- •Москва - 2009
- •Оглавление
- •1. Цели и задачи дипломной работы
- •2. Основные этапы подготовки дипломной работы
- •3. Подготовка дипломной работы
- •3.1. Выбор и согласование темы
- •3.2. Утверждение задания на дипломную работу
- •3.3. Организация преддипломной практики
- •3.3.1. Цели и задачи преддипломной практики
- •3.3.2. Базы практики и рабочие места
- •3.3.3. Организация прохождения и руководство практикой
- •3.3.4. Содержание практики
- •Раздел 8. Стратегия развития предприятия, предполагаемые пути решения имеющихся проблем.
- •4.1. Введение
- •4.2. Глава 1. Теоретическая часть
- •4.3. Глава 2. Аналитическая часть
- •4.4. Глава 3. Мероприятия и предложения
- •По совершенствованию коммерческой деятельности
- •4.5. Заключение
- •5. Оформление дипломной работы
- •6. Контроль за ходом дипломной работы
- •7. Допуск дипломной работы к защите
- •8. Подготовка к защите
- •Календарный план работы
- •Варрант 2 (для профильных предприятий апк)
- •Оао колбасный завод "Отрадное"
- •Дневник преддипломной практики студента
- •На предприятии
- •Перечень вопросов для сдачи государственного экзамена по специальности 080502
4.3. Глава 2. Аналитическая часть
Во второй главе дается технико-экономический анализ деятельности предприятия. На основе отчета о преддипломной практике приводятся:
― общие сведения о предприятии (юридический адрес, организационно-правовая форма собственности, история создания и другие);
― основные направления деятельности предприятия, характеристика выпускаемой продукции, предоставляемых услуг, выполняемых работ, производственно-коммерческие связи (поставщики сырья и материалов, потребители готовой продукции);
― сведения об ассортименте выпускаемой продукции с указанием объема выпуска и цен на нее,
― производственная структура предприятия с описанием применяемой технологии и оборудования;
― структура управления предприятием с изложением функций отдельных подразделений, их профессионального и количественного состава,
― основные технико-экономические показатели предприятия за два последних полных и календарных года (см. в приложении 4 Инструментарий табл. 3―8) и их анализ. При этом анализ основных технико-экономических показателей должен быть направлен на определение их динамики, объяснение причин их изменения, выявление намечающихся тенденций. Для решения подобных задач рекомендуется использовать инструментальные методы, в частности эконометрические, экономико-математические. В результате появляется возможность обосновать двухуровневые, трехуровневые эконометрические модели спроса, выпуска продукции и т.д. В конечном итоге в практической части дипломной работы указываются слабые стороны объекта, одновременно выделяются сильные и слабые стороны, возможности и угрозы внешней среды с тем расчетом, чтобы в третьей части дипломной работы аргументировано сформулировать мероприятия по устранению, во-первых, слабых мест и по усилению, во-вторых, сильных сторон предприятия с учетом возможностей и угроз внешней среды.
Объем главы должен составлять 25―30 страниц.
4.4. Глава 3. Мероприятия и предложения
В третьей главе студент должен разработать мероприятия по совершенствованию деятельности предприятия, рассчитать их экономическую эффективность, увязывая с темой дипломной работы. В этой главе на основе результатов технико-экономического анализа, а также теоретических предпосылок осуществляется разработка и обоснование конкретных мер, которые помогут ликвидировать вскрытые недостатки, использовать имеющиеся резервы, повысить конкурентоспособность организации, улучшить основные показатели деятельности предприятия и т.п. Эти меры могут заключаться в изменениях производственного процесса, используемых технологий и оборудования, производственной программы, изменении ассортимента продукции, создании новых подразделений, совершенствовании производственной или управленческой структуры, улучшении системы стимулирования работников, совершенствовании организации труда, освоении новых рынков сбыта, улучшения качества продукции, продукции и систем т.д.
Эта глава, как правило, содержит разделы:
― исходные предпосылки, т.е. ссылки на отмеченные ранее недостатки, например неэффективного использования производственного потенциала, инертности руководства предприятия и т.д.;
― название мероприятия (например, расширение рынка сбыта продукции, заключение дополнительных договоров, введение новых технологических линий, создание дополнительных рабочих мест, переподготовка кадров, активизация инвестиционной и инновационной деятельности);
― мероприятия по новым технологиям, разработка и внедрение числовых экономико-математических, эконометрических, программных продуктов, по улучшению продукции, процессов и систем и т.д.
― обоснование, разработка новых концепций, стратегии развития, как на ближайшую, так и на отдаленную перспективу оптимизация управленческих решений.
Приоритетными направлениями следует бы считать обоснование:
― стратегии развития производства на предприятиях АПК;
― стратегии инновационной, инвестиционной деятельности на предприятиях АПК;
В рамках данного проекта также приоритетными задачами следовало бы считать: оценку социально-экономической ситуации в субъектах Российской Федерации и приоритеты развития АПК; концепцию развития пищевой промышленности; микроэкономические проблемы предприятий пищевой и перерабатывающей отраслей промышленности; структурную переориентацию экономики в условиях финансового кризиса и другие.
Расчет экономической эффективности предлагаемых мероприятий. Результаты расчетов экономической эффективности предлагаемых мероприятий сводятся в таблицу 1:
Таблица 1- Экономическая эффективность мероприятий
