35. Основні напрями економії енергоресурсів

Визначення потреби промислового підприємства в енергоресурсах ґрунтується на використанні прогресивних норм витрат. Для визначення потреби в паливі та енергії застосовують норми питомих витрат. Під прогресивною питомою нормою витрат енергії та палива розуміють максимально допустимі її витрати, необхідні для виготовлення одиниці продукції або виконання одиниці робіт у найбільш раціональних умовах організації виробництва й експлуатації устаткування.

Пошук шляхів економії енергетичних ресурсів відбувається у двох напрямах: у сфері енергопостачання виробничих підприємств енергією та паливом, а також у сфері споживання енергоресурсів. У першому напрямі економія енергоресурсів досягається за рахунок удосконалення системи енергопостачання, у другому — за рахунок удосконалення системи споживання енергії в основних та допоміжних виробничих процесах. У першій та другій сферах економія енергоресурсів досягається в напрямах, відмінних за своїм змістом, цільовим призначенням, характером виконання заходів, кінцевим результатом їх здійснення та видами енергоносіїв. Плани організаційно-технічних заходів з економії енергоресурсів розробляються з урахуванням перелічених особливостей за кожним видом енергоресурсів та кожним напрямом удосконалення їх використання. Серед напрямів удосконалення енергозабезпечення підприємства відомі такі:

• правильний вибір енергоносіїв для споживання;

• удосконалення системи енергопостачання;

• удосконалення системи енергоспоживання.

36. Поняття та розробка плану персоналу та оплата праці

Метою розроблення плану персоналу та оплати праці є визначення економічно обґрунтованої потреби підприємства в персоналі й забезпечення його ефективного використання в плановому періоді. План персоналу та оплати праці розробляють на підставі плану виробництва й реалізації продукції.

План персоналу складається з трьох підрозділів: план продуктивності праці, план чисельності персоналу та план оплати праці. Порядок розроблення плану персоналу та оплати праці охоплює такі етапи:

• аналіз стратегічних цілей і завдань підприємства на плановий період і завдань щодо персоналу та оплати праці;

• аналіз базових показників персоналу та оплати праці;

• розрахунок планових показників продуктивності праці;

• обчислення планового бюджету робочого часу одного працівника;

• визначення потреби в персоналі;

• розрахунок додаткової потреби (вивільнення) персоналу;

• планування підготовки, підвищення кваліфікації та перепідготовки персоналу;

• обчислення фонду оплати праці;

• визначення середньої заробітної плати.

37. Основні розділи планування персоналу та оплата праці

Порядок розроблення плану персоналу та оплати праці охоплює такі етапи:

• аналіз стратегічних цілей і завдань підприємства на плановий період і завдань щодо персоналу та оплати праці;

• аналіз базових показників персоналу та оплати праці;

• розрахунок планових показників продуктивності праці;

• обчислення планового бюджету робочого часу одного працівника;

• визначення потреби в персоналі;

• розрахунок додаткової потреби (вивільнення) персоналу;

• планування підготовки, підвищення кваліфікації та перепідготовки персоналу;

• обчислення фонду оплати праці;

• визначення середньої заробітної плати.

Рис. 8.3. Взаємозв’язок етапів розроблення плану персоналу та оплати праці.