- •Содержание
- •1 Объект исследований зао «Лаборатория скат».
- •1.1 Общие сведения о компании
- •1.1.1 Основные данные
- •1.1.2 Конкуренты
- •1.1.3 Поставщики
- •1.1.4 Потребители
- •1.1.5 Организационная структура
- •1.2 Продукция
- •1.3 Потребительские свойства продукции
- •2 Обзор состояния рынка
- •2.1 Обзор состояния мирового рынка
- •2.1.1 Основные результаты
- •2.1.2 Методология исследования
- •2.1.3 Стратегия информационной безопасности
- •2.1.4 Анализ рисков информационной безопасности
- •2.1.5 Границы управления информационной безопасностью
- •2.1.6 Факторы развития информационной безопасности
- •2.1.7 Управление непрерывностью бизнеса
- •2.1.8 Управление иб при взаимодействии с третьими сторонами
- •2.1.9 Тестирование защищенности корпоративных сетей
- •2.2 Обзор состояния российского рынка
- •2.2.1 Защита информации
- •2.2.2 Практическое применение средств защиты
- •2.2.3 Нормативно-правовые основы защиты информации
- •3 Сущность и направление инновационной деятельности в отрасли
- •3.1 Инновационная деятельность и инновационный процесс
- •3.2 Инновационная деятельность отечественных и зарубежных компаний
- •3.2.2 Суть инноваций
- •3.2.3 Риски и факторы успеха
- •3.2.4 Реализация инновационного потенциала
- •Комментарии экспертов
- •4 Проблематика научного исследования
1 Объект исследований зао «Лаборатория скат».
1.1 Общие сведения о компании
1.1.1 Основные данные
Закрытое Акционерное Общество «Лаборатория СКАТ» – российская профессиональная компания, которая стремится к тому, чтобы превратить знания и навыки своих сотрудников в реальную выгоду в интересах своих клиентов, партнеров, сотрудников и страны.
ЗАО «Лаборатория СКАТ» образовано в 2002 году с целью оказания профессиональных услуг в области информационной безопасности и защиты информации. В своей деятельности компания руководствуется российскими нормативными документами в области обеспечения информационной безопасности (федеральные законы, постановления Правительства РФ и указы Президента РФ, нормативные документы ФСБ России и ФСТЭК России, ведомственные документы), международные стандарты, рекомендации и методологии, лучшие мировые практики, не противоречащие законодательству Российской Федерации.
Не секрет, что стоимость услуг специалистов по ИБ намного выше стоимости услуг специалистов в области IT, да и услуги высококвалифицированных специалистов не нужны компаниям каждый день. Наши сотрудники всегда готовы оказать услуги в области информационной безопасности и защиты информации. ЗАО «Лаборатория СКАТ» накопила значительный опыт работы по комплексному обслуживанию клиентов на основе сочетания договоров на разработку, проектирование, обучение сотрудников заказчика и дальнейшее обслуживание клиентов.
Поскольку ЗАО «Лаборатория СКАТ» - молодая, почти юная организация (2002 год основания), не может рассматриваться наличие филиалов и крупных точек. Дабы максимально облегчить ознакомление с основными параметрами, была составлена таблица 1.
Таблица 1 – Основные характеристики предприятия
Параметр |
Пояснение |
|
1. Наименование организации |
ЗАО «Лаборатория СКАТ» |
|
2. Форма собственности |
Муниципальная |
|
3. Размер уставного капитала |
~ 9 000 000 рублей |
|
4. Тип предпринимательства |
Обслуживание (информационная безопасность) |
|
5. Цели организации |
Оказание профессиональных услуг в области информационной безопасности и защиты информации |
|
6. Местоположение организации |
Юридический и почтовый адрес: 124460, РФ, г. Москва, Зеленоград, корпус 1205, н.п.1 Московский офис: 109423, Россия, г. Москва, ул. Стахановская, д.20 |
|
7. Принадлежность предприятия |
Отсутствует |
|
8. Наличие филиалов |
Отсутствует |
|
1.1.2 Конкуренты
Основной целью СКАТ является пробиться в круг двадцати лидеров в своей отрасли. Для этого нужны большие средства, и речь не только о деньгах. Скажем сразу, что влияние конкурентов распределяется по-разному, что вполне понятно. ЗАО «Лаборатория СКАТ» является «слабым середнячком» в данной сфере деятельности (см. таблица 2).
Таблица 2 – Ярко выраженные конкуренты ЗАО «Лаборатория СКАТ»
Наименование организации |
Позиция в отрасли |
Пояснение |
ООО «ЦБИ «МАСКОМ»» |
Сильная |
Имеется собственная учебная база подготовки специалистов технического и экономического характера. |
ООО «Центр Безопасности Информации» |
Средняя |
Не имеет учебной базы, но обладает собственной технической базой. |
ООО «ЭЛВИС-ПЛЮС» |
Слабая |
Очень слабая организация. В отличие от Лаборатория СКАТ отсутствует развитие. |
Дабы ближе ознакомиться с тем, как ЗАО «Лаборатория СКАТ» смотрится на фоне конкурентов, составим удобную таблицу 4 в которой указаны основные параметры. Для рассмотрения выберем два конкурента, по силе «окруживших» СКАТ, то есть сильного и слабого.
