Приложение г

(Обязательное)

Пример оформления содержания

Содержание

(16 пт)

Введение…………………………………………………………………………….	4
1 Теоретические аспекты разработки стратегии развития………………............	7
1.1 Стратегия как инструмент обеспечения конкурентоспособности предприятия…………………………………………………………………............	7
1.2 Основные подходы к разработке и внедрению стратегии развития……………………………………………………………………………...	13
1.3 Бюджетирование как необходимое условие реализации стратегии развития предприятия.……………………………………………………………...	21
2 Стратегический анализ деятельности ООО «Сырт»…..……………….............	27
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия……………..	39
2.2 Оценка действующей стратегии……………………………………………….	44
2.3 Определение стратегической позиции предприятия………...……………….	53
3 Практические рекомендации по разработке стратегии развития для ООО «Сырт»……………………………………………………………………………….	56
3.1 Использование результатов стратегического анализа для целеполагания……………………………………………………………………….	56
3.2 Совершенствование финансовой политики предприятия...………………….	62
3.3 Экономическое обоснование стратегии развития предприятия….………….	66
Заключение………………………………………………………………….............	74
Список использованных источников……………………………………………...	77
Приложение А Организационная структура ООО «Сырт»………………...........	80
Приложение В Бухгалтерская отчетность 2008-2010 гг…………………………	81

(14 пт)

Приложение д (справочное) Пример оформления перечислений в тексте

Субъектами предпринимательства могут быть:

- граждане РФ и других государств, не ограниченные в установленном законом порядке;

- граждане иностранных государств и лица без гражданства в пределах полномочий, установленных законом;

- объединения граждан, партнеры.

или

В этой связи нововведения, основанные на новых знаниях, требуют:

1) тщательного анализа всех необходимых факторов;

2) ясного понимания преследуемой цели, т.е. необходима четкая стратегическая ориентация;

3) организации предпринимательского управления, поскольку здесь необходима финансовая и управленческая гибкость и нацеленность на рынок.

или

Управленческий труд широко распределен между специализированными подразделениями по различным функциям:

а) планирования;

б) финансов;

в) маркетингу;

г) оперативному управлению производством;

д) материально-техническому обеспечению и др.

или

Различают следующие виды структур капитальных вложений:

1 Технологическая структура:

а) строительно-монтажные работы;

б) приобретение оборудования;

в) прочие капитальные работы и затраты;

2 Воспроизводственная структура:

а) создание новых производств, а именно:

1) ___________________________________________________________

_________________________;

2) _____________________________________________________;

б) расширение действующих производств;

в) реконструкция и техническое перевооружение;

3) отраслевая структура:

а) …;

б) … и т.д.