Структура практических занятий по дисциплине «Менеджмент»

Занятие 1.

История менеджмента.

Сравнительный анализ основных школ менеджмента

1. Управление до 1900 года.

2. Научное управление.

3. Классическая школа в управлении.

4. Школа человеческих отношений.

5. Поведенческие науки.

6. Наука управления или количественный подход.

Рекомендуемая литература: Мескон М. и др. Основы менеджмента; Поршнев А. История менеджмента; Дункан Д. Основополагающие идеи в менеджменте.

Занятие 2.

Методологические основы менеджмента

1. Научный подход к управлению: особенности и основные черты.

2. Процессный подход.

3. Системный подход.

4. Ситуационный подход

5. Сопоставление научных подходов к управлению.

Рекомендуемая литература: Мескон М. и др. Основы менеджмента.

Занятие 3.

Анализ внутренней среды организации

1. Общая характеристика внутренней среды.

2. Миссия и цели организации.

3. Структура организации.

4. Задачи организации.

5. Технологии в организации.

6. Люди.

7. Взаимодействие внутренних переменных.

Рекомендуемая литература: Мескон М. и др. Основы менеджмента.

Занятие 4.

Анализ внешней среды организации

1. Основные характеристики внешней среды.

2. Анализ влияния на организацию среды прямого воздействия.

3. Анализ влияния на организацию среды косвенного воздействия.

Рекомендуемая литература: Мескон М. и др. Основы менеджмента.

Занятие 5.

Влияние социальной ответственности и этики на развитие бизнеса

1. Основы этики современного бизнеса.

2. Бизнес и безработица.

3. Бизнес и проблемы экологии.

4. Бизнес и потребители.

5. Сущность социальной ответственности бизнеса.

Рекомендуемая литература: Мескон М. и др. Основы менеджмента; Боуви К. Мескон М. и др. Современный бизнес.

Занятие 6.

Принятие управленческих решений

1. Природа процесса принятия управленческих решений.

2. Организационные решения.

3. Существующие подходы к принятию решений.

4. База данных для принятия решений.

5. Этапы рационального принятия решений.

6. Анализ факторов, влияющих на процесс принятия решений.

Рекомендуемая литература: Виханский О. Наумов А. Менеджмент; Мескон М. и др. Основы менеджмента.

Занятие 7.

Система функций менеджмента.

Функция прогнозирования: общая характеристика

1. Общая характеристика функций менеджмента.

2. Роль функции прогнозирования в системе менеджмента.

3. Методы прогнозирования.

Рекомендуемая литература: Герчикова И. Менеджмент; Мескон М. и др. Основы менеджмента.

Занятие 8.

Планирование в системе менеджмента

1. Планирование как основа человеческой деятельности.

2. Планирование как функция управления.

3. Разновидности планирования и типы планов.

4. Организационные формы внутрифирменного планирования.

5. Эффективность планирования.

Рекомендуемая литература: Герчикова И. Менеджмент; Фалмер Р. Энциклопедия современного управления.

Занятие 9.

Структура организации

1. Основные принципы построения организационных структур.

2. Общая характеристика бюрократических структур, типы бюрократических структур.

3. Общая характеристика адаптивных структур, типы адаптивных структур.

4. Особенности организационных структур, действующих на международных рынках.

5. Определяющие факторы и принципы формирования структур разных типов.

Рекомендуемая литература: Мескон М. и др. Основы менеджмента; Голованов Г. Основы менеджмента.

Занятие 10.

Мотивация как функция менеджмента:

содержательные и процессуальные теории мотивации

1. Сущность и эволюция понятия мотивации.

2. Потребности и вознаграждения как базовые понятия современных мотиваций.

3. Общая характеристика содержательных и процессуальных теорий мотиваций.

4. Анализ теории мотивации А. Маслоу.

5. Анализ теории мотивации Д. Макклеланда.

6. Анализ теории мотивации Ф. Герцберга.

7. Анализ теории ожиданий В. Врума.

