Тема 1. Сущность стратегического менеджмента
1.1 Понятие стратегического управления
Стратегическое управление – это процесс разработки, принятия и реализации стратегических решений центральным звеном которой является стратегический выбор, основанный на сопоставлении собственного ресурсного потенциала фирмы с возможностями и угрозами внешнего окружения.
Стержнем стратегического управления выступает система стратегий, включающая ряд взаимосвязанных конкретных предпринимательских, организационных и трудовых стратегий.
Стратегия это:
заранее спланированная реакция организации на изменение внешней среды, линия ее поведения, выбранная для достижения желаемого результата;
логическая схема мероприятий, с помощью которой предприятие планирует реализовать свои задачи;
Общая модель действий необходимых для достижения поставленных целей путем координации и распределения ресурсов компаний;
набор правил для принятия решений, которые организация руководствуется в своей деятельности.
К функциям стратегического управления относят:
планирование стратегии;
организация выполнения стратегических планов;
координация действий по реализации стратегических задач;
мотивация на достижение стратегических результатов;
контроль за процессом выполнения стратегии.
Планирование предполагает выполнение таких подфункций как прогнозирование, разработка стратегии и бюджетирование.
В прогнозировании используется три измерения:
время (как далеко мы пытаемся заглянуть);
направление (каковы тенденции будущего);
величина (насколько существенны будут перемены).
С учетом результатов проведенного анализа руководство предприятия формулирует миссию, определяет перспективы развития предприятия и разрабатывает стратегию. Бюджетирование включает в себя стоимостную оценку программы и распределение ресурсов.
Организация предполагает формирование будущего потенциала предприятия, согласование структуры и системы управления с выбранной стратегии развития, а также корпоративной культуры.
Главная цель стратегического управления – развитие потенциала и поддержание стратегической способности предприятия к выживанию и эффективному функциональную в условиях нестабильной внешней среды.
Таким образом, сущность стратегического управления состоит в формировании и реализации стратегии развития организации на основе непрерывного контроля и оценки происходящих изменений в ее деятельности с целью поддержания способностей к выживанию.
1.2 Основные компоненты и этапы стратегического управления
Стратегическое управление предприятия, включает пять основных компонентов:
видение – образ возможного и желаемого будущего состояния предприятия;
сфера бизнеса. Определение бизнеса предполагает оценку его перспектив и уяснения в нем своего конкретного места и возможностей;
миссия или общественно значимая роль предоставляет собой качественно выраженную совокупность основных целей бизнеса;
стратегия – модель действий предназначенных для достижения целей предприятий;
программы, планы – система мер по реализации принятой предприятием стратегии, призванная решать задачи распределения ресурсов полномочий и ответственности среди подразделений, участвующих в реализации стратегии; разработки оперативных планов и программ.
К основным этапам стратегического планирования относят:
анализ среды;
определение миссии и целей организации;
формирование и выбор стратегии;
реализация стратегии;
оценка и контроль выполнения стратегии.
Последовательность взаимосвязанных работ по стратегическому анализу, выбору и реализации стратегии составляет процесс стратегического управления (он представлен на рисунке 2).
1. Формирование
видения
2 Стратегический
анализ 2.1
идентификация миссии и целей 2.2
анализ внешней среды 2.3
анализ внутренней среды
3. Стратегический
выбор 3.1
формирование стратегических альтернатив 3.2
оценка стратегии 3.3
выбор стратегии
4. Реализация
стратегии 4.1
составление бюджетов и планов 4.2
проведение органических изменений 4.3наблюдение
и контроль
Рисунок 2 - Модель процесса стратегического управления
Как видно из рисунка, процесс разработки стратегии является циклическим.
На каждом стратегическом уровне разработка стратегии заканчивается созданием стратегического плана. В одних организациях он представлен в виде документа, в других - в виде единого видения и понимания менеджерами перспектив развития организации. Чем крупнее организация, тем выше вероятность, что план документирован.
Хотя стратегическое планирование взаимосвязано с ежегодным составлением сметы и прогнозированием, между ними можно выделить следующий ряд отличий:
Период времени. Оперативное планирование и прогнозирование обычно ограничиваются периодом в один год, тогда как стратегическое планирование действует в более продолжительный период, обычно от трех до десяти лет.
Акценты. Оперативное планирование и прогнозирование обычно касаются достижения конкретных краткосрочных целей. Стратегическое планирование ассоциируется с осуществлением стратегий, которые имеют долгосрочные задачи.
Степень детализации. Оперативное планирование и прогнозы имеют много финансовых подробностей и обеспечивают сопоставление результатов от месяца к месяцу. Стратегические планы имеют значительно меньше деталей, чем сметы.
Воздействия внешней обстановки. Стратегическое планирование связывается с важнейшими тенденциями во внешней обстановке на протяжении значительного периода времени и реакцией организации на них. Оперативное планирование и прогнозирование являются в большей степени внутренними процессами, которые обеспечивают информацией стратегическое планирование.