- •2. Организация производства. Понятие и определение.
- •3. Цели и задачи организации производства.
- •4. Предприятие как соц,эконом,полит единство
- •5. Классификация по формам собственности
- •6. Учредительный договор, устав и паспорт предприятия.
- •7. Производственный процесс как экономическая категория
- •20. Методы нормирования труда:
- •21,22Мотивация по результатам и статусу
- •17. Социотехническая система труда: принципы организации процесса труда
- •18. Организация рабочего места
- •19. Нормирование труда
- •23. Тарифная система оплаты труда
- •24. Формы оплаты труда
- •25. Расценка как элемент оплаты труда
- •26. Система сдельной оплаты труда
- •27. Система повременной оплаты труда
- •28. Назначение планирования: цель и задачи
- •29. Содержание планирования.
- •30. Виды планирования
- •31. Структура годового плана предприятия
- •32. Основные стоимостные показатели плана производства продукции
- •33. Структура персонала предприятия
- •34. Планирование потребности в персонале
- •35. Основные методы планирования численности работающих
- •36. Понятие себестоимости продукта. Основные издержки.
- •37. Структура и назначение плана по себестоимости
- •38. Полная себестоимость
- •39. Производственная себестоимость
- •40. Цеховая себестоимость
- •41. Сущность группировки затрат на производство по экономическим элементам
- •42. Назначение расчёт затрат по калькуляционным статьям
- •43.Составляющие петли качества
- •44. Система показателей качества продукции
- •45.Структура технического контроля на предприятии
- •46. Назначение технического контроля для обеспечения качества продукции
- •47. Принципы менеджмента качества
- •48. Производственная инфраструктура как необходимое условие эффективной работы предприятия
- •49. Задачи организации ремонтного хозяйства
- •50. Система технического обслуживания и ремонта оборудования
- •51. Организационная структура ремонтной службы предприятия
- •52. Сущность организации и управления инструменатального хозяйства
- •53. Организационная структура инуструментального хозяйства предприятия
- •54. Организация транспортного хозяйства предприятия
31. Структура годового плана предприятия
Годовой план предприятия подробно разрабатывают при непосредственном участии работников производственных подразделений. В годовом плане детализируются планы - производства и сбыта помесячно, устанавливаются задания для низовых уровней управления в нормо-часах трудовых затрат и расхода сырья на единицу товара. Цикл годового планирования предприятия в зависимости от особенностей его построения включает систему взаимосвязанных мероприятий. 1. производство продукции
1.1 Объём производства в натуральном и стоимостоном виде. 1.2. Реализация в натуральном и стоимостном выражении
2. Ресурсное обеспечение 2.1 Основные ресурсы. 2.2 Оборотные фонды 2.3 Трудовой потенциал.
3. Оценочные показатели 3.1 Себестоимость продукции 3.2 Производительность труда 3.3 Процент реализованной продукции 3.4 Прибыль, рентабельность
32. Основные стоимостные показатели плана производства продукции
К числу стоимостных показателей плана производства относятся:-объем выпускаемой товарной продукции; -объем реализуемой товарной продукции; -объем реализованной товарной продукции;-объем валовой продукции; -объем нормативно-чистой и чистой продукции.
Если продукция предназначена к реализации в данном периоде и подлежит оплате, то она называется реализуемой.Qр = Qн.п. + Qг.п. – Qк.п., где Qр – объем реализуемой продукции; Qн.п., Qк.п. – остатки готовой продукции на складе на начало/конец соответствующего периода;Qг.п. – объем готовой продукции, предназначенной в плановом периоде для реализации. Чистая продукция – это вновь созданный продукт, определяемый путем вычитания из объема товарной продукции, вычисленной по рыночным ценам, материальных затрат и амортизационных отчислений.
ЧП = Qт - М - А.Условно-чистая продукция – это разница между объемом валовой продукции и материальными затратами. УЧП = Qв – М.
33. Структура персонала предприятия
Персонал предприятия (кадры, трудовой коллектив) – это совокупность работников, входящих в его списочный состав.Рабочие, в свою очередь подразделяются на основных и вспомогательных. К основным относятся рабочие, которые непосредственно связаны с производством продукции, к вспомогательным – с обслуживанием производстваК руководителям относятся работники, занимающие должности руководителей предприятий и их структурных подразделений.Руководители, возглавляющие коллективы производственных подразделений, предприятий, отраслей и их заместители, относятся к линейным. Руководители, возглавляющие коллективы функциональных служб и их заместители, относятся к функциональным.По уровню, занимаемому в общей системе управления, все руководители подразделяются на руководителей низового звена, среднего и высшего звена.К руководителям низового звена относят мастеров, старших мастеров, прорабов, начальников небольших цехов, а также руководителей подразделений внутри функциональных отделов и служб.Руководители среднего звена – это директора предприятий, генеральные директора объединений, начальники крупных цехов.Руководящие работники высшего звена – это руководители финансово-промышленных групп, генеральные директора крупных объединений, руководители функциональных отделов министерств, ведомств и их заместители.К специалистам относятся работники, интеллектуального труда (бухгалтеры, экономисты, инженеры).Служащие – это работники, осуществляющие подготовку и оформление документации, учет и контроль, хозяйственное обслуживание. К ним относятся агенты по снабжению, машинистки, кассиры, делопроизводители, табельщики, экспедиторы