- •79. Сутність власного капіталу (вк) підприємства.
- •80. Управління власним капіталом, оцінювання вартості власного капіталу.
- •81. Управління позичковим капіталом (пк).
- •82. Вартість і структура капіталу.
- •86. Ліверидж в управлінні активами підприємства.
- •84. Теорії структури капіталу.
- •85. Основи теорії Міллера-Модільяні.
- •83. Оптимізація структури капіталу.
- •87. Вимірювання фін лівериджу (фл).
- •89. Інвестиційна політика під-ва (іпп).
- •90. Управління реальними інвестиціями.
- •91. Класифікація інвестиційних проектів (іп) підприємства.
- •92. Методи оцінки ефективності реальних інвестиційних проектів.
- •93. Управління фінансовими інвестиціями.
- •94. Портфель фінансових інвестицій як об’єкт управління.
- •95. Розробка політики управління фінансовими інвестиціями.
- •96. Методи оцінки ефективності фінансових інвестицій.
91. Класифікація інвестиційних проектів (іп) підприємства.
Значення ІП в управлінні капітал інвестиціями полягає в тому, що це документ, який забезпечує окремі напрями стратегічного розвитку під-ва
шляхом реального інвестування, обґрунтовує потребу у відповідних інвестиційних ресурсах у різних формах їх і містить систему відповідних управл рішень щодо забезпечення найефектив-их форм реалізації поставлених у ньому інвестиційних цілей.
Вибір ефективного ІП — важлива складова управління реальними інвестиціями.
ІП можна класифікувати за такими ознаками:
1. Залежно від цільової спрямованості:
- ІП розвитку, які спрям на реалізацію стратегічних цілей під-ва, пов'язаних із зростанням обсягу операц діяльності, її диверсифікацією;
- ІП санації, які розробл-ся лише для діючих під-в, які внаслідок неефективного управління, суттєвої зміни кон'юнктури ринку, застарілої технологічної бази значно зменшили обсяг збуту продукції і мають фін труднощі, які створюють реальну загрозу банкрутства.
2. За напрямами виробн розвитку, які відповідають конкретним цілям ек стратегії під-в:
- ІП, що збільшують потенціал виробництва продукції (товарів, послуг);
- ІП, що збільшують потенціал збуту (реалізації) продукції.
3. за формою здійснення реальних інвестицій:
• проекти, спрям на придбання цілісних майнових комплексів з метою забезпечення товарної або регіональної диверсифікації виробн діял-ті під-ва;
• проекти нового будівництва об'єктів із закінченим технологічним циклом на спеціально відведених територіях;
• проекти реконструкції під-ва, пов'язані з суттєвим перетворенням виробничо-технологічних процесів на основі сучасних науково-технічних досягнень;
• проекти модернізації активної частини основних виробн засобів при конструк-тивній зміні всього або основного парку
обладнання, машин і механізмів, що використовуються під-ом;
4. Залежно від обсягу інвестування розрізняють проекти малі, середні та великі. Критерієм є обсяг інвестиційних ресурсів, необхідний для їх реалізації.
5. Відповідно до терміну реалізації:
- короткострокові проекти (із загальним терміном реалізації до 1року);
- середньострокові проекти (із заг-м терміном реалізації від 1о до 2 років);
- довгострокові проекти (із загальним терміном реалізації понад 2 роки).
6. Залежно від участі окремих груп інвесторів у реалізації проекту:
- проекти, які реалізуються самим під-м без сторонньої допомоги;
- проекти, які реаліз-ся за участі інших вітчизняних інвесторів (у т.ч. проекти, які реаліз-ся за рах фінанс-ня із держ бюджету для державних підприємств);
- проекти, які реалізуються за участі іноземних інвесторів.
7. рівнем ризику ІП:
- ІП з рівнем ризику нижче середнього (ІП, що мають забезпечити зниження собівартості продукції);
- ІП із середнім рівнем ризику (ІП реконструкції або нового будівництва, що забезпечують розширення вироб-ва продукції);
- ІП з рівнем ризику вище середнього (ІП спрям-ні на розроблення нової продукції або проникнення на інші регіональні ринки її збуту);
- ІП з найвищим рівнем ризику (ІП, спрям на дослідження та розроблення нової технології виробництва)
