Таким образом, приведенный комплекс проектно-практических рекомендаций является эффективным и целесообразным, ведь направлен на поддержание здоровья сотрудников.

3.4. Возможность применения в других строительных организациях.

В современном обществе все больше стало расти строительство и недвижимость. И соответственно компанию по оказанию этих услуг населению также растут.

Здоровый образ жизни сотрудников организации играет важную роль в любой организации, независимо от ее специфики. Здоровье – состояние любого живого организма, при котором он в целом и все его органы способны полностью выполнять свои функции; отсутствие недуга, болезни. Здоровый образ жизни должен стать главной задачей на каждом предприятии, которую необходимо всегда контролировать и применять нужные меры.

Таким образом, разработанные проектно-практические рекомендации по совершенствованию охраны здорового образа жизни сотрудников могут применяться в других строительных организациях.

Выводы по третьему разделу:

1. Были сформулированы проектно-практические рекомендации по улучшению здорового образа жизни сотрудников службы персонала.

2. Грамотно применив проектно-практические рекомендации можно изрядно сократить текучесть кадров, что повысит производительность труда.

3. Выдвинутые проектно-практические рекомендации позволят сформировать здоровый образ жизни сотрудников, влияющую на улучшение самочувствия, настроения, эффективности работоспособности сотрудников, снижению стрессов, повышению трудовой мотивации и непосредственно росту удовлетворенности трудом.

4. Разработанные проектно-практические рекомендации по совершенствованию охраны здорового образа жизни сотрудников могут применяться в других строительных организациях.

Заключение

После подробного исследования выбранной темы, можно отметить результаты.

Основные результаты исследования:

1. Существует взаимосвязь и сходство между «болезненным» и неадекватным поведением (состоянием) сотрудников и особенностями деятельности организации. При этом, во всех «больных» организациях прослеживается тенденция к тому, что несколько человека из состава задают тон в организации. Исходя из этого вывод таков: успешность, эффективность организации зависит от физического, психического и социального здоровья сотрудников;

2. Сегодня каждый деятельный человек должен понимать, что его здоровье, жизнь, успех в работе, в первую очередь, зависят от него самого. Прежде всего, речь идет о формировании здорового образа жизни, опирающийся на сознательное и ответственное отношение к своему здоровью;

3. Специфика охраны здорового образа жизни в строительных организациях отличается от других видов деятельности, тем чтобы коллектив был более сплоченнее, так как строительство – это мастерство и новому работнику трудно влиться в коллектив;

4. Холдинг «ЛенСпецСМУ» представляет собой довольно крупную и динамично развивающаяся компания. При рассмотрении службы персонала ЗАО «Управляющая Компания «Эталон», автор выяснил, что в состав службы персонала входит 6 штатных единиц, выяснил основные цели, функции и задачи службы, а также непосредственного руководителя службы – директора по персоналу;

5. Рассмотрев существующую систему охраны здорового образа жизни сотрудников службы персонала, были выявлены достоинства и недостатки, которые требуют разработки проектно-практических рекомендаций по их устранению.

Проектно-практические рекомендации, сделанные на основании полученных результатов исследования и возможность их внедрения:

1. Необходимо выделить небольшое помещение (достаточно около 9 м² ) для организации обеденной комнаты, куда необходимо купить:

• 1 холодильник;

• 1 микроволновую печь;

• 1 обеденный стол;

• 3-5 стульев;

• 1 диван.

2. Ввести пятиминутную зарядку каждые два часа.

3. Приобрести аптечку с минимальным количеством медикаментов для оказания первой медицинской помощи в случае надобности.

4. Пересмотреть систему стимулирования труда сотрудников:

• Обеспечить сотрудников абонементами в фитнес-центры или бассейны, со стажем работы в данной организации один год;

• Организовать корпоративные выезды на природу с применением спортивных игр, два раза в год, зимой и летом. Зимой – это выезд в горнолыжный парк, где каждый найдет себе интересный вид спорта. Летом – это может быть игра в пейнт-болл, турпоход или занятие любым подвижным видом спорта, который выберут сотрудники по интересам.

Перспективы исследования данной проблемы состоят в том, что нацеленность России на инновационный путь развития в вопросе кадрового резерва во многом зависит от жизненной позиции каждого из нас. Мы сейчас крайне нуждаемся в профессионалах.

Сейчас стоит задуматься о том, как произвести перестановку в наших головах, сломать установку «работа = тяжесть». Данный вопрос требует отдельной тщательной проработки. При его решении, возможно, предложенные рекомендации способны будут принести более ощутимую пользу.