4.10 Раздел "Юридический план"
В юридическом плане описывается организационно-правовая форма существующего или будущего предприятия, уточняются основные юридические аспекты будущей деятельности предприятия, особенности внешнеэкономической деятельности. Необходимо обосновать какие преимущества дает выбранная организационно – правовая форма собственности, приводится краткое извлечение законодательных норм, регулирующих правовой статус предприятия.
В случае создания коммерческой организации с иностранными инвестициями отдельно указываются форма участия иностранного инвестора, доля иностранного инвестора в уставном фонде организации, порядок распределения прибыли, остающейся в распоряжении организации, иные условия привлечения инвестиций.
Раздел 4.11 «План по энергосбережению»
В разделе «Энергосбережение» анализируются данные об объемах и структуре потребления организацией топливно-энергетических ресурсов в планируемом периоде, удельный вес указанных затрат в себестоимости продукции, обосновывается возможность обеспечения выполнения доведенного организации целевого показателя по энергосбережению.
По результатам анализа разрабатывается план мероприятий по энергосбережению, реализация которого позволит снизить энергоемкость выпускаемой продукции, максимально использовать местные виды топлива, включая нетрадиционные и возобновляемые источники энергии и вторичные энергоресурсы.
Этот раздел включает следующие мероприятия и показатели, которые представляют в форме таблицы.
1. Перечень мероприятий по энергосбережению, например, замена ламп накаливания, замена эл. двигателей с фазным ротором на асинхронный с частотным преобразователем (э/э); внедрение системы пофасадного автоматического регулирования температуры (теплоэнергия); промывка системы центрального отопления (топливо).
План мероприятий по энергосбережению может включать следующие мероприятия:
внедрение новых энергоэффективных технологий, оборудования, технологических процессов и повышение эффективности действующих;
внедрение когенерационных установок для совместной выработки тепловой, электрической энергии и холода на действующем энергетическом оборудовании;
децентрализация теплоснабжения с ликвидацией крупных котельных и протяженных тепловых сетей с установкой локальных источников тепла в центре нагрузок;
передача тепловых нагрузок на ТЭЦ от ведомственных котельных;
преобразование котельных в мини-ТЭЦ;
использование местных, нетрадиционных возобновляемых источников энергии (биогаз, ветер, ГЭС, геотермальные воды, солнечная энергия, вторичные энергоресурсы);
создание производственной инфраструктуры по обеспечению источников энергии древесным топливом;
внедрение энергосберегающих осветительных приборов и доведение теплотехнических характеристик зданий и сооружений до нормативных значений.
2. Годовая экономия:
э/э, кВт./ч.;
теплоэнергии (Г.кал.);
топливо (т.у.т).
Всего ТЭР в т.у.т.
3. Объем внедрения, ед. изм.
4. Годовой экономический эффект, тыс. руб.
5. Срок окупаемости, лет.
6. Объем финансирования, млн. руб.
7. Источники финансирования.
8. Дата внедрения мероприятий.
План по ресурсосбережению учитывается при расчете затрат на топливно-энергетические ресурсы (таблица 4.6 Правил).
На основании этого плана рассчитывается план по целевому показателю по энегросбережению (формула 4.45).
,
(4.45)
где Цпл энсб - план по целевому показателю по энегросбережению, %;
Збаз эн – затраты на топливно-энергетические ресурсы базового периода, т.у.т.;
∆З эн - годовая экономия топливно-энергетических ресурсов по плану, т.у.т.;
ТРпр-ва - темп роста объема производства (целевой показатель, %.
6. Методические рекомендации по разработке
разделов бизнес-плана развития коммерческих организаций на год
6.1. Назначение и порядок разработки бизнес-планов развития
Рекомендации по разработке бизнес-планов развития коммерческих организаций на год (далее – Рекомендации) разработаны Министерством экономики и утверждены Постановлением Министерства экономики от 30.10. 2006 г. № 186 «Об утверждении рекомендаций по разработке бизнес-планов развития коммерческих организаций на год» с изменениями и дополнениями от 30 октября 2007 г. № 190.
