4.2 Анализ источников имущества предприятия.

Создание и приращение имущества предприятия осуществляется за счет собственного и заемного капитала, характеристика которых представлена в пассиве бухгалтерского баланса предприятия.

В ходе анализа источников формирования имущества ООО «Меркурий-И» было установлено, что общая величина источников предприятия возросла к за период 2009-2011 год на 16304 тыс. р. На данное увеличение источников формирования имущества повлиял ряд таких факторов, как:

1) рост нераспределенной прибыли (непокрытого убытка) на 21749 тыс.руб.

2) снижение заёмных источников формирования имущества – на 4800 тыс.руб ., (хотя по состоянию на 31 декабря 2010 года произошел рост заемных средств по сравнению с состоянием на 31 декабря 2009 года на 3700 тыс.руб).

3) Рост кредиторской задолженности – на 55 тыс.руб, ., (хотя по состоянию на 31 декабря 2010 года произошло снижение задолженности по сравнению с состоянием на 31 декабря 2009 года на 133 тыс.руб).

Динамику увеличения пассива можно представить в виде следующей диаграммы:

Диаграмма 2 – Динамика изменения пассива

5. Материал для бизнес-плана по предмету инновационный менеджмент

Инновационный менеджмент — взаимосвязанный комплекс действий, нацеленный на достижение или поддержание необходимого уровня жизнеспособности и конкурентоспособности предприятия с помощью механизмов управления инновационными процессами.

Объектами инновационного менеджмента являются инновация и инновационный процесс.

Инновационный процесс — это процесс создания, освоения, распространения и использования инновации. Также инновационный процесс применительно к продукту (товару) может быть определен как процесс последовательного превращения идеи в товар через этапы фундаментальных и прикладных исследований, конструкторских разработок, маркетинга, производства, сбыта.

Укрупненно инновации могут быть разделены на продуктовые, технологические и организационно-распорядительные. Последние в большинстве случаев неизбежны при внедрении как продуктовых, так и технологических инноваций. Известны классификации инноваций по следующим признакам: распространенность, место в производственном цикле, преемственность, охват рынка, степень новизны и инновационный потенциал.

Задачи инновационного менеджмента

• Планирование инновационной деятельности организации;

  1. формулирование миссии (ориентация деятельности организации на инновации)

  2. определение стратегических направлений инновационной деятельности и постановка целей в каждом из них

  3. выбор оптимальной для каждого направления инновационной стратегии развития

• Организация инновационной деятельности;

• Мотивация участников инновационной деятельности;

• Систематическая оценка результатов инновационной деятельности;

и использование всего нового

Современная рыночная экономика характеризуется преобладанием рынка знаний и информации над рынками материально-вещественных товаров и ресурсов и значительным ростом объема затрат на развитие. В современных условиях международное положение отдельных стран и фирм определяется главным образом интенсивностью применения достижений науки и техники в хозяйственной практике. Страны и фирмы, которые в силу тех или иных причин не могут обеспечить соблюдение установленных стандартов развития, остаются вне мирового рынка. Осуществление необходимых изменений на предприятиях и в организациях (выпускаемой продукции и услуг, технологии, организационной структуры, системы стимулирования и т.д.) определяет их развитие и служит объектом приложения сил и опыта в инновационном менеджменте.

Создание инноваций связано с особым видом управления – управлением проектами. Обоснование и принятие решений по выбору инновационного проекта для реализации является одной из наиболее сложных и ответственных задач ме­неджмента. Эти решения охватывают практически все аспекты финансово-хозяйственной деятельности компании, требуют рассмотрения и оценки ее как экономической системы, на базе которой должен быть разработан и реализован предлагаемый инновационный проект.

Инвестиционный проект по приобретению основных средств для комплекса саун «Термион» принадлежащих предприятию ООО «Меркурий-И» с целью улучшения качества обслуживания населения , повышения конкурентоспособности предприятия , увеличения оборотов предприятия , привлечению большего количества клиентов и извлечению дополнительной прибыли .

Цель проекта – повышение эффективности работы, улучшение финансово-экономического положения, увеличение объемов и улучшения качества предоставляемых услуг в результате приобретения нового оборудования .

Тип проекта: проект предусматривает приобретение оборудования и основных средств для реконструкции здания санбойни в комплекс саун .

Заключение

В ходе прохождения учебно-ознакомительной практики на предприятии ООО «Меркурий-И», была изучена деятельность организации, (характеристика основных видов деятельности, товаров и услуг; история и тенденции развития организации; особенности функционирования), системы управления организацией и организационной структуры управления, основных функциональных подсистем, организационно-правовая документация (Устав, положения об организации, бухгалтерская отчетность), положения организации на рынке и в отрасли, ее основных потребителей и конкурентов.

За время практики мною были приобретены некоторые навыки производственной работы в хозяйствующем субъекте.

Практика послужила для меня начальным пунктом для дальнейшего занятия психологией менеджмента, как будущей моей профессией. С помощью практики я реализовала свои навыки и способности к дальнейшей деятельности, применила теоретические знания на практике (тесты, методики оценки и адаптации и пр.), углубила «багаж» знаний по выбранной специальности.

Список собранных документов

1. Устав

2. Баланс (2009, 2010, 2011 год)

3. Отчет о прибылях и убытках (2009, 2010, 2011 год)

4. Заработная плата по магазинам (за октябрь 2012 г)

5. Таблица доходов и расходов организации

6. Учетная политики организации

7. Должностная инструкция заведующего магазином «Меркурий»

24