Висновок

Ми розглянули фактори зовнішнього середовища та склали уявлення про внутрішнє середовище організації: її слабкі і сильні сторони. Метою аналізу є надання керівництву інформації, необхідної при виборі стратегії. У процесі аналіз було виявлено відповідності між стратегічними устремліннями фірми та її внутрішніми ресурсами і можливостями. Завданням аналізу є переконати працівників організації. Зрозуміти і прийняти необхідність об’єктивних змін.

Для того, щоб максимально використовувати сильні сторони організації і можливості, що з’явилися в зовнішньому середовищі найбільшу увагу слід приділити таким стратегіям: Кваліфіковані керівники повинні вдало використати зв’язки з Німеччиною для придбання ноу-хау та технологій. Задіяти фінансові ресурси в таких обсягах, щоб отримати державну підтримку та відшкодування ВВП. Розширювати виробництво за рахунок вигідних умов позики. Закупити власний транспорт при вигідному розташуванні. Освічений персонал легко освоїть позитивні зміни в способах обробки інформації та скоротить витрати робочого часу. Застосування досвіду партнерів при низькому рівні конкуренції. При наявності дешевого і освіченого трудового ресурсу вдало його заохочувати. ТОВ «Агрофірма Текуча» повинна використовувати свої сили для усунення загроз, її стратегії діяльності вказані в полі Сила-Загрози. Стратегії поля Слабкість-Можливості повинні мати за мету подолання слабостей організації з рахунок можливостей.

Слід зауважити, що можливості і загрози можуть переходити у свою протилежність. Невикористана організацією можливість може стати загрозою, якщо нею скористається конкурент. Вчасно відвернена загроза стає додатковою можливістю, якщо конкуренти не змогли усунути цю загрозу.

9