Матриця swot.

Зовнішнє середовище

можливості

загрози

1. дві стратегічні зони господарювання: Україна і Німеччина

2. здатність використовувати технологічні ноу-хау із-за кордону

3. державна підтримка

4. відшкодування ПДВ

5. вигідні умови позики

6. вигідні партнерські відносини

7. нове податкове законодавство

8. відсутність надзвичайних ситуацій

9. дешевий трудовий ресурс

10. транспортне сполучення

11. життєвий цикл товарів

12. зміни в способах обробки інформації

13. низький рівень конкуренції

14. політика приватизації

1. валютні кризи

2. диспаритет цін

3. малоприбутковість галузі

4. темпи інфляції

5. бюджетний баланс

6. стабільність курсу гривні

7. ставки за кредитами

8. політична нестабільність

9. можливості технологічних розробок

10. ціни на фактори виробництва

11. велика кількість конкурентів

12. нестабільність законодавства

13. зміна потреб і смаків покупців

14. зростання продажів продуктів-субститутів

Внутрішнє середовище

сила

1. адекватні фінансові ресурси

2. освічений персонал

3. платоспроможність

4. власні резерви

5. стабільність з банками

6. структура оборотних коштів

7. канали розподілу

8. близькість до транспортної системи

9. кваліфіковані керівники

10. гарна внутрішня інфраструктура

11. можливість розширення виробництва

12. технічна забезпеченість

13. власна технологія

14. великий і спільний досвід з ТОВ «Гольцов»

Стратегія: Кваліфіковані керівники повинні вдало використати зв’язки з Німеччиною для придбання ноу-хау та технологій. Задіяти фінансові ресурси в таких обсягах, щоб отримати державну підтримку та відшкодування ВВП. Розширювати виробництво за рахунок вигідних умов позики. Закупити власний транспорт при вигідному розташуванні. Освічений персонал легко освоїть позитивні зміни в способах обробки інформації та скоротить витрати робочого часу. Застосування досвіду партнерів при низькому рівні конкуренції. При наявності дешевого і освіченого трудового ресурсу вдало його заохочувати.

Використовуючи власні резерви, довіру банків мало піддаватися впливу фінансової кризи та відсутності державного бюджету. За рахунок кваліфікованих керівників справлятися з політичною нестабільністю. Зосередити свою увагу на ринку зарубіжного партнера також. Розширити виробництво для зростання обсягів продажу порівняно з продуктами-субститутами. Використовуючи канали розподілу задовольняти потреби і смаки нових споживачів. Освічений персонал повинен відреагувати на зміни смаків споживачів.

слабкість

1. низький рівень якості

2. висока собівартість

3. задоволення потреб персоналу

4. розподіл прибутку

5. диверсифікація і диференціація

6. низька прибутковість

7. внутрішні виробничі проблеми

8. нерозвиненість тваринництва

9. відсутність підсобних та переробних

10. незадовільна маркетингова стратегія

11. дорога сировина

12. неефективність контролю

13. ставлення інвесторів

14. низька завантаженість потужностей

Застосувати нові технології, щоб підвищити якість продукції. Державна підтримка вплине на собівартість. Нове податкове законодавство змусить переглянути способи розподілу прибутку. Диверсифікувати продукцію за стратегічними зонами господарювання. Змінити деякий трудовий ресурс для усунення проблем. З допомогою державної підтримки розвивати тваринництво. При гарному транспортному сполученні та вигідних партнерських відносинах налагодити маркетинг та переглянути вартість сировини.

Завойовувати нові ринки споживачів та реагувати на зміни бажань наявних споживчих ринків. Встановити ефективний контроль на підприємстві для зниження собівартості, підвищення якості та конкурентоспроможності. Розвивати тваринництво, щоб знайти нових споживачів. Досліджувати нові ринки сировини. Працювати на повну потужність.