Вопрос 3. Примеры организации международной деятельности внутри компании
Рис. 1 Выделение зарубежных операций в отдельное подразделение
Рис. 2 Встраивание зарубежных операций в группы, выделенные по видам продукции и странам
Рис. 3 Встраивание зарубежных операций в региональные группы
Рис. 4 Встраивание зарубежных операций в функциональные группы
Рис. 5 Встраивание зарубежных операций в матричную организационную структуру
Рис. 6 Схема управления ТНК (на примере «Нестле»): А, В, С – типы продукта
Заметим, почти все компании в действительности имеют смешанную структуру.
Вопрос 4. Стратегическое планирование вэд
Решения фирмы в области ВЭД могут иметь стратегический и оперативный характер.
Стратегическое планирование – разработка миссии, целей для решения глобальных задач в отдаленной перспективе |
Стратегическое планирование – умение предвидеть цели, результаты, ресурсы; управленческий процесс создания и поддержания стратегического соответствия между целями фирмы и ее потенциальными возможностями |
Планирование ВЭД может включать: |
|
|
|
|
|
|
|
|
Разрабатывается концепция развития ВЭД. Затем разрабатывается комплексная программа международной деятельности предприятия – составной части общей научно-технической, производственной, социальной, финансово-экономической деятельности, затем разрабатывается план ВЭД.
Вопрос 5. Развитие персонала внешнеэкономической организации
Работа с персоналом приобретает ключевое значение.
Организация – группа людей со специальной подготовкой, совместно работающих в одной сфере деятельности для достижения целей за вознаграждение |
Управление персоналом – система методов, процедур воздействия организаций на персонал |
Тема 6. Создание предприятий с иностранными инвестициями (ии)
План лекции
1. Цели, пути создания, управление предприятиями с ИИ.
2. Определение экономической эффективности.
Вопрос 1. Цели, пути создания, управление предприятиями с ии
Высшей формой сотрудничества является создание совместных предприятий (предприятий с иностранными инвестициями), на которых иностранные и отечественные инвестиции соединяются вместе в цепи: разовые торговые сделки – создание экспортных служб – открытие торговых представительств – техническое содействие, заключение и исполнение договоров подряда – строительство объекта на компенсационной основе – создание предприятий с иностранными инвестициями.
Цели принимающей стороны |
– Удовлетворение внутреннего спроса; – приобретение оборудования; – улучшение качества; – доступ к иностранному капиталу, финансам, технологиям; – повышение квалификации; – выход на экспорт; – преодоление недостатков национальных факторов; – разделение риска при создании новых предприятий |
Цели иностранцев |
– Выход на новый рынок; – доступ к ресурсам; – доступ к дешевой рабочей силе; – использование «ноу-хау» принимающей стороны |
Управление предприятиями с ИИ |
Для АО, как обычно: общее собрание, устав, совет директоров и ревизионная комиссия, исполнительный орган, утверждение отчетов (решение о продолжении деятельности, реорганизации или ликвидации). Далее: опубликование отчетов, аудиторские проверки, ведение учета по правилам принимающей стороны |