Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
основы науч.исследований.docx
Скачиваний:
2
Добавлен:
01.03.2025
Размер:
2 Мб
Скачать
☆

5.Образовательные технологии – презентация, 17 слайдов с продолжением

  1. Оценочные средства для текущего контроля успеваемости, промежуточной аттестации по итогам освоения дисциплины и учебно-методическое обеспечение самостоятельной работы студентов: Положение об организации учебного процесса с использованием системы зачетных единиц (кредитов) в КРАГСиУ, п.6.

Примерные вопросы к зачету по курсу

  1. Чем отличаются общенаучные и конкретно-предметные методы изучения персонала?

  2. Принцип функциональной эквивалентности Л.Берталанфи.

  3. Логические правила анализа Р.Декарта.

  4. Логическая экспертиза понятий, суждений и умозаключений в текстах документов.

  5. Модель когнитивных автопойетических систем У.Матурана-Ф.Варела.

  6. Парадигма научного исследования ресурсов управления.

  7. Практическая и когнитивная актуализация проблем теории и практики менеджмента.

  8. Чем отличается структура управления от системы управления?

  9. Модель социальных изменений П.Штомпки.

  10. Измерения событий (масштаб, направленность, интенсивность, состав, характер стимуляции).

  11. Исследование элементов перемен (инициаторы, участники, причины, исследователь).

  12. Режимы восприятия и оценки состояния человеческих ресурсов организации.

  13. Персонал как модель проблемных взаимоотношений между менеджерами по УП и «практиками» (по Дж.Иванцевич).

  14. Позитивизм и эволюционизм в исследованиях персонала организации.

  15. Метод структуризации проблемного исследования.

  16. Люди в организации: рациональность и иррациональность (экономический, органический и гуманистический подходы).

  17. Функциональный подход в исследовании менеджмента организации.

  18. Целевой подход в изучении задач менеджмента.

  19. Структурно-диагностический подход.

  20. Методика актуальной оценки Турчинова.

  21. Основы компаративной техники изучения систем управления.

  22. Формы работы с фактологическим материалом.

  23. Типологическая группировка эмпирического материала.

  24. Методики опроса, наблюдении, контент-анализа, интервью.

  25. Стратегия и тактика проектной деятельности в сфере управления персоналом.

  26. Матричный метод отображения причинных зависимостей.

  27. Численная оценка персонала: шкалирование, ранжирование, измерение, семантический дифференциал.

  28. Комплексная оценка персонала организации.

  29. Методика определения лидерства в группе.

Задания для контроля самостоятельной работы

Составьте синквейн на «метод»-«способ»

В каких случаях используются правила Р.Декарта?

Значение фундаментального метода Д.Метчэтта

Диагностическая модель Иванцевича-Лобанова

Методика А.Я.Кибанова

Методика постепенного приближения В.Смирнова

Системная и процессная модели в изучении персонала

Графические методы представления информации

Морфологический метод в изучении системы управления персоналом

Диаграммы Парето, Исикавы

П риложение. Задача А.Эйнштейна.

  1. Есть пять домов – желтый, белый, голубой, красный и зеленый.

  2. В них живут – немец, англичанин, швед, датчанин и норвежец.

  3. Каждый разводит – кто-то лошадей, кто-то собак, птиц, кошек, рыб.

  4. Каждый курит определенный сорт сигарет – Мальборо, Данхилл, Роттманс, Уинстон, Пэлл Мэлл.

  5. Каждый пьет определенный напиток – воду, молоко, пиво, чай, кофе.

Вопрос: у кого живет рыба, если известно, что:

- в красном доме живет англичанин

- собака живет у шведа

- чай пьет датчанин

- зеленый дом стоит слева от белого и в нем пьют кофе

- птица живет у того, кто курит Пэлл Мэлл

- в среднем доме пьют молоко

- в желтом доме курят Данхилл

- в первом доже живет норвежец

- около дома того, кто держит кошку, живет тот, кто курит Мальборо

- около дома того, кто курит Данхилл, живет тот, кто держит лошадь

- кто курит Уинстон, предпочитает пиво

- около голубого дома живет норвежец

- немец курит Роттманс

- около того, кто пьет воду, живет курильщик Мальборо.

Что можно изменить в этой модели, чтобы конкретизировать протекание бизнес-процесса?