- •Об авторах
- •Дубинский Михаил
- •Лубяницкая Надежда ?
- •Мстибовский Илья ???
- •Теория Диалог как поступок Илья Мстибовский, Харьков
- •Введение
- •Значение слова «диалог»
- •Встреча в пространстве «между» (некоторые особенности диалога по Буберу)
- •Автономная причастность в пространстве «между» (некоторые особенности диалога по Бахтину)
- •Дилемма связанности и отделенности (отличие диалога по Буберу от диалога по Бахтину)
- •Поступок причастности
- •Статическая модель диалога
- •Практическое применение диалога как поступка
- •Пример терапии диалогом
- •Пример терапии диалогом
- •Предварительные итоги
- •Двойной брак в волшебных сказках Римма Ефимкина, Новосибирск
- •Выводы…
- •Что делать?
- •Критика и уверенное поведение
- •Нифонт Долгополов, Виктория Дубинская, Москва
- •Привычные защитные реакции на критику:
- •В чем смысл разбираться с этой темой?
- •1. Неконструктивная критика «убивает».
- •2. Мы все, как Мохаммед Али. Не потому, что талантливые спортсмены, а потому что большую часть жизни проводим в боксерской стойке, а заканчиваем болезнью Альцгеймера.
- •3. Мы можем жить лучше.
- •В данном тренинге мы будем:
- •Мы разделяем виды Критики по трем основаниям:
- •Теперь обо всем поподробнее:
- •Унижающая критика самая разрушительная!
- •Это важно!
- •Что делать, когда вас оскорбили и унизили
- •Мы приводим несколько основных способов Нейтрализации:
- •Как давать конструктивную критику
- •Любовь, Месть и Прощение1
- •Михаил Дубинский, Надежда Лубяницкая, Москва
- •Этапы в жизни любовной пары
- •Опыт и методы работы
- •Избранные аспекты работы с горем в гештальт-методе Сергей Кондратенко, Барнаул
- •1. Модели Экспертной и Исполнительской ответственности Консультанта
- •1. Консультант – Эксперт, Консультант – Исполнитель
- •2. Консультант – Со-Эксперт (вместе с Клиентом), Консультант – Исполнитель
- •3. Консультант – Эксперт, Консультант – Со-Исполнитель (вместе с клиентом)
- •4. Консультант – Со-Эксперт, Клиент – Исполнитель
- •2. Основная гештальт-идея подбора персонала
- •3.Типы характеристик кандидата на рабочее место
- •Системно-ситуационное феноменологическое описание рабочего места
- •5. Гештальт-Цикл Рекрутинга
- •6. Формы первичного контактирования с претендентом на вакансию
- •6А. Резюме. Биоочерк. Мотивационный лист
- •6Г. Тестирование и другие психодиагностические методы
- •7. Подбор персонала с помощью «деятельностных проб»
- •7А. Модельно-ролевая экспертиза
- •8. Ассесмент Центры (Центры Оценки Персонала)
- •9. Рекрутмент как Потребность Жизненного Поля Организации
- •10. Триалог «Заказчик-Кандидат-Рекрутер»
- •11. Адаптация сотрудника в организации
- •12. Адаптационный Тренинг
- •13. Мотивационный тренинг
- •14. Гештальт-тренинг Рекрутеров
- •Стихи Нифонт Долгополов
- •4. Память
- •Без заглавия Анна Заболотная
- •Содержание
Теперь обо всем поподробнее:
А. Основание – «Справедливость Критики»
Виды: Справедливая – несправедливая – частично справедливая.
Если критикующий, ссылается на некоторые факты или контекст отношений, то «справедливость» определяется тем, насколько эти факты или контекст соответствуют действительности.
Если в целом обвинение является неверным, хотя в нем и содержатся некоторые реальные факты, то критика считается частично справедливой.
Пример 1: Справедливая критика
Начальник критикует подчиненного, который опоздал сегодня на работу: «Вы сегодня опоздали на работу. Это нарушает рабочий процесс. Я прошу больше не опаздывать». Критика справедливая, поскольку критикуется реально совершенное действие.
