- •Содержание
- •1. Анализ хозяйственно-экономической деятельности фирмы 5
- •3. Миссия и цели организации 19
- •5. Функциональные стратегии развития 24
- •Введение
- •1. Анализ хозяйственно-экономической деятельности фирмы
- •1.1 Анализ факторов внутренней среды организации
- •1.2 Организационный срез
- •1.3 Производственный срез
- •1.4 Маркетинговый срез
- •1.5 Финансовый срез
- •2. Анализ влияния факторов внешней среды
- •2.1 Анализ влияния факторов макросреды
- •2.2 Анализ влияния факторов микросреды
- •3. Миссия и цели организации
- •3.1 Миссия организации
- •3.2 Цели организации
- •4. Анализ сильных и слабых сторон организации
- •4.1 Анализ внешних возможностей и опасностей
- •4.2 Матрица swot
- •5. Функциональные стратегии развития
- •Заключение
- •Список использованных источников
- •Приложение а
- •Приложение б
4.1 Анализ внешних возможностей и опасностей
Возможности |
Угрозы |
|
|
4.2 Матрица swot
|
Возможности |
Угрозы |
Сильные стороны |
Редкий опыт разработки продукции, разработки технологий её изготовления, используя мощности предприятия, а так же объём информации об опыте эксплуатации шахтных скребковых конвейеров, масштабные научные исследования, проведенные испытания позволяют совершенствовать выпускаемую продукцию, повышать её качество и внедрять в производство новые виды продукции, от чего может возрасти спрос. Указанные факторы позволяют создать мощную информационную базу, позволяющую торговать информацией, осуществлять заказы на выполнение кардинально новых услуг – консультаций по использованию и обучения работе с оборудованием.
|
Нелегкое экономическое положение угольной промышленности, как основного потребителя товаров, выпускаемых «Свет Шахтёра», а так же возможность роста цен на сырьё, материалы и покупные комплектующие из-за нестабильности множества важных факторов ставит по угрозу возможность достижения целей организации. Высокий уровень ценовой конкуренции может заставить предприятие снизить цену, что повлечёт за собой потери прибыли организацией. |
Слабые стороны |
Недостаток финансовых средств не даёт возможности обновлять материально-техническую базу предприятия, что может в скором времени негативно сказаться на качестве выпускаемой им продукции; Отсутствие невыполненных контрактов может стать временным явлением, так как из-за повышения цен на материалы и сырьё, предприятие может не справляться с осуществлением необходимых закупок для производства необходимых товаров. |
Государство выделяет мало средств на развитие как угольной, так и машиностроительной отрасли, поддержание принципа самофинансирования высокая вероятность роста цен на закупаемые материалы и комплектующие может привести к серьёзным убыткам на предприятии. Так же это отдаляет перспективу, в которой предприятие могло бы постоять за себя при реализации конкурентами своей возможности выпуска новой продукции на рынок горнодобывающей промышленности. |
