- •Менеджмент для экономистов Методические рекомендации по выполнению контрольных работ для студентов экономических специальностей
- •1.1. Понятие и значение цели предприятия
- •1.2. Формирование «дерева» целей
- •1.3. Характеристика конкретного предприятия (учреждения)
- •1.4. Анализ целей предприятия
- •1.5. Мероприятия по приданию предприятию целенаправленного характера
- •Окружающая среда и менеджмент
- •2.1. Состав и структура окружающей среды, производственных компаний
- •2.2. Методы оценки внешней среды
- •2.3. Характеристика конкретного предприятия (организации)
- •2.4. Анализ внешней среды предприятия
- •2.5. Провести оценку состояния менеджмента на рассматриваемом предприятии, пользуясь таблицей 2
- •Анализ функций управления
- •3.3. Характеристика конкретного предприятия
- •3.4. Характеристика распределения функции-управления по уровням и звеньям аппарата управления на конкретном предприятии (учреждении)
- •3.5. Предложения по совершенствованию схемы распределения функциональных обязаностей на конкретном предприятии
- •4.3. Характеристика конкретного предприятия
- •5.1. Понятие структуры управления и основные требования к ней
- •5.2. Виды, структур управления производством и их характеристика
- •5.3. Характеристика конкретного предприятия
- •5.4. Анализ организационной структуры предприятия (учреждения)
- •6.1. Значение совершенствования технологии
- •6.2. Элементы процесса управления и его технология
- •6.3. Характеристика конкретного предприятия ' (учреждения). См. Тему 1, п.1.3.
- •6А. Анализ технологии управленческих работ на
- •Примере повторяющихся операций какого-либо
- •Процесса управления, выполняемого в конкретном
- •Подразделении предприятия
- •6.5. Предложения по рационализации технологии выполнения конкретной управленческой процедуры
- •Информационное обеспечение управления
- •7.2. Информационная система управления
- •7.3. Характеристика конкретного предприятия (учреждения). См. Тему 1, п.1.3.
- •7.4. Анализ информационной системы управления на предприятии
- •Анкета «а» («б»)
- •7.5. Совершенствование информационного обеспечения управления
- •8.1. Роль контроля исполнения для повышения эффективности управленческой деятельности
- •8.2. Современные требования к организации контроля исполнения. Формы и системы контроля
- •8.3. Характеристика конкретного предприятия (учреждения). См. Тему 1, п.1.3.
- •8.4. Анализ существующей на предприятии (учреждении) системы контроля исполнения решений и документов
- •Организация контроля
- •Документация в управлении производством
- •9.1. Роль документации в технологии управления
- •9.2. Виды документальных систем и их назначение. Формы документов
- •Докуметооборот
- •Документограмма
- •9.5. Мероприятия по совершенствованию документации и документооборота на предприятии {в учреждении)
- •Тема 10 организация труда в аппарате управления
- •10.1. Роль и значение научной организации труда
- •В аппарате управления
- •10.2. Основные направления научной организации труда работников аппарата управления
- •10.3. Характеристика конкретного предприятия
- •10.4. Изучение затрат рабочего времени с помощью фотографии и самофотографии рабочего дня двух специалистов или служащих и двух руководителей
- •10.5. Совершенствование организации труда специалиста
- •11.5.Предложения по совершенствованию мотивации сотрудников на конкретном предприятии
- •12.1. Эффективность групповой работы
- •12.2. Формирование подразделений на предприятии.
- •12.3. Характеристика конкретного предприятия (учреждения). См. Тему 1, п.1.3.
- •12.4. Анализ взаимодействия работников подразделений на конкретном предприятии
- •12.5.Предложения по совершенствованию подбора кадров в подразделениях конкретного предприятия
- •13.1. Роль кадров в управлении производством
- •13.2. Состав работников управления по категориям, специальностям и квалификациям. Повышение кадрового потенциала управления.
- •13.3. Характеристика конкретного предприятия (учреждения). См. Тему 1, п.1.3.
- •13.4. Анализ кадрового состава аппарата управления конкретного предприятия
- •13.5.Предложения по совершенствованию работы с кадрами управления на конкретном предприятии
- •14.1. Содержание стратегического планирования
- •14.2. Реализация стратегии на предприятии.
- •14.3. Характеристика конкретного предприятия (учреждения). См. Тему 1, п.1.3.
- •14.4. Анализ стратегической позиции конкретного предприятия
- •14.5. Предложения по совершенствованию стратегического менеджмента на предприятии
- •Эффективность управления производством
- •15.5. Предложения по повышению эффективности управления предприятием
5.1. Понятие структуры управления и основные требования к ней
Понятие категории «структура».
Структура предприятия, структура производства и структура управления.
Принципы построения рациональной структуры управления. Критерии рациональной структуры управления.
Факторы, влияющие на формирование и развитие структу- ры управления.
5.2. Виды, структур управления производством и их характеристика
Линейная, функциональная, линейно-функциональная, программно-целевая форма связей в структуре управления, их особенности, сравнительные преимущества и недостатки, границы использования. Схемы основных видов структур управления.
5.3. Характеристика конкретного предприятия
(учреждения). См. тему 1, п.1.3.
5.4. Анализ организационной структуры предприятия (учреждения)
Схемы существующей структуры управления с описательной характеристикой структурных подразделений аппарата управления. Состав звеньев аппарата, их основные функции, порядок подчиненности, характер взаимодействия.
Недостатки управления предприятием (учреждением).
5.5. Мероприятия по совершенствованию
существующей структуры аппарата уравления предприятием (учреждением)
Общие направления совершенствования структуры управления предприятием.
15
Схема рекомендуемой структуры управления для конкретного предприятия (учреждения), сравнение ее с существующей (с одновременным выявлением преимуществ).
Возможные пути и условия перестройки структуры управления предприятием (учреждением), эффективность новой структуры.
Выводы по совершенствованию структуры управления.
Дункан У. Джек Основополагающие идеи в менеджменте / Пер. с англ. – М.: «Дело»,1996. –
Мардас А.Н., Мардас О. А. Организационный менеджмент. СПб. Питер, 2003. - 336 с.
Структура производственного объединения: Положение
об отделах и службах: Справочное пособие. М., 1987.
4. Общеотраслевые методы рекомендации по разработке организационных структур управления для производственных объединений и предприятий / НИИ труда. М., 1988.
ТЕМА6
ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ ПРОЦЕСС УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВОМ
6.1. Значение совершенствования технологии
процесса управления для повышения эффективности работы управленческого аппарата
Содержание управленческой деятельности. Понятие технологии. Сущность технологии управления. Нормативные документы, в которых фиксируется технология управления. Причины изменений в технологии управления. Современные требования высокоэффективной хозяйственной деятельности. Задачи по совершенствованию технологии процесса управления.
6.2. Элементы процесса управления и его технология
Состав конкретных функций управления. Метод установления состава конкретных функций управления. Разделение
16
любой конкретной функции на задачи управления. Виды задач управления: формализованные, творческие, принятия решений, смешанные. Процедуры решения формализованных задач управления как последовательность управленческих one-, раций. Исполнители управленческих операций. Установление порядка выполнения управленческих процедур в технологических картах процесса управления.