Таблица 3 – Конкурентное положение ЗАО «Лаборатория СКАТ»
Наименование рассматриваемого аспекта. |
Позиция организаций |
|||
1ЗАО «Лаборатория СКАТ» |
2ООО 3«ЦБИ «МАСКОМ» (сильная) |
4ОАО 5 «ЭЛВИС-ПЛЮС» (слабая) |
||
Ширина товарной серии |
Всевозможное обеспечение информационной безопасности на основе лицензирования по всем предписаниям законодательства. |
|||
Характеристики продукции |
||||
Функциональность продукта |
||||
Наличие |
Среднее |
Большое |
Малое |
|
Имидж и репутация |
Юность |
Зрелость |
Молодость |
|
Продажи и отношение |
Гарантийное обслуживание, постоянная связь |
|||
Цена |
Средняя |
Высокая |
Средняя |
|
Такие экономические данные, как доля рынка, объём продаж и темпы роста – очень важные показатели в работе любой фирмы. Для их изучения предоставлена таблица 4.
Таблица 4 – Основные экономические данные деятельности
Заголовок пункта |
Основные данные |
|
Аудит информационной безопасности |
Доля рынка 5,9%. Высокие уровни качества и потенциала. Цена соответствующая. Темпы роста и норма прибыли соответствуют развивающейся компании – от среднего до высокого. Покупателей пока мало, но это временно, как надеется фирма. |
|
Анализ и оценка информационных рисков |
Относительная доля рынка 3,2%. Высокий уровень качества и средний потенциал. Гарантийное обслуживание. Средние темпы роста, норма прибыли невысокая. Цена и качество соответствуют стандартам. Покупатель нередко обращает свой выбор к фирме. |
|
Разработка политики безопасности |
Доля рынка 7,8%. Положительное качество и потенциал. Контрактное предписание. Средние темпы роста, достаточная норма прибыли. Хорошие цены. Покупатель привержен к ЗАО «Лаборатория СКАТ». |
|
Техническое проектирование и реализация системы защиты информации (СЗИ) и компонентов |
Доля рынка 5,3%. Высокое качество, добротный потенциал. Гарантийное обслуживание. Средние темпы роста, достаточная норма прибыли. Хорошие цены. Покупатель относится с интересом. |
|
Установка настройка и сопровождение элементов СЗИ |
Доля рынка 6,5%. Высокое качество, добротный потенциал. Гарантийное обслуживание. Средние темпы роста, достаточная норма прибыли. Стандартные цены. Интерес со стороны покупателей. |
|
Профессиональный консалтинг и экспертиза проектов и решений |
Доля рынка 1,2. Стандарты в качестве и потенциале. Темпы роста невысокие, как и прибыль от услуги. Цена невысокая. Покупатель обращается редко. |
|
Аттестация выделенных помещений |
Доля рынка 7%. Высокий уровень качества и средний потенциал. Гарантийное обслуживание. Средние темпы роста, норма прибыли невысокая. Цена и качество соответствуют стандартам. Покупатель нередко обращает свой выбор к фирме. |
|
Говоря о тех же показателях, но на стороне конкурентов, не стоит забыть о могуществе некоторых из них и о слабости низстоящих. Когда руководитель практики услышал вопрос: «Много ли у вас конкурентов?» - ответ был беззвучен, но предельно ясен. Он просто провёл мнимую линию над своей макушкой и тихо присвистнул, подняв взор к небу. Этого жеста вполне достаточно, чтобы всё понять.
Следуя из этого, придётся вновь обратиться к трём основным конкурентам, где достаточно будет рассмотреть факт о наличии или отсутствии услуги у организации-конкурента Все данные можно просмотреть в приведённой чуть ниже таблице 5.
Таблица 5 – Экономические данные по основным конкурентам
Конкурент Наличие услуг |
ООО «ЦБИ «МАСКОМ»» |
ООО «Центр Безопасности Информации» |
ОАО «ЭЛВИС-ПЛЮС» |
Аудит информационной безопасности |
+ |
+ |
- |
Анализ и оценка информационных рисков |
+ |
+ |
+ |
Разработка политики безопасности |
+ |
- |
+ |
Техническое проектирование и реализация системы защиты информации (СЗИ) и компонентов |
+ |
+ |
- |
Установка настройка и сопровождение элементов СЗИ |
+ |
+ |
+ |
Профессиональный консалтинг и экспертиза проектов и решений |
+ |
- |
- |
Аттестация выделенных помещений |
- |
- |
+ |
Некоторые конкурентные преимущества и недостатки проявляются сами по себе, что порой ведёт к невозможности превращения минусов в плюсы – многое зависит от потребителей, поставщиков и конкурентов.
Основные сильные стороны ЗАО «Лаборатория СКАТ»:
а) мобильная и подвижная организация (возможен выезд в любую точку страны, доставка и действия во имя удобства клиентов);
б) возможность выполнения как в лабораториях (специальных помещениях, отведённых СКАТ), так и на полигонах (места, назначенные клиентом);
в) прямые договора с производителями продукции без посредников (генераторы шума, антивирусы и тому подобная продукция).
Однако присутствует и большой минус, с которым нужно справляться как можно быстрее: порой, выполнение полного объёма контракта не возможно без вмешательства субподрядных организаций.