Оптимизация проводится за счет:

• перераспределения резервов времени между критическими работами и работами, имеющими минимальные резервы времени, что означает переброску в разумных пределах материальных и трудовых ресурсов на указанные работы (технически однородные и выполняемые в одно время);

• ускорения выполнения работ критического пути с помощь привлечения дополнительных ресурсов;

• параллельного выполнения работ критического пути (если позволяет технология);

• изменения технологии выполнения работ.

Выводы

1 Планирование конструкторской и технологической подготовки производства (далее технической подготовки производства) заключается: в составлении календарных планов выполнения работ; определении величины ресурсов, необходимых для их реализации; осуществлении оперативного управления ходом работ, включая контроль за выполнением планов; регулировании процессов при выявлении отклонений от намеченных планов.

2 Продолжительность отдельных работ определяется на основании разработанных нормативов (нормативный метод) либо принимаются равной продолжительности аналогичных работ, выполнявшихся ранее (метод аналогий). При отсутствии необходимой информации продолжительность отдельных работ определяется экспертным путем (вероятностный метод).

3 На основе установленной трудоемкости отдельных работ может быть рассчитана длительность цикла каждой стадии, каждого этапа технической подготовки производства в календарных днях.

4 Организация работ по технической подготовке производства основывается на последовательном или параллельно-последовательном методе выполнении отдельных стадий и этапов.

5 Пути сокращения длительности цикла ТП: стандартизация и типизация технических и организационных решений на всех стадиях (этапах) подготовки производства; параллельное и параллельно-последовательное выполнение работ; научная организация труда конструкторов, технологов; внедрение механизации, автоматизации, компьютеризация трудоемких работ; совершенствование информационного обеспечения работников служб подготовки.

6 Для координации во времени всех стадий и этапов процесса технической подготовки производства составляются линейные (ленточные) или сетевые графики.

7 Линейные графики ТП составляют от заданного срока начала освоения производства нового изделия. Горизонтальные отрезки, которые наносятся на график параллельно, отражают продолжительность циклов каждой стадии, этапа или отдельной работы, рассчитанных по нормативам или экспертным путем.

8 Достоинства линейных графиков: наглядность последовательности работ во времени; простота построения; доступность понимания работниками различной квалификации. Недостатки линейных графиков: они не отражают сложности и взаимосвязи всех работ; не разделяют работы по важности.

9 Основным плановым документом ТП является генеральный план-график технической подготовки производства нового изделия (линейный график), определяющий последовательность работ и общую длительность цикла ТП. На основании генерального плана-графика составляются рабочие графики по отдельным стадиям (этапам) ТП для планирования работы соответствующих служб (отделов).

10 Резко возросшие объемы и сложность разработки, их новизна требуют изыскания более совершенных методов планирования. Эти методы должны обеспечивать возможность оперативного руководства разработками, прогнозирование хода их выполнения, сокращение сроков выполнения, достижение эффективного использования ресурсов. Перечисление требования реализованы при использовании метода сетевого планирования и управления (СПУ).

11 Сущность метода СПУ - графическое изображение определенного комплекса работ, отражающее их логическую взаимосвязь, последовательность и продолжительность, с последующей оптимизацией сетевого графика по ряду критериев и управление с его помощью ходом работ.

12 Важнейшими элементами сетевого графика (СГ) являются работы и события. Каждая работа самостоятельно, или в сочетании с другими работами заканчивается определенным результатом, который принято называть событием (завершение разработки чертежей, подпись отчета и т.д.).

13 К основным расчетным характеристикам (параметрам) сетевого графика относятся: величина критического пути, резервы времени свершения событий и резервы времени выполнения работ. Эти параметры являются исходными для анализа и оптимизации СГ.

Резервы времени существуют в СГ во всех случаях, когда имеется более одного пути разной продолжительности.

14 Основой для оптимизации СГ служит критический путь и резервы времени. Под оптимизацией сетевого графика понимается последовательное преобразование сети, приводящее к улучшению организации выполнения комплекса работ, более разумному использованию ограниченных ресурсов с учетом срока выполнения.

15 Оптимизация проводится за счет: перераспределения резервов времени между критическими работами и работами, имеющими минимальные резервы времени; ускорения выполнения работ критического пути с помощь привлечения дополнительных материальных и трудовых ресурсов; параллельного выполнения работ критического пути (если позволяет технология); изменения технологии выполнения комплекса работ.