3.2. Анализ управления персоналом и условия его работы

В рекламном агентстве «Акула» в процесс разработки рекламы вовлечены практически все специалисты. Каждый из них имеет круг своих полномочий и обязанностей, позволяющих обеспечить эффективный процесс рекламной деятельности.

Разделение труда и обязанностей каждого руководителя и подчинённого в ООО «Акула» распределены логично и чётко, тем более, что агентство представляет структуру полного цикла. Конечно, есть и общие обязанности, одним из которых является прием на работу промоутеров и сотрудников для анкетирования (маркетинговое исследование). Как правило, на данные вакансии идут студенты. С ними проводят короткое собеседование, после отбора тренинг и, соответственно, прошедших отбор, берут на работу. Как правило, на каждую акцию, собирают новых девушек и приглашают уже участвовавших ранее. Одной из проблем является расположение стола девушки, должностная инструкция которой предписывает брать на работу временных сотрудников. Стол находится в самом дальнем конце комнаты, и когда приходят девушки на собеседование, то отвлекают многих сотрудников.

В организации «придерживаются» принципов Файоля, но это связано с тем, что организация небольшая и эффективный процесс управления в ней создать проще, чем на большом предприятии. Однако есть несколько минусов в организации работы на предприятии.

Внутри фирмы в основном общаются посредством ACQ, или как ее еще называют «аськи», такая форма общения активно поддерживается и внедряется руководством. Но учитывая то, что читать сообщения все-таки дольше, чем выслушать и теряется взаимосвязь сотрудников, данная форма общения внутри компании – не лучший вариант.

Еще одной проблемой является отсутствие микроволновки и продуктового магазина поблизости. Сотрудникам стоит нелегкий выбор: половину обеда потратить на то, чтобы сходить за чем-то съедобным или пить только чай с бутербродами.

Конечно нельзя все-таки не почувствовать дискомфорт при длительной работе в данной организации, и причина этому конечно же есть. Возможно, что для создания микроклимата все-таки не создано все возможное.

3.3. Совершенствование управления рекламного агентства ооо «Акула»

Совершенствование по организации разработки рекламы должно идти по следующим основным направлениям:

1. ООО «Акула» следует сосредоточить усилия на активности разработки собственного уже имеющегося сайта http://www.akula.ru.

2. ООО «Акула» и его директору следует обратить внимание на расположение подчинённых, расставив их столы для удобства посетителей.

3. Внедрять больше «живого» общения между сотрудниками, это немного «разрядит» атмосферу в офисе.

4. Приобрести в офис микроволновку, возможно организовать доставку обедов в офис.

Разработка сайта может сыграть значительную роль в формировании имиджа предприятия ООО «Акула» у рекламодателя, повысить узнаваемость, значимость и статус данного рекламного агентства. Сайт будет востребован в своем городе по популярным ключевым фразам. Данный проект обеспечивает решение задач бизнеса, в частности рекламного.

Данный сайт будет востребован в своем городе по популярным ключевым фразам. Другим отличием данного ресурса является большое количество оптимизированных страниц под востребованные информационные фразы. Эти страницы обеспечивают посещаемость проекта и его востребованность среди людей заинтересованных в получении информации об услугах ООО «Акула».

Остальные мероприятия повысят мотивацию сотрудников.