обеспечения.
В подразделе даются обоснования по каждому элементу затрат на производство или реализацию продукции, прогнозируются изменения в перспективе. Отдельно рассчитывается потребность в трудовых ресурсах и расходов на оплату труда работников, расчет амортизационных отчислений.
22. Содержание раздела бизнес-плана «Организационный план».
Важным моментом, с которого необходимо начинать данный раздел бизнес-плана и который необходимо подробно осветить, является организационная структура предприятия.
Организационная структура документально фиксируется в графических схемах, штатных расписаниях персонала, Положениях о подразделениях аппарата управления фирмы, должностных инструкциях отдельных исполнителей.
Основными характеристиками организационной структуры являются численность управленческого персонала по функциям управления, численность линейного управленческого персонала, количество уровней иерархии системы управления предприятием, количество структурных звеньев на каждом уровне, степень централизации управления.
При описании организационной структуры необходимо четко показать: какова структура управления фирмой, кто и чем будет заниматься, как все службы будут взаимодействовать между собой и как намечается координировать и контролировать их деятельность.