- •5 Курса
- •Глава 1. Теоретические аспекты анализа финансово – хозяйственной деятельности ………………5
- •Глава 2. Анализ финансово – хозяйственной деятельности зао «северная земля»…………………………..20
- •Глава 3. Зарубежный опыт оценки финансово – хозяйственной деятельности…………………….……………51
- •Введение
- •Глава 1. Теоретические аспекты анализа финансово – хозяйственной деятельности
- •Предмет и задачи анализа финансово-хозяйственной деятельности
- •1.2 Виды анализа хозяйственной деятельности и их классификация
- •1.3. Показатели анализа финансово – хозяйственной деятельности
- •Глава 2. Анализ финансово – хозяйственной деятельности зао «северная земля»
- •2.1. Краткая характеристика предприятия
- •2.2. Анализ имущественного положения
- •2.3. Оценка финансово – хозяйственной деятельности зао «Северная земля»
- •2.3.1. Анализ баланса
- •2.3.2. Оценка финансовой устойчивости предприятия
- •2.3.3. Анализ ликвидности и платежеспособности предприятия
- •2.3.4. Анализ рентабельности и деловой активности
- •Глава 3. Зарубежный опыт оценки финансово – хозяйственной деятельности
- •Заключение
- •Список использованной литературы
Глава 2. Анализ финансово – хозяйственной деятельности зао «северная земля»
2.1. Краткая характеристика предприятия
Общество создано в соответствии с Федеральным законом "Об акционерных обществах", Гражданским кодексом РФ и иным действующим законодательством.
Общество является юридическим лицом и свою деятельность организует на основании настоящего Устава и действующего законодательства Российской Федерации.
Общество приобретает права юридического лица с момента регистрации в установленном порядке органами государственной власти. Общество обладает обособленным имуществом, может от своего имени приобретать имущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде, арбитраже, третейском суде.
Полное наименование общества: Закрытое акционерное общество «Северная земля».
Общество является юридическим лицом и имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.
Общество имеет гражданские права и несет обязанности, необходимые для осуществления любых видов деятельности, не запрещенных федеральными законами.
Общество имеет круглую печать, содержащую его полное фирменное наименование на русском языке и указание на место его нахождения.
Общество вправе иметь другие печати, штампы и бланки со своим наименованием, собственную эмблему, а также зарегистрированный в установленном порядке товарный знак и другие средства визуальной идентификации.
Общество является юридическим лицом и имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.
Общество имеет гражданские права и несет обязанности, необходимые для осуществления любых видов деятельности, не запрещенных федеральными законами.
Общество имеет круглую печать, содержащую его полное фирменное наименование на русском языке и указание на место его нахождения.
Общество вправе иметь другие печати, штампы и бланки со своим наименованием, собственную эмблему, а также зарегистрированный в установленном порядке товарный знак и другие средства визуальной идентификации.
Основные виды деятельности предприятия:
ЗАО «Северная земля» - предприятие продает самую разнообразную молочную продукцию: сметану, творог, сливочное масло, мягкие сыры, йогурты. Цены от производителя. Оптовые поставки.
Контактный телефон: +7 (3452) 365752, 365287
Структура ЗАО «Северная земля» включает в себя отдел менеджеров, бухгалтерия, а также директора.
Исполнительным органом является директор, избранный общим собранием, он же осуществляет организацию документооборота.
Общество самостоятельно планирует свою производственно-хозяйственную деятельность, а также социальное развитие коллектива.
Организация самостоятельно формирует свою учетную политику, исходя из своей структуры, отраслевой принадлежности и других особенностей деятельности для осуществления постановки бухгалтерского учета.
Рассмотрим организационную структуру управления ЗАО «Северная земля».
Организационная структура ЗАО «Северная земля» определяет задачи, возлагаемые на конкретных работников, распределение между ними обязанностей и ответственности. Таким образом, можно увидеть, что штат работников состоит из группы людей - специалистов, которые необходимы. Некоторые совмещают в себе несколько должностей. Это могут быть менеджер и в то же время бухгалтер либо главный бухгалтер и отдел кадров, согласно должностных инструкций.
Директор управляет работой организации, контролирует деятельность, соблюдение торгово-технологического процесса. Ответственность за организацию бухгалтерского учета в организации, соблюдение законодательства при выполнении хозяйственных операций несет руководитель организации.
Главный бухгалтер осуществляет контроль за выполнением хозяйственных договоров, ведет учет и анализ движения товаров и денежных средств, расчеты с поставщиками и покупателями, рассчитывает и анализирует финансовый результаты, составляет бухгалтерские отчеты, бухгалтерский баланс, ведет счета аналитического учета, текущие счета, начисляет заработную плату работникам организации, следит за финансовым потоком в организации, созданием системы финансовой информации Бухгалтерия состоит из главного бухгалтера.
Отдел менеджеров собирает и анализирует информацию по наличию товара, по необходимости пополнения запасов по отдельным группам товаров, изучает спрос покупателей, составляет заявки на товар с поставщиками, следит за качеством товара.
Деятельность работников регламентируется должностными инструкциями, где определены задачи, права, обязанности и полномочия конкретных работников. Каждый работник должен четко знать круг своих прав и обязанностей, а также степень ответственности за принимаемые им решения. От того, как правильно и доступно отрегулированы такие инструкции, зависит понимание работником своих функций, что в дальнейшем позволит избежать конфликтов, часто возникающих из-за отказа работников выполнять непривычные им функции.
