- •Содержание
- •1 Объект исследований зао «Лаборатория скат».
- •1.1 Общие сведения о компании
- •1.1.1 Основные данные
- •1.1.2 Конкуренты
- •1.1.3 Поставщики
- •1.1.4 Потребители
- •1.1.5 Организационная структура
- •1.2 Продукция
- •1.3 Потребительские свойства продукции
- •2 Обзор состояния рынка
- •2.1 Обзор состояния мирового рынка
- •2.1.1 Основные результаты
- •2.1.2 Методология исследования
- •2.1.3 Стратегия информационной безопасности
- •2.1.4 Анализ рисков информационной безопасности
- •2.1.5 Границы управления информационной безопасностью
- •2.1.6 Факторы развития информационной безопасности
- •2.1.7 Управление непрерывностью бизнеса
- •2.1.8 Управление иб при взаимодействии с третьими сторонами
- •2.1.9 Тестирование защищенности корпоративных сетей
- •2.2 Обзор состояния российского рынка
- •2.2.1 Защита информации
- •2.2.2 Практическое применение средств защиты
- •2.2.3 Нормативно-правовые основы защиты информации
- •3 Сущность и направление инновационной деятельности в отрасли
- •3.1 Инновационная деятельность и инновационный процесс
- •3.2 Инновационная деятельность отечественных и зарубежных компаний
- •3.2.2 Суть инноваций
- •3.2.3 Риски и факторы успеха
- •3.2.4 Реализация инновационного потенциала
- •Комментарии экспертов
- •4 Проблематика научного исследования
1.1.5 Организационная структура
В начинающем предприятии, очень сложно достоверно охарактеризовать организационную структуру. Разобрать всё «по полочкам», легче всего рассмотрев таблицу 7.
Таблица 7 – Организационная структура
Отдел |
Функции |
1) Административный отдел |
Контроль за всеми, ниже стоящими отделами. |
2) Финансовый отдел |
Обеспечение предприятия денежными средствами; распределительная; контрольная. |
3) Отдел регистрации |
Регистрация договоров |
4) Отдел ТЗИ |
Работа над технологическими и техническими вопросами |
5) Бухгалтерия |
Своевременно и достоверно отражать состояние дел и обязательств организации, определять результат предпринимательской деятельности, обеспечивать руководство информацией для повседневного финансового управления организацией и участвовать в этом управлении |
6) Отдел информационных технологий |
|
7) Юридический отдел |
|
8) Отдел продаж |
Жесткий контроль за соблюдением стандартов качественного обслуживания. |
9) Отдел кадров |
|
10) Отдел закупок |
|
11) Отдел по маркетингу |
|
12) Производственный отдел |
|
13) Отдел логистики |
|
Централизованная система управления – оптимальный вариант для начинающего предприятия. В случае с «Лабораторией СКАТ» руководители не решились отказываться от проверенной методики. Естественно, каждый отдел связан с главой всех процессов – с генеральным директором, Сухином Андреем Петровичем, который неотрывно следит за работой каждого сотрудника.
