3. Классификация инноваций. Виды инноваций.

№	Классификационный признак	Виды инноваций
1	Области применения инноваций	Управленческие, организационные, социальные, промышленные и т.д.
2	Этапы НТП, результатом которых стали инновации	Научные, технические, технологические, конструкторские, производственные, информационные
3	Степень интенсивности инноваций	«Бум», равномерная, слабая, массовая
4	Темпы осуществления инноваций	Быстрые, замедленные, затухающие, нарастающие, равномерные, скачкообразные
5	Масштабы инноваций	Трансконтинентальные, транснациональные, региональные, крупные, средние, мелкие
6	Результативность инноваций	Высокая, низкая, стабильная
7	Эффективность инноваций	Экономическая, социальная, экологическая, интегральная

4. Управление инновациями.

1. использование новой техники, новых технологий, новых технических процессов или нового рыночного обеспечения производства купли продажи;

2. внедрение продукции с новыми свойствами;

3. использование нового сырья;

4. изменение в организации производства и его материального технического обеспечения;

5. появление новых рынков сбыта.

5. Открытие, изобретение, инновация общие и отличительные характеристики.

1. Открытие, а также изобретение, делаются, как правило, на фундаментальном уровне, а инновация производится на уровне технологического (прикладного) порядка.

2. Открытие может быть сделано изобретателем-одиночкой, а инновация разрабатывается коллективами (лабораториями, отделами, институтами) и воплощается в форме инновационного проекта.

3. Открытие не преследует целью получить выгоду. Инновация же всегда ставит своей целью получить больший приток денег, большую сумму прибыли, повысить производительность труда и снизить себестоимость производства за счет применения какого-то нововведения в технике и технологии, а также получить любую другую осязаемую выгоду.

4. Открытие может произойти случайно, а инновация всегда является результатом поиска. Ее случайно не производят. Она требует определенной четкой цели выпуска и технико-экономического обоснования.

6. Задачи и функции инновационного менеджмента.

Задачи:

-планирование (состав, плана реализации)

-определение условий и организация (определение потребностей в ресурсах)

- исполнение (осуществление исследований и разработок)

-руководство (контроль и анализ действий)

Функции инновационного менеджмента:

1. Основные (предметные) – наиболее общие для всех видов и любых

условий осуществления инновации, отражают содержание основных стадий процесса

управления инновационной деятельностью и выделяют предметные области на всех

иерархических уровнях: а) формирование целей; б) планирование; в) организация;

г) контроль.

2. Обеспечивающие – включают управленческие процессы и

инструменты, способствующие эффективному осуществлению предметных функций: а)

социально-психологические (делегирование, мотивация); б) технологические

(решения, коммуникации).