Тема 3. Аналіз якісного складу і плинності персоналу

1. Аналіз якісного складу персоналу підприємства.

2. Аналіз плинності персоналу організації.

Література:

1. Егоршин а.Г. Управление персоналом. — н.Новгород: нимб, 1997. —607 с.

2.Завадський Й.С. Менджмент.- К.:УФІНБ,1997.-543 с.

3.Полтавець Л.В. Аналіз якісного складу та плинності персоналу торговельного підприємства: Конспект лекцій / Київський держ. торговельно-економічний ун-тет. — К., 1996. — 17 с.

4.Самыгин С.И., Столяренко Л.Д. Менеджмент персонала.- Ростов-на-Дону: Издательство "Феникс", 1997.- 480с.

5.Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. А.Я. Кибанова.- М.: ИНФРА- М, 1997.-512с.

6.Щекин Г.В. Теория кадровой политики: Монография. — К.: МАУП, 1997. — 176 с.

7.Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации.-М.:Бизнес школа ‘’Интел-Синтез’’,1996.-300с.

1. Поняття якісного складу персоналу. Цілі аналізу та оцінки якісного складу персоналу. Методика визначення якісного складу персоналу. Аналіз персоналу за статтю, віковим складом працівників, за освітою, кваліфікацією, стажем роботи. Співвідношення чисельності чоловіків і жінок на різних посадах. Якість розстановки кадрів за посадами і спеціальностями. Ступінь відповідності працівника вимогам посади. Тривалість використання працівника на одній посаді.

2. Поняття "плинність персоналу". Методика аналізу плинності персоналу. Коефіцієнт обороту персоналу. Рівень стабільності персоналу. Коефіцієнт плинності і змінності персоналу. Рівень зайнятості. Фрикційне, структурне і циклічне безробіття. Природний рівень безробіття. Економічні і соціальні втрати від безробіття. Функції служб зайнятості.

Тема 4. Планування роботи з персоналом організації, підбір і відбір персоналу в організацію

1. Планування людських ресурсів організації.

2. Підбір кандидатів.

3. Відбір персоналу в організацію

4. Оптимізація чисельності персоналу.

Література:

1.Десслер Гари . Управление персоналом/ Пер. с англ.- М.:"Издательство БИНОМ", 1997.-432с.

2. Егоршин А.Г. Управление персоналом. — Н.Новгород: НИМБ, 1997. —607 с.

3.Завадський Й.С. Менджмент.- К.:УФІНБ,1997.-543 с.

4.Полтавець Л.В. Аналіз якісного складу та плинності персоналу торговельного підприємства: Конспект лекцій / Київський держ. торговельно-економічний ун-тет. — К., 1996. — 17 с.

5.Самыгин С.И., Столяренко Л.Д. Менеджмент персонала.- Ростов-на-Дону: Издательство "Феникс", 1997.- 480с.

6.Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. А.Я. Кибанова.- М.: ИНФРА- М, 1997.-512с.

7.Щекин Г.В. Теория кадровой политики: Монография. — К.: МАУП, 1997. — 176 с.

8.Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации.-М.:Бизнес школа ‘’Интел-Синтез’’,1996.-300с.

1. Планування людських ресурсів організації. Основна задача планування людських ресурсів. Внутріорганізаційні та зовнішні фактори, які впливають на формування потреби в персоналі. Джерела покриття потреб організації в персоналі. Методи прогнозування потреби в людських ресурсах.

2. Процес прийому на роботу. Вимоги до кандидата на заняття вакантної посади. Джерела набору персоналу в організацію, їх переваги й недоліки. Методи залучення кандидатів в організацію.

3. Відбір персоналу. Первинний відбір. Аналіз анкетних даних. Тестування при прийомі на роботу. Фізіономічний аналіз. Зв’язок морфологічних ознак із психічними особливостями індивіда. Експертиза почерку. Співбесіда із працівниками відділу людських ресурсів. Види і типи співбесід. Стадії співбесіди. Загальні помилки при співбесіді. Довідка про кандидата. Співбесіда з керівником підрозділу. Випробування. Рішення про найм. Інтеграція нових працівників в організацію.

4. Оптимізація чисельності персоналу. Основні заходи оптимізації чисельності персоналу. Переведення частини працівників на скорочений робочий день чи робочий тиждень. Звільнення за власним бажанням, чи за ініціативою адміністрації. Розроблення програми звільнень працівників.