Методы прогнозирования деятельности предприятия

Методы прогнозирования можно разделить на следующие группы:

1. методы экспертных оценок (вкл. метод сценарного анализа);

2. Методы экстраполяции трендов;

3. Метод регрессионного анализа;

4. Методы экономико-математического моделирования.

Методы экстраполяции трендов и методы регрессионного анализа объединяют в общее понятие методы анализа временных рядов.

Методы регрессионного анализа и метод экономико-математи­ческого моделирования вместе составляют понятие методы анализа причинных связей. Ниже все эти методы будут рассмотрены подробнее.

1. Методы экспертных оценок

Эта группа методов прогнозирования предполагает учет субъ­ективного мнения экспертов о будущем состоянии дел. Методы экс­пертных оценок, как правило, имеют качественный характер. Экспертные оценки разделяют на индивидуальные и коллективные.

К индивидуальным экспертным оценкам относят:

• метод интервью

• аналитические докладные записки.

Метод интервью предполагает беседу организатора прогноз­ной деятельности с прогнозистом-экспертом, в которой ставятся во­просы о будущем состоянии предприятия.

Метод аналитических докладных записок означает самостоя­тельную работу эксперта над анализом деловой ситуации и воз­можных путей ее развития.

Коллективные экспертные оценки можно назвать комплекс­ными методами прогнозирования, поскольку они включают:

• подготовку и сбор индивидуальных экспертных оценок;

• статистические методы обработки полученных материалов.

Коллективные экспертные оценки включают:

• метод комиссий;

• мозговой штурм;

• метод Дельфи.

Метод комиссий может означать организацию “круглого стола” и других подобных мероприятий, в рамках которых происхо­дит согласование мнений экспертов.

Для мозгового штурма характерны:

• коллективная гене­рация идей

• творческое решение проблем.

Мозговая атака пред­ставляет собой свободный, неструктурированный процесс генери­рования любых идей по избранной теме, которые спонтанно выска­зываются участниками встречи. Оптимальное число участников -6-12 человек, желательно, чтобы это были люди, имеющие различ­ные профессии и специализации.

Метод Дельфи был разработан известным экспертом из ис­следовательской корпорации “РЭНД” Олафом Хельмером, матема­тиком по образованию. Свое название метод получил по древнегреческому городу Дельфи, прославившемуся своими предсказателями.

Суть этого метода в том, что с помощью серии последовательных действий – опросов, интервью, мозговых штурмов – добиться максимального консенсуса при определении правильного решения. Анализ с помощью дельфийского метода проводится в несколько этапов, результаты обрабатываются статистическими методами.

Базовым принципом метода является то, что некоторое количество независимых экспертов (часто несвязанных и не знающих друг о друге) лучше оценивает и предсказывает результат, чем структурированная группа (коллектив) личностей. Позволяет избежать открытых столкновений между носителями противоположенных позиций т.к. исключает непосредственный контакт экспертов между собой и, следовательно, групповое влияние, возникающее при совместной работе и состоящее в приспособлении к мнению большинства, даёт возможность проводить опрос экстерриториально, не собирая экспертов в одном месте (например, посредством электронной почты).

Из всех перечисленных методов экспертных оценок очень вы­сокую популярность в последние десятилетия получил метод сценарного анализа. Рассмотрим его более подробно.