- •2. Организация производства. Понятие и определение.
- •3. Цели и задачи организации производства.
- •4. Предприятие как соц,эконом,полит единство
- •5. Классификация по формам собственности
- •6. Учредительный договор, устав и паспорт предприятия.
- •7. Производственный процесс как экономическая категория
- •20. Методы нормирования труда:
- •21,22Мотивация по результатам и статусу
- •17. Социотехническая система труда: принципы организации процесса труда
- •18. Организация рабочего места
- •19. Нормирование труда
- •23. Тарифная система оплаты труда
- •24. Формы оплаты труда
- •25. Расценка как элемент оплаты труда
- •26. Система сдельной оплаты труда
- •27. Система повременной оплаты труда
- •28. Назначение планирования: цель и задачи
- •29. Содержание планирования.
- •30. Виды планирования
- •31. Структура годового плана предприятия
- •32. Основные стоимостные показатели плана производства продукции
- •33. Структура персонала предприятия
- •34. Планирование потребности в персонале
- •35. Основные методы планирования численности работающих
- •36. Понятие себестоимости продукта. Основные издержки.
- •37. Структура и назначение плана по себестоимости
- •38. Полная себестоимость
- •39. Производственная себестоимость
- •40. Цеховая себестоимость
- •41. Сущность группировки затрат на производство по экономическим элементам
- •42. Назначение расчёт затрат по калькуляционным статьям
- •43.Составляющие петли качества
- •44. Система показателей качества продукции
- •45.Структура технического контроля на предприятии
- •46. Назначение технического контроля для обеспечения качества продукции
- •47. Принципы менеджмента качества
- •48. Производственная инфраструктура как необходимое условие эффективной работы предприятия
- •49. Задачи организации ремонтного хозяйства
- •50. Система технического обслуживания и ремонта оборудования
- •51. Организационная структура ремонтной службы предприятия
- •52. Сущность организации и управления инструменатального хозяйства
- •53. Организационная структура инуструментального хозяйства предприятия
- •54. Организация транспортного хозяйства предприятия
27. Система повременной оплаты труда
1. – прямая повременная (за время) повеременно-премиальная (премии)
При повременной оплате труда труд может оплачиваться исходя из часовой тарифной ставки, из дневной тарифной ставки либо из месячного оклада. Формы оплаты труда, размеры тарифных ставок и окладов устанавливает фирма в Положении об оплате труда.
При повременной оплате труда сотрудники бухгалтерии должны знать, сколько времени было отработано сотрудником, чтобы начислить ему зарплату. Для этого ведется табель учета рабочего времени. В этом документе отражается, сколько часов и в какой день сотрудник трудился.
Работа с почасовой оплатой означает, что сумма заработка определяется исходя из количества часов, которое отработано сотрудником. Работа с почасовой оплатой предполагает применение следующей формулы для расчета зарплаты: Количество фактически отработанных часов х Часовая ставка = Сумма зарплаты.
Работа с ежедневной оплатой оплачивается исходя из количества отработанных дней. Если на фирме практикуется работа с ежедневной оплатой, то зарплату можно посчитать так: Количество фактически отработанных дней х Дневная ставка.
28. Назначение планирования: цель и задачи
Предмет палнирования – ресурсы предприятия
Главная цель планирования – эффективное функционирование и развитие предприятия. Задачи: предвидение рыночных тенденций, исследование потребителя, повышение качества выпускаемой продукции, повышение эффективности производства. Планирование - вид управленческой деятельности, связанный: - с определением целей управляемой системы; - c поиском наиболее эффективных методов и средств, необходимых для достижения этих целей; и - c формулированием системы показателей, определяющих ход работ по достижению поставленных целей. Результатом планирования является план.
29. Содержание планирования.
Сущность планирования совпадает с определением цели, что вполне естественно, так как достижение цели является определяющим в любой деятельности.
Сущность планирования заключается в разработке оптимального плана деятельности по достижению цели.
Входными данными при планировании являются информация о прошлом (ретроспективная информация) и информация о настоящем, которая по отношению к плановому периоду является также информацией о прошлом. Поэтому ее относят условно к ретроспективной информации (условно-ретроспективная информация).
Выходными данными планирования является информация о будущем (перспективная информация) – план (результат планирования).
Важным понятием содержания планирования является глубина планирования.
Глубина планирования (время упреждения) называется промежуток в будущем, на который разрабатывается план.
Содержание планирования включает выработку решения и оптимального плана деятельности по планированию, создание целевой группы организации, которая смогла бы обеспечить разработку оптимального плана и создания системы оперативного управления (контроля) за деятельностью по планированию
30. Виды планирования
По срокам планирования:
оперативное (до года) - определение конкретных действий на установленный период, план производства, кассовый план и т.д.;краткосрочное (один год) - формирование производственных, коммерческих, административно-хозяйственных планов, бюджет предприятия;среднесрочное (три-пять лет) - планирование мероприятий по реализации стратегии, выработка финансовой политики, бизнес-план;долгосрочное (свыше пяти лет) - концепция компании, стратегические планы. По функциям назначения: производственные - план производства;коммерческие - сбыт готовой продукции и материально-техническое обеспечение предприятия;инвестиционные - план техперевооружения, организационно-техническое развитие предприятия;социальные планы - содержание объектов социальной сферы, социальная поддержка персонала;планы по труду и заработной плате;другие планы по функциям и сферам деятельности. По уровням управления предприятием: общефирменные планыпланы структурных подразделений (филиал, производство, цех)планы работ функциональных отделов;планы работ участков и бригад. По объектам планирования: по видам деятельности;по конкретным продуктам, видам работ и услуг;план выпуска новых изделий;план по видам продукции, находящейся в процессе освоения и т.д.