- •Понятие социальной психологии и ее предмет
- •Этапы развития социальной психологии
- •История развития западной социальной психологии хх в. И ее основные теоретические подходы
- •Развитие отечественной социальной психологии
- •Парадигмы и принципы социальной психологии
- •Принципы социальной психологии
- •Содержание процесса социализации
- •Социальная адаптация
- •Коммуникативная сторона общения
- •Структура общения
- •Факторы межличностного восприятия
- •Техники и механизмы межличностного восприятия.
- •Малая группа, ее признаки и параметры
- •Структура малой группы
- •Виды малых групп
- •Этапы развития групп
- •Социально-психологический климат и эффективность групповой деятельности
- •Эффективность групповой деятельности
- •Способы управления малой группой
- •Понятие «лидер» и «лидерство»
- •Проблема групповой сплоченности
- •Процесс принятия группового решения
- •Групповая совместимость
- •Социально-психологический климат и эффективность групповой деятельности
- •Эффективность групповой деятельности
- •Понятие и типология конфликтов
- •Структура конфликта
- •Типы конфликтов
- •Причины конфликтов в организации и методы их разрешения
- •Психологическая структура общества
Понятие «лидер» и «лидерство»
Лидерство – доминирование одних членов группы над другими.
Лидер - человек, играющий доминирующую роль в структуре межличностных отношений.
В отличие от лидера руководитель – это официальное лицо, облеченное полномочиями и связанное с организацией основной деятельности группы. Эти понятия различаются по охвату проблем и процедуре выдвижения (лидер выдвигается спонтанно, руководителя назначают официально).
Признаки лидеров:
1) высоко активен и инициативен при решении группой основных задач;
2) способен оказывать влияние на других членов группы;
3) хорошо информирован о решаемой задаче, о членах группы и о ситуации в целом;
4) поведение соответствует социальным установкам, ценностям и нормам, принятым в данной группе;
5) обладает личными качествами, являющимися эталонными для данной группы;
6) способен выходить за рамки признанных норм и эталонных ценностных ориентаций.
Функции лидера:
1) организация совместной жизнедеятельности группы в различных сферах;
2) выработка и поддержание групповых норм;
3) представительство группы во взаимоотношениях с другими группами;
4) принятие ответственности за результаты групповой деятельности;
5) установление и поддержание микроклимата группы.
Виды лидерства по М. Веберу:
1) традиционное лидерство – основано на традициях, обычаях, вере, характерно для традиционных обществ (восточной деспотии, монархии). Лидером становится тот, кто принадлежит к элите, узкой группе людей;
2) легально-рациональный (бюрократический) – основан на разумности существующих порядков в обществе. Лидером становится тот, кто обладает определенным уровнем знаний, компетентности, подготовленности, характерен для индустриальных стран;
3) харизматическое лидерство – основан на божественности, сверхъестественности, необычности, появляются на переломных этапах истории.
Типы лидерства по реальной управленческой практике:
1) лидер – организатор – воспринимает нужды коллектива как свои собственные и активно действует.
2) лидер – творец – обладает способностью видеть новое. Берется за решение проблем, которые могут показаться неразрешимыми и даже опасными. Действует не командными методами, а приглашает к обсуждению. Ставит задачу так, что она заинтересовывает и привлекает людей;
3) лидер – борец – обладает сильной волей, уверен в своих силах, первым идет навстречу опасности или неизвестности, без колебаний вступает в борьбу. Склонен отстаивать то, во что верит и бороться до конца.
4) лидер – дипломат – опирается на превосходное знание ситуации и ее скрытых деталей. Хорошо информирован обо всех сплетнях и пересудах, поэтому хорошо знает, на кого и как можно повлиять.
5) лидер – утешитель – всегда готов поддержать в трудную минуту, уважает людей, относится к ним доброжелательно, вежлив, предупредителен, способен к сопереживанию.
Выделяют также лидерство в деловой сфере («инструментальное лидерство») и в эмоциональной сфере («экспрессивное лидерство»).
По стабильности выделяют ситуационного и постоянного лидера.
