- •Глава 1. Характеристика розничного торгового предприятия «Пупа» ип Алексанян и анализ его коммерческой деятельности …………………... 3
- •Глава 2. Организация управления предприятием и торговым процессом............................................................................................................. 8
- •Глава 3. Закончила здесь Предложение основных способов повышения эффективности предприятия в состоянии кризиса …………………………..………...…..
- •Введение.
- •Глава 1. Характеристика розничного торгового предприятия «Пупа» ип Алексанян и анализ его коммерческой деятельности.
- •1.1. Организационно-правовая форма и реквизиты исследуемого предприятия.
- •1.2. Общая краткая характеристика предприятия. Основной ассортимент реализуемой продукции.
- •1.3. Структура административно-технического и хозяйственного управления. Основные функции и полномочия работников предприятия.
- •2.1. Маркетинговые исследования и анализ внешней и внутренней среды индивидуального предприятия «Пупа».
- •Глава 2. Организация управления предприятием и торговым процессом.
- •2.2. Ведение торгового процесса.
- •2.3. Работа с поставщиками. Оценка эффективности организации закупки товаров на торговом предприятии.
- •Глава 3. Стратегия и тактика антикризисного упраления на предприятиии
- •Понятие «антикризисное управление». Его применение на практике.
- •3.2. Динамика основных финансовых показателей развития предприятия
- •1. Обеспечение достаточности денежных средств.
- •3.3. Выбор стратегии развития предприятия
- •Заключение.
- •Список используемой литературы.
Глава 3. Стратегия и тактика антикризисного упраления на предприятиии
Понятие «антикризисное управление». Его применение на практике.
Антикризисное управление — что это такое, каково его применение на практике? В последнее время, многие пытаются ответить на эти вопросы. Большинство дает такое определение: предотвращение банкротства — система мер, именуемая антикризисным управлением. Наиболее полное определение может выглядеть так: управление в условиях риска (в нашей стране можно говорить о любом предприятии, так как внешняя нестабильная обстановка в стране уже сама по себе является фактором риска). Поэтому антикризисное управление применимо и его необходимо применять на любом предприятии, даже финансово стабильном.
Таким образом, антикризисное управление — это:
• анализ состояния макро-микросреды и выбор предпочтительной миссии фирмы;
• познание экономического механизма возникновения кризисной ситуации и создание системы сканирования внешней и внутренней сред фирмы с целью раннего обнаружения сигналов об угрозе приближения кризиса;
• стратегический контроллинг фирмы и выработка стратегии предотвращения ее несостоятельности;
• оперативная оценка и анализ финансового состояния фирмы, и выявление возможности наступления несостоятельности (банкротства) — оперативный контроллинг;
• разработка предпочтительной политики поведения в условиях наступившего кризиса и вывода из него фирмы;
• постоянный учет риска предпринимательской деятельности и выработка мер по его снижению.
Совершенно ясно, что действие механизма возникновения кризисного состояния производственной системы вообще и фирмы в частности протекает во времени.
Успех стратегии антикризисного управления во многом зависит от или, удалось ли руководству фирмы своевременно обнаружить возникновение исходного события, с которого начинается движение к кризисному переломному состоянию фирмы. Раннее обнаружение таких событий возможно лишь в том случае, если аналитические службы фирмы ведут постоянное слежение за множеством сигналов, поступающих из внешней среды, а также сигналов о состоянии процессов, протекающих в самой фирме. Назовем их внешними и внутренними сигналами о возможных изменениях состояния фирмы.
3.2. Динамика основных финансовых показателей развития предприятия
В развитии любой организации существует вероятность наступления кризиса. Характерной особенностью рыночной экономики является то, что кризисные ситуации могут возникать на всех стадиях жизненного цикла предприятия (становление, рост, зрелость, спад). Следовательно, любое управление должно быть антикризисным, т.е. построенным на учете возможности и опасности кризиса. В антикризисном управлении решающее значение имеет стратегия управления.
Формирование экономических стратегий антикризисного управления производится в несколько этапов:
– анализ внешних факторов с целью выявления причин кризиса;
– анализ состояния предприятия, находящегося в кризисной ситуации;
– пересмотр миссии и системы целей предприятия.
Антикризисное управление в первую очередь связано с регулированием потоков денежных средств и затрат, формирующих кредиторскую задолженность. В связи с этим можно выделить следующие главные направления управления финансовыми потоками.