5. Методи прийняття управлінських рішень

Технологія прийняття рішень передбачає певну по­слідовність управлінських операцій і процедур. Це діагностика проблеми; визначення можливих способів її розв'язання; оцінювання варіантів; вибір найвигіднішого варіанта.

Відокремлюють слідуючи методи прийняття управлінських рішень.

1. Методи вивчення проблеми (діагностування).

- Методи економічного аналізу.

-Метод абсолютних, відносних та середних величин.

-Метод порівняння.

-Метод группувань

-Індексний метод

-Балансовий метод

-Способи елімінування (виключення)

-Аналіз безбитковості

-Методи прогнозування: кількфсні методи прогнозування; якісні методи прогнозування).

2. Методи визначення способів розвязання проблеми (генерація ідей)

   1. Евристичні методи:

• індівідуальні евристичніф методи

• метод ключових запитань

• метод інверсій

• метод ідеалізації

• метод вільних асоціацій

• метод морфологічного аналізу

1. Групові евристичні методи:

• метод “розумової атаки”

• метод “конференції ідей”

1. Експертні методи:

• метод номінальної групової техникі

• метод Дельфі

1. Логіко-формалізовані методи прийняття рішень:

• метод побудови “дерева рішень”

• аналіз чутливості

• метод Монте-Карло

1. Теоретико-ігрові методи:

• теорія ігор

• метод сценаріів

• моделі “чорної дошки”

3 Методи оцінювання варіантів рішення

4 Методи реалізації рішення