86. Экономическая эффективность организации производственной инфраструктуры предприятия: характеристика, состав, цели и задачи, пути совершенствования.

Инфраструктура предприятия – комплекс подразделений и служб, способствующих обеспечению нормального функционирования (без перерывов и остановок) основного производства и всех сфер деятельности предприятия.

Основные элементы:

*Ремонтное хозяйство

*Инструментальное хозяйство

*Энергетическое хозяйство

*Транспортное хозяйство

*Складское хозяйство

*Тарное хозяйство

Основные факторы, влияющие на производственную инфраструктуру

*характер выпускаемой продукции;

*объем выпуска и номенклатура;

*тип производства;

*вид специализации;

*уровень кооперирования;

*размер предприятия и его производственные связи.

Цели и задачи вытекают из требований к инфраструктуре:

*обеспечить условия выпуска конкурентоспособной продукции при минимальных затратах;

*осуществлять технико-экономическую и организационную регламентацию процессов обслуживания;

*носить профилактический характер;

*обеспечивать гибкость, преемственность при переходе на выпуск новой продукции.

. Относительно значительные затраты во вспомогательных, обслуживающих производствах могут быть целесообразны в случае, если благодаря этому снижается средняя себестоимость изделий в основном производстве, повышается качество и уровень конкурентоспособности основной продукции и др.

86. Организация складского хозяйства как одной из составляющих производственной инфраструктуры. Пути повышения эффективности организации складского хозяйства.

Складское хозяйство крупного промышленного предприятия представляет собой сложную систему, состоящую из сети складов со специальными устройствами, оборудованием для перемещения, складирования и хранения. Может иметь в своем составе специальный весовой, измерительный инструмент и оборудование, вычислительную технику и др.

Современное предприятие должно располагать хорошо организованным складским хозяйством, задачами которого являются:

*приемка материальных ценностей;

*создание необходимых производственных запасов;

*предварительная подготовка материалов к производственному потреблению;

*обеспечение хранения материальных ценностей;

*снабжение основного и вспомогательного производств необходимыми материалами, комплектацией и др.;

*хранение и отпуск готовой продукции.

Большое значение для правильной организации складского хозяйства имеет расположение складов на территории предприятия. В основе рационального размещения складов должно быть максимальное приближение складских точек к основным потребителям материалов и обеспечение максимальной прямолинейности грузооборота.

86. Формирование производственной программы предприятия.

Производственная программа предприятия любой формы собственности – это развернутый план производства и реализации продукции, включая объем, номенклатуру, ассортимент и качество продукции, выпускаемой предприятием в течение планируемого (отчетного) периода (года, квартала, месяца).

Номенклатура продукции – это перечень различных изделий, а ассортимент – это соотношение продукции внутри отдельных наименований, т. е. состав одноименной продукции по видам, типоразмерам.

Товарная продукция (ТП) представляет собой объем произведенной продукции, готовой к реализации и хранящейся на складе. Она измеряется в действующих оптовых ценах, по себестоимости (себестоимость товарной продукции), а во внутризаводском планировании и в трудовых показателях – в нормо-часах.

Валовая продукция (ВП) представляет собой всю продукцию предприятия, независимо от степени ее готовности, т. е. весь физический объем производства, включая незавершенное производство (НЗП). Незавершенное производство – это продукция, находящаяся на различных стадиях готовности и подлежащая дальнейшей обработке или сборке.

Реализованная продукция (РП) – та, за которую поступили деньги на расчетный счет предприятия.

Основой формирования производственной программы любого промышленного предприятия является договор на поставку продукции. В условиях централизованного планирования этот процесс включает: формирование портфеля заказов на изготовление и поставку продукции потребителю; формирование производственной программы; проверку обеспеченности производственной программы производственной мощностью (ее экономическое содержание и методы расчета даны ниже); разработку мероприятий по расширению пропускной способности, если в этом есть необходимость. Такой порядок формирования производственной программы целесообразен при ее директивном задании. При самостоятельном решении предприятием вопроса о включении конкретного заказа в план производства должна быть обратная последовательность: решению о включении договора в портфель заказов предшествует расчет обеспеченности заказа производственной мощностью. Надо еще знать и уровень загруженности оборудования в календарные периоды планируемого года, т. е. осуществлять и календарное распределение производственной программы, что выполняется в процессе оперативного планирования.