5.Програми та проекти як новий вид планування розвитку підприємства

Проект - унікальний набір процесів, які складаються з скоординованих і керованих завдань з початковою і кінцевою датами, вжитих для досягнення мети. Досягнення мети проекту вимагає отримання результатів, що відповідають певним заздалегідь вимогам, у тому числі обмеження на отримання результатів, таких як час, гроші і ресурси. Виконання проекту складає проектну діяльність, яка включає: 1)проведення управлінських заходів (проектне управління). 2)рішення спеціалізованої задачі: 3)розробка продукції для замовника. 4)вирішення внутрішніх виробничих завдань: підвищення якості продукції (управління якістю),підвищення ефективності організації праці.

Програма — заздалегідь затверджена (визначена) дія. Прикладом програми є виробнича програма – система планових завдань з виробництва і доставки продукції споживачам у розгорнутій номенклатурі, асортименті відповідної якості та в установлені строки з договором поставок.

Характеристики	Програма (проект)
Мета	Єдина мета
Проблеми, що розв'язуються	Єдність проблеми, що розв'язується
Термін розробки та виконання	Необхідний для досягнення мети, етапи виконання визначаються системою планування на підприємстві
Структура планового док-та	Визначається характером проблеми, що розв'язується
Органи управління (розробки та контролю)	У першу чергу, головний виконавець — ініціатор програми із залученням зацікавлених співвиконавців
Фін-е забезпечення	Залежно від типу програми (проекту)
Ресурсне забезпечення	Залежно від типу програми (проекту)

6. Стратегії реструктуризації підприємства

Реструктуризація - зміна організаційної структури підприємства, зміни у структурі управління підприємством, зміни у кадровій структурі, що пов`язані із змінами у організаційній структурі підприємства або перепрофілюванням його підрозділів.

Стратегії реструктуризації. Найбільш часто серед цих стратегій застосовують:

—стратегію зростання через придбання (підприємство скуповує інші підприємства (майнові комплекси) через придбання контрольних пакетів акцій та іншими шляхами);

—стратегію продуктово-ринкової переорієнтації (підприємство поступово відмовляється від традиційних продуктів і переходить до засвоєння випуску нових виробів);

—стратегію організаційних змін (передбачає зміну організаційної або виробничої структури управління та впровадження інших організаційно-технічних заходів).

7.Планування збуту продукції

План збуту продукції – це обсяг продукції і послуг, який визначається попитом у процесі дослідження ринку й буде реалізований у плановому році.

Основне завдання плану збуту—розробка та обґрунтування реальної збутової програми, яка охоплює найбільш суттєві аспекти ринку: ціноутворення, заходи щодо сприяння збуту, просування товарів на ринку, систему розподілу та постачання продукції та ін.(визначення асортименту, обсягів, термінів, цін реалізації продукції; розроблення бюджету ринків продажу, реклами, презентацій тощо.

План обсягу продажів може мати наступну структуру: Розділ 1. Дослідження кон’юнктури ринку. Розділ 2. Планування асортименту. Розділ 3. Оцінка конкурентноздатності. Розділ 4. Планування ціни. Розділ 5. Прогнозування великими групами.

Основні задачі планування збуту: 1) визначення існуючих і перспективних потреб споживача у даному товарі 2) оцінка продукції підприємства з точки зору споживача 3) оцінка конкуруючих виробів по ріхних показниках конкурентоздатності 4) прийняття рішення, які вироби виключити(зменшити) по причині низької конкурентоздатності, а які збільшити в-во 5) прогнозування обсягів продукції, цін, собівартості, рентабельності

Параметри впливу на збут: 1) вихідні параметри продажу(ціна товару, упаковка, канали розподілу, асортимент) 2)додаткові зовнішні параметри(реклама, дія агентів)