Рекомендации устанавливают основные подходы к составлению бизнес-планов развития на год государственных коммерческих организаций, негосударственных коммерческих организаций, акции (доли) которых принадлежат Республике Беларусь (ее административно-территориальным единицам), переданы в управление органам государственного управления, иным государственным организациям, подчиненным Правительству Республики Беларусь (далее – коммерческие организации), выделяют ключевые этапы и последовательность проведения исследований, определяют единые подходы к составу, содержанию и оформлению указанных бизнес-планов развития, представляемых в соответствии с действующим законодательством на рассмотрение органам государственного управления, иным государственным организациям, подчиненным Правительству Республики Беларусь (далее – орган управления).
Бизнес-план развития разрабатывается коммерческой организацией (с привлечением, при необходимости, специалистов банков, иных юридических лиц и индивидуальных предпринимателей) для обоснования возможности обеспечения сбалансированности основных экономических и финансовых показателей ее деятельности на очередной календарный год и служит конкретным планом по мобилизации всех видов ресурсов и реализации организационно-хозяйственных мероприятий, направленных на достижение целей и задач, установленных прогнозом развития коммерческой организации на пять лет в увязке с направлениями и параметрами, определенными прогнозом социально-экономического развития Республики Беларусь на очередной год и программой социально-экономического развития Республики Беларусь на очередные пять лет.
Бизнес-план развития базируется на анализе текущего состояния коммерческой организации, основных факторов экономического роста и оценке их влияния на развитие коммерческой организации и развитие отрасли народного хозяйства в прогнозном периоде. При анализе особое внимание уделяется выявлению положительных тенденций развития организации, а также установлению причин, негативно влияющих на результативность производства товаров, продукции, работ, услуг (далее – продукция).
Бизнес-план развития включает:
оценку текущего состояния коммерческой организации с определением закономерностей и тенденций ее развития во взаимосвязи с тенденциями и приоритетами развития отрасли народного хозяйства;
обоснование целей и задач, важнейших направлений экономического развития коммерческой организации на очередной год;
определение внутренних и внешних факторов и условий эффективного развития коммерческой организации;
установление конкретных параметров и приоритетных направлений развития коммерческой организации на очередной год;
определение и описание конкретных мероприятий, обеспечивающих достижение целевых параметров развития коммерческой организации.
Основанием для разработки бизнес-плана развития является приказ руководителя коммерческой организации, которым определяются:
ответственные за разработку бизнес-плана развития, достоверность используемых в расчетах данных, информирование органа управления о ходе разработки и выполнения бизнес-плана развития, своевременность внесения в него необходимых изменений и дополнений;
механизм взаимодействия между структурными подразделениями коммерческой организации при разработке бизнес-плана развития, анализе хода его выполнения и внесении в него необходимых изменений и дополнений;
необходимость привлечения к разработке бизнес-плана развития иных юридических лиц, индивидуальных предпринимателей с указанием основания их привлечения;
сроки разработки.
Рекомендуется создание рабочей группы из числа руководителей, специалистов коммерческой организации с предоставлением определенных полномочий, способствующих подготовке взаимоувязанных исходных данных.
Общие подходы к подготовке бизнес-плана развития:
бизнес-план развития составляется с учетом специфики текущей (операционной), инвестиционной и финансовой деятельности коммерческой организации;
каждый раздел формируется на основании достоверных исходных данных, подтвержденных исследованиями и оформленных соответствующими документами;
отдельными приложениями к бизнес-плану развития оформляются документы, подтверждающие исходные и другие данные, используемые в бизнес-плане развития (копии учредительных и отчетных документов, материалов аудиторской проверки и другие документы);
исходные и выходные данные, заложенные в бизнес-плане развития, должны быть идентичными на всех этапах его рассмотрения в органах управления;
шаг отображения информации в таблицах бизнес-плана развития, содержащих финансово-экономические расчеты, принимается равным одному кварталу, информация приводится нарастающим итогом (первый квартал, первое полугодие, девять месяцев, год);
расчеты бизнес-плана развития проводятся в белорусских рублях (в действующих ценах).
Бизнес-планы развития разрабатываются с учетом особенностей и специфики отраслей народного хозяйства в соответствии с отраслевыми рекомендациями по разработке бизнес-планов развития коммерческих организаций на год.
В бизнес-планах развития указываются руководители и структурные подразделения коммерческих организаций, ответственные за достижение доведенных и контролируемых органами управления показателей деятельности этих организаций.