Ответ: Я согласен с Вами (я признаю это) + действие по изменению поведения.
«Я согласен с Вами, я сегодня опоздал. Больше это не повторится».
Пример 2: Несправедливая критика
Представьте себе, что Вы пришли сегодня вовремя, а начальник Вам говорит, что вы опоздали.
Обидно!!!
Но чаще всего в этой критике основа – недоразумение.
Чувства здесь могут раздуть конфликт. Поэтому будем рациональными.
Это просто ошибка.
Ответ: Я не согласен с Вами + я ... (констатация реального факта).
«Я не согласен с Вами. Я сегодня пришел вовремя».
Пример 3: Частично справедливая критика
Вы опоздали. Начальник: «Вечно вы опаздываете на работу!!!» «Не было ни дня, чтобы вы не опоздали!» Один факт соответствует действительности: «сегодня вы опоздали». (Даже если подчиненный часто опаздывает, то обобщение всегда позволяет квалифицировать критику как в целом несправедливую и даже унижающую).
Ответ: Согласиться со справедливой частью + не принять несправедливую.
«Я сегодня опоздал, я согласен с Вами, больше это не повторится. Но обычно я прихожу вовремя».
Б. Основание «Открытость Критики». Виды: Открытая – Завуалированная
Если критикующий открыто предъявляет обвинение либо другие формы критики, ясно обозначает, кого и за что он критикует, критика считается открытой.
Если критикующий сознательно либо невольно «замазывает» ситуацию критики (не обозначает ясно, что критикующий недоволен ситуацией, не обозначает ясно, кого он обвиняет, или не обозначает ясно, за что критикует), то она считается завуалированной.
Пример 1:
Застолье. День рождения. «Новорожденный» – непьющему: «Нет, так дело не пойдет!!! Ты должен выпить за мой день рождения!!!» Критика открытая (хотя, возможно, несправедливая).
Пример 2:
В той же ситуации. «Новорожденный» – ко всем, но показывая глазами на непьющего: «А некоторые, между прочим, меня не уважают!»
Ответ: самая главная стратегия – снять «вуаль», то есть прояснить, что человек имел в виду: «Ты про меня говоришь? Но я очень тебя уважаю, почему ты так решил?», или «Прости, пожалуйста, я тебя не понял. Что ты имеешь в виду?».
Тогда критикующий либо скажет открыто, что его не устраивает, либо вообще снимет свое замечание.
В. Основание «Предмет Критики». Виды: Критика Действия – Критика Личностная (Унижающая)
Если критика относится к каким-либо действиям партнера (опоздание, нарушение обещания и т.п.), то это критика действия.
Все примеры, которые мы приводили до этого (по другим основаниям разделения критики), были критикой действия.
Если партнера обвиняют за его качества (болтливость, неряшливость, половую принадлежность, рост) или внешний вид, то это уже относится к критике личностной (унижающей).
Часто личностная критика выглядит как «правда» про партнера. Хитрость заключается в том, что «правда» эта обычно негативная и по отношению к партнеру по коммуникации является его негативной оценкой, а если еще добавить еле уловимую нотку презрения в голосе или на лице «правдолюбца», то сомнения в истинных намерениях критикующего – «опустить» партнера – не останется.
«Ты очень поправилась».
«Какой миленький костюмчик. Жаль, что тебе не к лицу!».
Подчас довольно трудно развести, к чему относится высказывание, поэтому попробуем определить это на сложном примере.
Пример 1:
Сержант, обращаясь к солдату, у которого неаккуратно заправлена в сапоги форма: «Вы плохо заправили форму в сапоги!».
Критика действия, поскольку ясно обозначен предмет критики – действие по «заправлению» формы.
Пример 2:
В той же ситуации. Сержант: «У вас неряшливый вид!». Критика личностная (унижающая), поскольку хотя и подразумевается, что критикуется плохое действие по «заправлению» формы, но фраза по смыслу относится уже к качеству партнера (тем более что слово «вид» обозначает не только одежду, но и внешность).
К наиболее эффективной критике, которую называют конструктивной, относится лишь одно сочетание видов критики: справедливая – открытая – критика действия.
