Оценка сегментов
Выбор системы критериев.
Взвешивание критериев.
Оценка доступности рынка и его привлекательности.
оценка способности работать на рынке.
Сравнение и выбор наилучшего сегмента.
Пример. Выходить на рынок А или В?
1) Оценка доступности и привлекательности:
|
Значимость |
Рынок А |
Рынок В |
||
Характеристики |
i |
Абсолютное значение |
Взвешенное значение |
Абсолютное значение |
Взвешенное значение |
|
20
15
5 5 15 15 25 |
5
3
4 1 2 1 4 |
100
45
20 5 30 15 100 |
5
1
4 1 1 1 1 |
100
15
20 5 15 15 25 |
|
|
Сумма: |
315 |
Сумма: |
195 |
2) Оценка способности работать на данном рынке (внутренняя среда фирмы):
|
Значимость |
Рынок А |
|
Рынок В |
|
||||
Характеристики |
i |
Абсолютное значение |
Взвешенное значение |
Абсолютное значение |
Взвешенное значение |
||||
|
8
25
25
10
10
12
10 |
3
4
4
4
5
3
4 |
24
100
100
40
50
36
40 |
1
1
1
2
4
4
5 |
8
25
25
20
40
48
50 |
||||
|
|
Сумма: |
390 |
Сумма: |
216 |
|
|||
Полученные значения координаты привлекательности рынка и координаты конкурентоспособности фирмы наносят на соответствующие оси двумерной модели-матрицы. Чем ближе оказываются эти значения друг к другу (на графике это близость к биссектрисе прямого угла), тем более предпочтительным можно считать этот рынок для данной фирмы при прочих равных условиях.
