- •Рациональные формы и методы организации производства.
- •Производственный процесс и его классификация
- •1.2. Организация основного производственного процесса: понятие, принципы, оценка уровня
- •Формы организации производства
- •Организационные типы производства
- •1.5. Методы организации производства
- •1.6. Нормативы организации производства
- •1.7.2 Организация ремонтного хозяйства
- •1.7. Особенности организации производства во вспомогательных и обслуживающих подразделениях
- •1.7.1 Общая характеристика
- •1.7.3 Организация инструментального хозяйства
- •1.7.4 Организация внутризаводского транспорта
- •1.7.5 Организация энергохозяйства
1.7.4 Организация внутризаводского транспорта
В процессе производства
возникает необходимость перемещения
грузов внутри предприятия. Эту функцию
выполняет внутризаводское
транспортное подразделение. В зависимости
от отраслевой
принадлежности и масштабов производства
в состав транспортного
хозяйства могут входить различные
подразделения:
транспортный отдел, цех железнодорожного
транспорта, цех
автомобильного
транспорта и т.д. На отдельных предприятиях
все функции, связанные с внутризаводским
перемещением грузов, может выполнять
транспортный цех (участок).
Рациональная организация внутризаводского транспорта включает в себя:
выбор транспортных средств. Он зависит от характера и масштабов перевозимого груза, применяемой тары, равномерности подачи материалов и полуфабрикатов, от возможности более полного использования их грузоподъемности и механизации погрузочных работ;
выбор региональной системы маршрутных перевозок: различают маятниковую, кольцевую, веерную систему маршрутных перевозок. Наиболее эффективной является кольцевая, обеспечивающая более полное использование транспортных средств, сокращение потребности в них, повышение производительности труда, а следовательно, и снижение затрат на перемещение груза. Однако ее использование требует тщательного экономического обоснования, четкого оперативно-производственного планирования;
оснащение предприятий современным подъемно-транспортным оборудованием и средствами малой механизации погрузочно-разгрузочных работ.
1.7.5 Организация энергохозяйства
В процессе производства продукции предприятие использует различные виды энергии и топлива на технологические и двигательные цели, отопление, освещение, вентиляционные и санитарно-бытовые нужды.
В состав энергохозяйства могут входить: теплоэнергостанция, компрессорные, насосные станции, энергосеть и другие подразделения.
Основными задачами организации энергохозяйства являются:
бесперебойное обеспечение предприятия всеми видами энергии;
рациональная эксплуатация энергооборудования, его обслуживание и ремонт;
экономия топливно-энергетических ресурсов.
Наиболее актуальной проблемой на современном этапе является обеспечение предприятий всеми видами необходимой энергии — газом, электричеством и др. в соответствии с их потребностями. Объемы поставляемых энергоресурсов сокращаются. Отсюда возникает необходимость экономного их использования, уменьшения потребности в энергоресурсах. Этого можно достичь, в первую очередь за счет разработки и внедрения энергосберегающих технологий и оборудования.
Немаловажную роль играет и уменьшение прямых потерь в энергосетях, вторичное использование энергоресурсов.
Организация складского хозяйства и технологического контроля будет рассмотрена в соответствующих темах.
