61. Глобальні географічні дивізіональні структури.

Особливість дивізіональних структур полягає у значній автономності окремих відділень (дивізій), які об’єднуються між собою у великі глобальні підрозділи ТНК. У свою чергу, кожне відділення може мати продуктову, функціональну структуру, орієнтовану на споживача.

Переваги:

• місцева відповідальність нижнього рівня;

• акцент на локальних ринках і проблемах;

• поліпшення координації в регіоні;

• використання переваги економічної локалізації операцій;

• кращі комунікації;

• «обличчям до обличчя» з місцевим персоналом і проблемами;

• забезпечення чіткого вимірювання рівня підготовки для лінійних менеджерів.

Недоліки:

• потреба у значній кількості осіб зі здібностями лінійних менеджерів;

• ускладнення централізованого, економічнішого обслуговування (персонал, закупівлі та ін.) і прагнення забезпечення такими послугами на регіональному рівні;

ускладнення контролю для вищого менеджменту.

Структуризація за географічними регіонами більше підходить там, де регіональні відмінності мають більше значення, ніж різниця в продукції. Регіональні відмінності часто обумовлені тим, що різноманітні зарубіжні клієнти фірми концентруються у різних регіонах. У результаті проектування організації здійснюється за критерієм відповідності купівельного попиту і методів маркетингу в даних регіонах. Структурування організації за географічним принципом дає можливість досягти потрібної спеціалізації і координації в системі споживач—ринок.

62. Глобальні функціональні структури.

Функціональна організаційна структура передбачає поділ діяльності на окремі частини, що являють собою відособлені галузі діяльності або функції, здійснення яких сприяє досягненню мети, що стоїть перед підприємством. Такими відособленими сферами діяльності в банках, як правило, є управління банківських операцій, маркетингу, бухгалтерського обліку і звітності та господарські управління. Залежно від обсягу завдань, які вирішують ці функціональні блоки, можуть створюватися додаткові, дрібніші підрозділи.

Функціональна структура застосовується, насамперед, компаніями, що займаються видобутком корисних копалин (наприклад, нафти або бокситів), оскільки їхня продукція найвищою мірою однорідна, отже, методи виробництва і маркетингу в країнах практично однакові.

63. Мультинаціональні матричні структури.

Матричні структури. Матрична орієнтація (структура) використовується з метою ефективної реалізації важливих для фірм проектів, завдань. Це — одна з тимчасових структур, у межах якої члени сформованої групи відповідають і перед керівником проекту за своєчасність виконання своїх завдань (складових елементів проекту), і перед керівником свого постійного підрозділу за методику та якість роботи.

Зв’язки між працівниками в межах проектів вагоміші (суцільні лінії), ніж у межах підрозділів (штрихові лінії). І це цілком зрозуміло, бо саме проекти і є результатом діяльності фірми, а основні підрозділи постачають для кожного проекту відповідних фахівців.

Переваги:

• орієнтованість на результат;

• підтримка професійної орієнтації;

• точне визначення відповідальності за продуктовий прибуток.

Недоліки:

• конфлікт в організації через розподіл влади;

• загроза виникнення суперечностей у керівництві;

• потреба у менеджерах, що ефективно керують людськими ресурсами.