- •Маркетинг и диффузия (трансфер) инноваций
- •1. Цели и функции маркетинга инноваций
- •2. Ценообразование на инновации
- •3. Сбытовая политика при реализации инноваций
- •4. Франчайзинг.
- •4. Использование патентной информации при проведении маркетинговых исследований
- •5. Поиск инновационных идей
- •6. Организация разработки инновации
- •8. Диффузные процессы в инновационной сфере. Трансфер инноваций
- •8А. Патентная защита прав участников инновационной деятельности
- •7. Внедрение и распространение инновации
- •1. Традиционная (национальная).
- •8Б. Лицензионная деятельность при коммерциализации инноваций
- •8В. Лицензионное вознаграждение
- •Финансирование инновационной деятельности
- •Риск инновационных проектов и методы его снижения
- •1. Выявление риска
- •2. Анализ и оценка риска
- •3. Разработка мероприятий по снижению влияния инновационных рисков
- •Словарь
2. Анализ и оценка риска
Анализ рисков осуществляется для выявления факторов, определяющих риск, и прогнозирования их проявления.
Риски, возникающие в инновационной сфере, зависят от следующих факторов:
фундаментальных;
конъюнктурных;
внутренних.
Фундаментальные факторы рисков определяются экономико-политическими аспектами функционирования мирового сообщества и отдельных стран.
Конъюнктурные факторы риска связаны с динамикой рыночной ситуации на национальном и международном рынках.
Внутренние факторы риска обусловлены особенностями организационной структуры и возможностями предприятия.
Для анализа рисков и прогнозирования развития ситуации используют следующие методы.
Метод аналогий основан на анализе информации об аналогичных проектах, реализованных в аналогичных условиях. При этом выявляются характерные ошибки и потенциальные проблемы. На основе результатов анализа составляются сценарии реализации инновационного проекта.
Метод «дерева решений» используется для выбора наилучшего варианта реализации инновационного проекта на основе расчетов вероятностей получения результатов по каждому из альтернативных вариантов. При этом строится разветвленная схема, отражающая последовательность операций и оценки результатов с учетом вероятностей их достижения.
Метод Монте-Карло представляет собой изучение статистических данных по реализации аналогичных проектов на аналогичных предприятиях. Анализ позволяет получить более точ ную информацию о результативности инновационного процесса, которая служит базой для построения имитационных моделей.
Методы экспертных оценок основаны на заключениях специалистов-экспертов, оценивающих инновационный проект. Наиболее распространенными экспертными методами являются: балльный метод, метод ранжирования, попарного сравнения и метод Дельфи. Для уменьшения субъективной оценки результат определяют как средневзвешенное значение совокупности экспертных оценок.
Для принятия решения об инвестировании инновационного проекта проводят количественную оценку уровня риска. Для описания риска используют два показателя: степень риска (вероятность возникновения неблагоприятного события) и мера риска (возможные потери при возникновении неблагоприятного события).
Математическая оценка степени риска осуществляется на основе законов нормального распределения (распределение Гаусса). Для оценки вероятности соответствия фактических результатов инновационной деятельности плановым показателям используют статистические таблицы стандартного нормального распределения.
По показателю z — коэффициента нормального распределения из статистических таблиц находят вероятность того, что результат инновационной деятельности будет не хуже заданного критического уровня:
где г — критический уровень результата инновации;
гв — наиболее ожидаемый результат инновации, рассчитывается по формуле математического ожидания:
где г — /-й возможный результат инновации; pf— вероятность /-го результата инноваций; а—дисперсия (рассеивание) — показатель среднеквадратичного отклонения
По значению z из таблиц нормального распределения находится вероятность риска р.
Вторая характеристика риска — мера риска определяется капиталоемкостью проекта и может быть рассчитана как сумма непосредственных убытков и/или косвенных потерь компании, осуществляющей инновационную деятельность. Прямые убыт--
ки
определяются по затратам на создание
и продвижение нововведения, а косвенные
убытки выражаются в форме упущенной
выгоды при коммерциализации новшества.
Для количественной оценки меры риска можно использовать два подхода: оценивать либо как наиболее ожидаемый негативный результат, либо как пессимистическую оценку возможного результата.
В первом случае мера риска рассчитывается как математическое ожидание:
МР = МО
где Мр — мера риска;
Мо — наиболее ожидаемый результат;
х.— возможные потери в ходе /-го проекта;
р. — вероятность возникновения потерь в /-м проекте;
п — количество проектов.
При определении меры риска на основе пессимистической оценки результатов используется формула максимально возможного негативного отклонения — «три сигмы».
