3. Обоснование направлений увеличения прибыли от реализации продукции (работ, услуг) на предприятии ооо «Вест» и их экономическая оценка

3.1 Предложения связанные с увеличением объема реализации продукции

Основные направления поиска резервов увеличения суммы прибыли:

- увеличение объема реализации продукции;

- оптимизация ценовой политики;

- снижение себестоимости реализованной продукции.

Для увеличения объема реализации продукции рекомендуем следующие мероприятия:

- Сохранение существующих и освоение новых рынков сбыта. Для развития торговой сети необходимо открыть представительства в центральных и южных районах России.

- Увеличение выпуска продукции из отходов производства.

- В связи с тем, что снижается качество поставляемого сырья и возрастает доля отходов производства необходимо продолжить поиск новых видов продукции из отходов производства и некондиционного сырья.

- Необходимо заниматься изучением спроса населения, используя весь информационный поток и проводя периодические опросы населения.

Данные мероприятия позволят сохранить тенденцию выпуска и реализации товарной продукции. Ожидаемый темп роста выручки от продаж на прогнозируемый период составит 12%.

3.2 Предложения связанные со снижением себестоимости производства и реализации продукции

Для снижения себестоимости реализуемой продукции на ООО «Вест» рекомендуем следующие мероприятия:

- Создание новой или пересмотр существующей кадровой политики с ориентацией на:

- создание благоприятного морального климата в подразделениях;

- повышение производительности труда, в том числе за счет пересмотра должностных обязанностей через совмещение и внутреннюю ротацию;

- сокращение численности административно-управленческого персонала;

- применение бухгалтерских программ для автоматизации учетного процесса;

-систематическое повышение квалификации работников предприятия.

Выделить в составе структурных подразделений и структурных единиц предприятия центры затрат и центры ответственности.

Повысить заинтересованность работников в экономии материальных и топливно-энергетических ресурсах.

Снизить потребление электроэнергии за счет точной отладки оборудования и уменьшение времени работы оборудования в холостом режиме.

Использовать в производстве и освещении энергосберегающих технологий.

Оптимизировать способ поставки сырья, т.е. проанализировать необходимость поставки сырья автомобильным транспортом.

Систематически проводить анализ входных цен на материалы и выходных цен на готовую продукцию.

Ужесточить контроль за отпуском и расходованием материалов.

Анализ динамики себестоимости продукции показывает отсутствие уменьшения себестоимости за период 2009 - 2011 годы.

Предложенные мероприятия позволят снизить не сумму себестоимости, а уменьшить темп роста себестоимости выпускаемой продукции. Таким образом, ожидаемый темп роста себестоимости на прогнозируемый период составит 8%.

3.3 Предложения связанные с изменением ценового фактора

Для оптимизации ценовой политики рекомендуем следующие мероприятия:

При расширении торговой сети необходимо осуществлять поиск более выгодных рынков сбыта.

Для повышения качества товарной продукции необходимо:

- осуществлять систематический контроль за работой основных средств;

- производить своевременную наладку оборудования с целью недопущения снижения качества и выпуска продукции;

- контроль качества сырья до момента передачи в производство.

Увеличение объема выпуска сертифицированной продукции.

Данные мероприятия позволят обеспечить потребительский спрос и рост цен на реализуемые товары, но в условиях многономенклатурного производства следует делать расчет по каждому виду продукции отдельно.