8. Анализ теории справедливости.

9. Анализ мотивационной модели Портера-Лоулера.

Рекомендуемая литература: Мескон М. и др. Основы менеджмента; Боуви К. и др. Современный бизнес; Виханский О. Менеджмент.

Занятие 11.

Контроль как функция менеджмента

1. Сущность и смысл контроля.

2. Типы контроля и их значения.

3. Процесс контроля: его элементы и стадии.

4. Поведенческие аспекты контроля.

5. Характеристики эффективного контроля.

Рекомендуемая литература: Мескон М. и др. Основы менеджмента; Основы менеджмента/ Ред. А.А. Радугин.

Занятие 12.

Процесс коммуникаций и эффективность управления

1. Понятие и значение информации и коммуникаций.

2. Виды коммуникаций.

3. Коммуникационный процесс: определение, элементы и этапы процесса.

4. Организационные коммуникации.

5. Пути совершенствования коммуникационного процесса в организации.

Рекомендуемая литература: Мескон М. и др. Основы менеджмента; Фалмер Р. Энциклопедия современного бизнеса.

Занятие 13.

Информационное обеспечение принятия управленческих решений

1. Информация как база данных для принятия решений и осуществления деятельности.

2. Источники информации.

3. Внутрифирменная система информации.

4. Технология информационной деятельности.

5. Специализированный аппарат управления внутрифирменной информационной системой.

Рекомендуемая литература: Герчикова И. Менеджмент.

Занятие 14.

Процессы самоорганизации, неформальная организация

и неформальная структура

1. Сравнительная характеристика формальных и неформальных групп.

2. Влияние Хоторнского эксперимента на развитие науки и практики управления.

3. Неформальные группы и организации: их типы и причины возникновения.

4. Члены групп: принципы ранжирования и взаимодействия, типы поведения в группах.

Рекомендуемая литература: Фалмер Р. Энциклопедия соврменного управления; Мескон М. и др. Основы менеджмента; Голованов Г. Основы менеджмента.

Занятие 15.

Эффективное использование менеджером влияния и власти

1. Сравнительный анализ руководства и лидерства в организации.

2. Влияние и власть: общая характеристика.

3. Формы власти: общая характеристика.

4. Формы влияния: общая характеристика.

5. Эффективность использования различных форм влияния и власти в организации.

Рекомендуемая литература: Мескон М. и др. Основы менеджмента; Голованов Г. Основы менеджмента; Фалмер Р. Энциклопедия современного управления.

Занятие 16.

Личностный и поведенческий подход к исследованию

проблематики лидерства

1. Характеристика личностного подхода.

2. Общая характеристика поведенческого подхода.

3. Анализ теорий в рамках поведенческого подхода: теории «Х», «У», «Z», исследования Левина, континуум стилей Лайкерта, четыре системы Лайкерта, «управленческая решетка» Блэйка-Мутона.

4. Сравнительный анализ эффективности практического применения различных моделей лидерства.

5. Влияние стиля руководства на производительность труда.

Рекомендуемая литература: Голованов Г. Основы менеджмента; Фалмер Р. Энциклопедия современного управления.

Занятие 17.

Конфликты в организации

1. Природа и типы конфликтов

2. Модель процесса конфликта.

3. Предупреждение конфликта.

4. Алгоритм и методы разрешения конфликтов.

5. Межличностные стили и выбор тактики разрешения конфликтов.

Рекомендуемая литература: Мескон М. и др. Основы менеджмента; Ладанов И.Д. Практический менеджмент.

Занятие 18.

Тенденции развития современной экономики и менеджмента

1. Особенности современной экономики.

2. Тенденции развития экономики.

3. Тенденции развития менеджмента в Европе, Америке, Японии.

4. Тенденции развития российской экономики.

5. Особенности современной системы менеджмента в России и тенденции ее дальнейшего развития.

Рекомендуемая литература: Фалмер Р. Энциклопедия современного управления; периодические издания.