5. Организация труда

В выбранной нами организации на нижних её уровнях очень сильно распространен бригадный метод. Спрос идет с коллективных результатов, которые в свою очередь отражаются на индивидуальных заработных платах.

Степень формализации зависит от направления деятельности и степени доходности дочерней компании.

Трудовая функция выражается как в традиционном, так и в результативном формате в зависимости от направления деятельности.

Специализация (разделение труда)

Смешанная система разделения труда. В добыче нефти задействована в полную силу технологическая и квалификационное разделение труда. Офисная работа в большей степени использует функциональное разделение труда.

Иерархия власти (охват контролем).

Отход от принятых норм. В добывающем направлении у линейных менеджеров бывает более 100 подчиненных.

Централизация иили департаментализация.

В Лукойле данный показатель стремится к большей департаментализацией, что связано со сложной структурой и масштабом организации

Профессионализм

• Руководящий персонал – профессионализм низкий.

• Вспомогательный персонал – профессионализм высокий, идет наём по высоким требованиям по образованию, ротация, обогащение труда.

• Производственный персонал – профессионализм средний, обучение на месте, ротация.

Рекомендации для улучшения комфорта работников по организации труда:

• Переобучение руководства в соответствии с замечаниями работников;

• Использование результативных трудовых функций;

• Оптимизация бригадного метода путем выплат за переработку или выполнение не своих должностных обязанностей;

• Привести единые стандарты формализации деятельности для каждого направления деятельности независимо от прибыльности для уменьшения влияния личностных качеств руководителей на работников;

• Налаживание обратной связи от сотрудников (особенно в местах, где мало кадров);

• Обеспечение прозрачного карьерного роста и повышения ЗП для талантливых сотрудников вспомогательных направлений;

• Обеспечение KPI оценки производственников.

6. Обучение и развитие

6.1. Анализ потребности в обучении

Организация:

·     Целью компании в области обучения персонала является получение максимальной отдачи от инвестиций в обучение. У ЛУКОЙЛа стратегия управления персоналом «защитник», что предполагает относительную стабильность бизнеса и большое внимание к обучению и переподготовке персонала.

·     Будучи крупной и прибыльной компанией, ЛУКОЙЛ располагает достаточными финансовыми и человеческими ресурсами для обучения персонала.

·     Ориентация фирмы на территориальное расширение обуславливает необходимость найма и обучения нового персонала, а также повышения производительности уже нанятых работников.

Рабочее место:

·     В ходе развития постоянно возникает потребность переобучения производственного и вспомогательного персонала (внедряется новое оборудование, новые стандарты)

·     Необходимая квалификация рабочих включает инженерно-технические компетенции, хороший уровень английского языка и кросс-культурное мышление (подробнее в 4 части).

Работник:

·         Требуемый уровень выполнения работы постоянно растёт, поэтому фактический уровень может отставать от него. Постепенно, в процессе дообучения они выравниваются.