23 Кластеры. Отличительные признаки кластеров. Достоинства, недостатки.

Кластер – группа компьютеров, объединенных в локальную вычислительную сеть (ЛВС) и способных работать в качестве единого вычислительного ресурса.

Отличительные признаки кластера:

1. Объединение вычислительных узлов по стандартной технологии Ethernet.

2. Идентичность вычислительных узлов.

3. Объединение в единую вычислительную систему на уровне операционной системы.

4. Стандартное программное обеспечение.

Достоинства:

1. Низкая стоимость (по сравнению с суперкомпьютерами)

2. Возможность использования различных версий ОС (Windows HPC, Linux)

Недостатки:

1. Производительность ниже, чем у суперкомпьютеров

24. Grid-системы. Отличительные признаки Grid-систем. Достоинства, недостатки.

Grid-система – группа слабосвязанных компьютеров, объединенных с помощью локальной вычислительной сети и способных выполнять вычисления одной задачи, передавая результаты центральному (командному) узлу.

Отличительные признаки Grid-системы:

1. Клиент-серверная технология взаимодействия между вычислительным и командным узлом.

2. Различность вычислительных узлов.

3. Стандартное системное программное обеспечение.

4. Наличие клиентской программы на вычислительном узле.

Grid-системы

Достоинства:

1. Широкая масштабируемость.

2. Работоспособность клиентской части на различном оборудовании и под управлением различных операционных систем.

3. Географическая удалённость узлов сети.

Недостатки:

1. Сложность обновления клиентской части программного обеспечения.

2. Непредсказуемость окончания расчетов.

25.Основные бизнес-процессы предприятия, производящего продукцию:

1. Ведение конструкторских и технологических спецификаций, определяющих состав производимых изделий, а также материальные ресурсы и операции, необходимые для их изготовления.

2. Формирование планов продаж и производства.

3. Планирование потребностей в материалах и комплектующих, сроков и объёмов поставок для выполнения плана производства продукции.

4. Управление запасами и закупками: ведение договоров, реализация централизованных закупок, обеспечение учёта и оптимизации складских и цеховых запасов.

5. Планирование производственных мощностей от укрупнённого планирования до использования отдельных станков и оборудования.

6. Оперативное управление финансами, включая составление финансового плана и осуществление контроля его исполнения, финансовый и управленческий учёт.

7. Управления проектами, включая планирование этапов и ресурсов.

26.ERP – система. Основные причины внедрения ERP-систем на предприятиях.

ERP-система (Enterprise Resource Planning) – Система планирования ресурсов предприятия.

ERP-система – это интегрированная информационная система для управления внутренними и внешними ресурсами предприятия.

Предназначение системы  – содействие потокам информации между всеми хозяйственными подразделениями (бизнес-процессами) внутри предприятия и информационная поддержка связей с другими предприятиями.

Существует 5 основных причин, из-за которых компании берутся за внедрение ERP систем.

1. Интегрировать финансовую информацию. Когда руководитель пытается оценить работу компании, он может увидеть много разных «версий правды». Финансовый отдел предоставляет одну версию отчёта о доходах, отдел продаж – другую. Остальные подразделения могут показывать свои варианты того, каков их вклад в бизнес. ERP-система создает один окончательный вариант правды, который не может никем оспариваться, поскольку все используют одну систему.

2. Интегрировать информацию о заказах. В ERP-системе заказ проживает всю свою жизнь – от момента появления во фронт-офисе, до той минуты, когда товар отгружается клиенту, а бухгалтерия выписывает ему счет. Имея информацию в одной системе, а не «размазанной» по множеству различных приложений, компании легче отслеживать заказ и координировать производство, складирование и отгрузку по всем подразделениям одновременно.

3. Стандартизировать и ускорить процесс производства. Производственные компании, особенно обладающие аппетитом приобретать и сливаться, часто обнаруживают, что многочисленные подразделения компании делают одно и то же, используя разные методы и разные компьютерные системы. ERP-системы приходят со стандартными методами автоматизации определенных шагов производственного процесса. Стандартизация этих процессов и использование единой интегрированной системы экономит время, увеличивает производительность и уменьшает головную боль.

4. Уменьшить складские запасы. ERP-системы способствуют тому, что производственный процесс протекает более гладко, улучшается процесс исполнения заказа внутри компании. Компания теперь может запасать меньше сырья, необходимого для производства продукта, и хранить меньше готовой продукции на складах. Для того, чтобы радикально улучшить всю цепочку поставок, может потребоваться специальный модуль SCM (Supply Chain Management – управление цепочками поставок), который сегодня входит в стандартную конфигурацию большинства ERP-систем.

5. Стандартизировать информацию по персоналу. В компаниях с большим количеством различных бизнес-единиц отделы кадров часто не имеют единой унифицированной методики отслеживания рабочего времени персонала и работы с ним. Это положение может исправить ERP. Спеша сделать это, компании часто упускают из виду, что ERP дает не более чем общее представление того, как некая типичная компания делает свой бизнес. Реальность же намного сложнее, и каждая отрасль имеет «фишки», делающие бизнес компании уникальным. Так, большинство ERP-систем изначально разрабатывалось для использования компаниями, производящими вещи, которые можно пересчитать или потрогать, т.е. для дискретного производства. Сейчас ERP-поставщики предлагают также решения для непрерывного производства и отраслевые решения для компаний, чьим продуктом являются различные процессы (нефтяные, химические или сервисные компании, которые оценивают свои продукты скорее в потоках, чем отдельных единицах).