Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
НИРС --- Плужников Ю.А. --- УП-3, 2 группа.doc
Скачиваний:
3
Добавлен:
01.03.2025
Размер:
776 Кб
Скачать
☆

1.1.5 Организационная структура

В начинающем предприятии, очень сложно достоверно охарактеризовать организационную структуру. Разобрать всё «по полочкам», легче всего рассмотрев таблицу 7.

Таблица 7 – Организационная структура

Отдел

Функции

1) Административный отдел

Контроль за всеми, ниже стоящими отделами.

2) Финансовый отдел

Обеспечение предприятия денежными средствами; распределительная; контрольная.

3) Отдел регистрации

Регистрация договоров

4) Отдел ТЗИ

Работа над технологическими и техническими вопросами

5) Бухгалтерия

Своевременно и достоверно отражать состояние дел и обязательств организации, определять результат предпринимательской деятельности, обеспечивать руководство информацией для повседневного финансового управления организацией и участвовать в этом управлении

6) Отдел информационных технологий

  • Контроль состояния и безопасности сети и сетевого оборудования;

  • Контроль за своевременностью поступления первичных документов, предусмотренных системой, правильностью их оформления, передачей в соответствующие подразделения информации, обработанной при помощи средств вычислительной техники;

7) Юридический отдел

  • Составление новых договоров, правовая оценка уже существующих;

  • Анализ учредительных документов, приказов, распоряжений и т.д.;

  • Анализ соответствия требованиям законодательства существующих сделок;

8) Отдел продаж

Жесткий контроль за соблюдением стандартов качественного обслуживания.

9) Отдел кадров

  • Организация отбора, набора и найма персонала, необходимой квалификации и в требуемом объеме;

  • Создание эффективной системы штатных сотрудников;

  • Разработка карьерных планов сотрудников;

  • Разработка кадровых технологий и др.

10) Отдел закупок

  • Определение потребности в ресурсах;

  • Поиск, анализ, выбор поставщиков.

11) Отдел по маркетингу

  • Увеличение объема продаж;

  • Работа с рекламой;

  • Исследование рынка.

12) Производственный отдел

  • Производство товара;

  • Контроль качества.

13) Отдел логистики

  • Планирование и координация деятельности участников логистического процесса;

  • Регулирование хода работ по выполнению полученных заказов;

  • Контроль за движением материальных потоков.

Централизованная система управления – оптимальный вариант для начинающего предприятия. В случае с «Лабораторией СКАТ» руководители не решились отказываться от проверенной методики. Естественно, каждый отдел связан с главой всех процессов – с генеральным директором, Сухином Андреем Петровичем, который неотрывно следит за работой каждого сотрудника.